jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理(文件)
【正文】 伴關(guān)係。 ? 簽約的貨運(yùn)公司會(huì)依正規(guī)的 、 事先指定的路線來(lái)服務(wù)他們的顧客 。2023 葉宏謨 客製化路線 Customer Customer Suppliers Suppliers 169。 ? 當(dāng)配銷(xiāo)中心補(bǔ)充被消費(fèi)的產(chǎn)品給零售商時(shí) ， 看板的信號(hào)會(huì)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被提示在工廠裡最後裝配線的電腦中及螢?zāi)簧?。2023 葉宏謨 JIT的成功關(guān)鍵 ? 及時(shí)供補(bǔ)的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費(fèi)，一定要組織內(nèi)所有單位的每一個(gè)人都投入心力一起來(lái)做才會(huì)成功。 169。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :50:4221:50:42March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 50分 42秒 21:50:4231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :50:4221:50Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 50分 42秒 21:50:4231 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 50分 42秒 21:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :50:4221:50Mar2331Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 50分 42秒 21:50:4231 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :50:4221:50:42March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :50:4221:50Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023 葉宏謨 169。 ? 在使用看板之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪費(fèi)。 然後 ， 看板信號(hào)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被傳送至供應(yīng)商 ， 於是材料被補(bǔ)充 。2023 葉宏謨 看板與網(wǎng)際網(wǎng)路 ? 網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用使拉式信號(hào)傳輸更有效率而且成本更低 。 材料在一特定的時(shí)間從供應(yīng)商取得 ，並且根據(jù)可靠的時(shí)刻表 ， 由卡車(chē)司機(jī)直接運(yùn)送材料至使用點(diǎn) 。2023 葉宏謨 JIT對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊? ? 同一個(gè)人日復(fù)一日的駕使卡車(chē) ， 運(yùn)送材料至現(xiàn)場(chǎng) ， 將它們存放在它們應(yīng)存放的地方 ， 然後在電腦系統(tǒng)上輸入收貨資訊 。2023 葉宏謨 消除採(cǎi)購(gòu)上的浪費(fèi) ? 藉著在供應(yīng)商和客戶間循環(huán)流通的看板，每天的例行活動(dòng)可以被工作中心的看板以及人員處理。 ? 貨品運(yùn)送頻率 ， 運(yùn)送授權(quán) ， 以及開(kāi)立發(fā)票的程序 。2023 葉宏謨 採(cǎi)購(gòu)合約的內(nèi)容 ? 合約所含蓋零件或產(chǎn)品的總數(shù)量及其價(jià)格 。 ? 缺乏彼此的信任將會(huì)產(chǎn)生作業(yè)上的浪費(fèi) ， 例如搬運(yùn) 、 檢測(cè) 、 會(huì)計(jì) 、 和採(cǎi)購(gòu)等作業(yè)上的浪費(fèi) 。這使得我們可以生產(chǎn)被消費(fèi)的產(chǎn)品。 169。客戶能夠從工廠和辦公室的程序看出產(chǎn)品成本仍將在未來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻舨挥迷傧聮?cǎi)購(gòu)訂單，所有交貨的動(dòng)作都由看板來(lái)驅(qū)動(dòng)。2023 葉宏謨 JIT對(duì)銷(xiāo)售的影響 ? 銷(xiāo)售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長(zhǎng)期合約進(jìn)行的。2023 葉宏謨 customers suppliers FG CP ML Production Rate = 100 pcs/day item FG CP ML lot no. of time time size kanban 1 0 1 1 10 4 1 50 101 16 11 看板張數(shù)的計(jì)算 Pieces per container=Lot size Pcs per transportation=Lot size No. of kanban = [(r_time + s_time)*p_rate+ls]/container size 169。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo 傳統(tǒng)作法 forecast 169。2023 葉宏謨 JIT環(huán)境中的 MRP ? 更短的時(shí)段長(zhǎng)度：天，半天，小時(shí)． ? 以生產(chǎn)速率表示 MPS，而非個(gè)別訂單． ? 監(jiān)測(cè) MPS，並把生產(chǎn)速率的改變通知供應(yīng)商． ? 生產(chǎn)製程的速率隨著 MPS速率的改變而改變． ? 不需 CRP(產(chǎn)能負(fù)荷原已平衡 )及 IO控制． 169。2023 葉宏謨 製程流程圖 s t e p Description of Activity dis tance cum. time time Actvities op insp trans store 1 2 3 4 5 6 7 Clean table 5 5 Move mold 8m 2 10 Asm mold 10 20 Aligning 5 25 Prep mold 3 8 Prep tool 2 Insp tool 5 27 32 169。2023 葉宏謨 DBR 控制 upstream operations Gateway Operation rope buffer drum down stream operations constraint (pull)
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