倉庫管理實務(wù)培訓(xùn)-xxxx超實用(文件)
【正文】 ② 預(yù)防工作： ? a 呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。 1一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？ ? ① 倉庫位臵選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。 ⑤ 物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。 ⑨ 當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成。 ⒀ 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。 a 使用手推車運送物料時要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。 3． 倉庫管理 ——高效性 ? ① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。 d縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間。 b 使用大膠箱對產(chǎn)品運行批次轉(zhuǎn)運。 c 使用手推車運送物品、太重或員工視線被阻，有機會導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。 ② 物料周轉(zhuǎn) /儲存過程中對物料本身的安全。 ⑾ 呆廢料及時處理。 ⑦ 保持整齊、清潔， 5S工作慣例化。 ③ 儲放立體化，節(jié)約儲存空間。 c 物料供應(yīng)不繼率過大時設(shè)法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。 d 呆、廢料迅速處理。 ⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。 ? 2． 盤點準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ? ① 確定盤點程序與方法。 ⑤ 盤點方法的確定。 五、 倉庫的盤點管理 ? 1． 物料盤點的步驟 ? ① 準(zhǔn)備工作。 ③ 邊角料。 ③ 借新產(chǎn)品設(shè)計時推出。 b 采取抽樣檢驗，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。 d 因倉儲設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。 b 生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。 ? 3． 呆料發(fā)生的原因有哪些？ ? ① 銷售部門 a 市場預(yù)測欠佳，造成銷售計劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃也隨之變更。 ? 2． 呆廢料處理的目的有哪些？ ? ① 物盡其用。 ⑤ 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。 ? 4． 搬運應(yīng)當(dāng)注意的事項有哪些？ ? ① 盡量使用工具搬運，提高效率。 ? 3． 庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？ ? ① 賬：倉庫物資檔案。 ⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。 ? 2． 倉庫儲存應(yīng)注意事項： ? ① 危險物品應(yīng)隔離存放。 物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。這些均為間接需求。 ④ 憑據(jù) 單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。 ⑥ 物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆
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