倉庫管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-xxxx超實(shí)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 呆廢料處理的目的有哪些？ ? ① 物盡其用。 b 生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。 b 采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。 ③ 邊角料。 ⑤ 盤點(diǎn)方法的確定。 ⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。 c 物料供應(yīng)不繼率過大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫存管理以及采購的配合。 ⑦ 保持整齊、清潔， 5S工作慣例化。 ② 物料周轉(zhuǎn) /儲(chǔ)存過程中對(duì)物料本身的安全。 b 使用大膠箱對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。 3． 倉庫管理 ——高效性 ? ① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對(duì)效率的要求。 ⒀ 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。 ⑤ 物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。 ? ② 預(yù)防工作： ? a 呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。 ③ 盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。 ③ 盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)。 ? 5． 廢料發(fā)生的原因有哪些？ ① 陳腐。 b 對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。 c 顧客變更產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。 四、 呆廢料的管理 ? 1． 什么叫呆廢料？ ? 所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑谩? ③ 卡：明確標(biāo)示出物資所在位臵而便于存取的牌卡。 ③ 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。 ? 物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。 ② 數(shù)量 明確出入庫貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。 ⑥ 每倉的進(jìn)倉門外，須張貼 《 倉庫平面圖 》 ，反映該倉所在的地理位臵、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。 ⑤ 容易盤點(diǎn)。更重要的是系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者及時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)作出合理的采購或存貨處理等決策。 功 能 ? 倉庫管理的功能 ? 人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。 ③ 物料財(cái)務(wù)一致，為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。 ? ③ 滿足安全的原則 ? 倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時(shí)，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有走火通道，安全門，應(yīng)急裝臵等。 ? 2． 倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)：
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