【正文】 。材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃。 ? 完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示。 ? ③ 將檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進度線的下方。其步驟為： 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 77 圖 雙比例單側(cè)橫道圖比較圖 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 78 ? ① 編制橫道圖進度計劃。 ? ⑤ 對照橫道線上方計劃完成累計量與同時間的下方實際完成累計量，比較得出實際進度與計劃進度的偏差。當(dāng)實際工程進展點落在 S形曲線左側(cè)，則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。如圖 ， ΔQa表示在 Ta時刻，超前完成的任務(wù)量； ΔQb表示在 Tb時刻，拖后的任務(wù)量。對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間的。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 84 圖 “香蕉”形曲線比較圖 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 85 ? （ 2）“香蕉”形曲線比較法的作用 ? ① 利用“香蕉”形曲線進行進度的合理安排； ? ② 進行施工實際進度與計劃進度的比較； ? ③ 確定檢查狀態(tài)下后期工程的 ES曲線和 LS曲線的發(fā)展趨勢。簡言之，實際進度前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。 ? 列表比較法 (見 表 )步驟為： 表 列表比較法 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 88 ?① 在（一）、（二）欄內(nèi)填寫工作代號和工作名稱。 ? ⑤ 計算工作 i—j尚有總時差 ，填在（六）欄內(nèi) ,其計算公式為： ? () ? 式中 ——至最遲完成時間的尚有時間。 圖 某施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 92 圖 某施工項目進度前鋒線圖 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 93 表 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 94 ? 工程項目進度偏差的原因分析 ? （ 1）工期及相關(guān)計劃的失誤 ? ① 計劃時遺漏部分必需的功能或工作。 ? ⑤ 在現(xiàn)代工程中，上級 (業(yè)主、投資者、企業(yè)主管 )常常在一開始就提出很緊迫的工期要求，使承包商或其他設(shè)計人、供應(yīng)商的工期太緊。 ? ③ 環(huán)境條件的變化。 ? ③ 項目參加單位對各個活動 (各專業(yè)工程和供應(yīng) )之間的邏輯關(guān)系 (活動鏈 )沒有清楚地了解，下達任務(wù)時也沒有作詳細(xì)的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。進度控制人員由此可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得符合實際進度情況和計劃目標(biāo)的新進度計劃。 ? ③ 分析進度偏差是否大于自由時差。它會帶來如下問題： ? ① 造成費用的增加，如增加人員的調(diào)遣費用、周轉(zhuǎn)材料一次性費、設(shè)備的進出場費 。例如，可以把依次進行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個施工段進行流水施工的等，都可以達到縮短工期的目的。在增減工作內(nèi)容以后，應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 103 ? （ 5）提高勞動生產(chǎn)率 ? 改善工、器具以提高勞動效率 。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險，產(chǎn)生新的費用，而且需要增加控制和協(xié)調(diào)工作。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 106 ? ② 技術(shù)措施主要是采取加快工程進度的技術(shù)方法。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 107 ? 工程項目進度控制的總結(jié) ? 項目經(jīng)理部應(yīng)在進度計劃完成后，及時進行工程進度控制總結(jié)，為進度控制提供反饋信息。計劃工期 12周 ,其持續(xù)時間和預(yù)算費用額如 表 。 ? ③ 重新繪制第 9周至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。進度計劃的比較方法主要有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:50:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。進度計劃的編制工具有橫道計劃、里程碑計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃；編制原理有流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，要按照一定的順序展開。 工程項目進度管理案例 工程項目進度管理案例 110 圖 中標(biāo)工程的網(wǎng)絡(luò)計劃 表 網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和費用 工程項目進度管理案例 111 ? （ 2）問題 ? ① 繪制實際進度前鋒線 ,并計算累計完成投資額。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 108 ? 工程項目進度控制總結(jié)應(yīng)包括： ? ① 合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況； ? ② 工程項目進度控制經(jīng)驗； ? ③ 工程項目進度控制中存在的問題； ? ④ 科學(xué)的工程進度計劃方法的應(yīng)用情況； ? ⑤ 工程項目進度控制的改進意見。 ? ④ 經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 105 ? 工程項目進度控制的措施 ? 工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。要注意如下問題： ? ① 加強培訓(xùn)，且應(yīng)盡可能地提前； ? ② 注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)； ? ③ 工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負(fù)責(zé)制等； ? ④ 改善工作環(huán)境及項目的公用設(shè)施； ? ⑤ 項目小組時間上和空間上合理地組合與搭接； ? ⑥ 多溝通，避免項目組織中的矛盾。這可能產(chǎn)生如下影響： ? ① 損害工程的完整性、經(jīng)濟性、安全性、運行效率，或提高項目運行費用。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 102 ? （ 3）資源供應(yīng)的調(diào)整 ? 如果資源供應(yīng)發(fā)生異常，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。 ? ③ 加劇資源供應(yīng)的困難。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 100 ? 工程項目進度計劃的調(diào)整方法 ? （ 1）增加資源投入 ? 通過增加資源投入 ,縮短某些工作的持續(xù)時間 ,使工程進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 99 ? ② 分析進度偏差是否大于總時差。 ? （ 4）其他原因 ? 例如，由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更、質(zhì)量問題的返工、實施方案的修改等。例如設(shè)計單位拖延設(shè)計、運輸不及時、上級機關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 96 ? （ 3）管理過程中的失誤 ? ① 計劃部門與實施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 工程項目進度計劃的調(diào)整 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 95 ? （ 2）工程條件的變化 ? ① 工作量的變化。 ? ③ 資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺乏，沒有考慮如何完成工作。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 91 ? 【 案例 】 已知網(wǎng)絡(luò)計劃如 圖 ，在第 5天檢查時，發(fā)現(xiàn) A工作已完成， B工作已進行 1天， C工作進行 2天， D工作尚未開始。 ?③ 計算工作 i — j檢查時至最遲完成時間的尚有時間 ，填在（四）欄內(nèi) ,其計算公式為： ? () ?式中 ——工作 i—j的最遲完成時間； ? ——檢查時間。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 87 ? 列表比較法 ? 當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時也可以采用列表分析法。 ? 前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標(biāo)點為止，形成前鋒線。兩條 S形曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。如 圖 ，后期工程按原計劃速度進行，則工期拖延預(yù)測值為 ΔTc。如圖， ΔTa表示 Ta時刻實際進度超前的時間； ΔTb表示 Tb時刻實際進度拖后的時間。 ? 從整個工程項目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，如 圖(a)所示；而隨時間發(fā)展的累計完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈 S形變化，如 圖 (b)所示。 ? ③ 在計劃橫道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實際完成的任務(wù)累計百分比。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 76 ? （ 2）雙比例單側(cè)橫道圖比較法 ? 當(dāng)工作在不同的單位時間內(nèi)的進展速度不同時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系不是呈直線變化的，這種情況的進度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。 進度計劃的比較 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 74 圖 勻速進展工作時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線圖 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 75 ? 勻速施工橫道圖比較法的步驟為： ? ① 編制橫道圖進度計劃。 ? (5)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見等。 ? (2)項目施工進度、形象進度及簡要說明。業(yè)務(wù)管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。進度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。通常用的比較方法有橫道圖比較法、 S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。根據(jù)不同需要，檢查的內(nèi)容包括： ? 1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量； ? (2)實際參加施工的勞動力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率； ? (3)窩