通發(fā)公司年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 汽修廠廣州寶龍和四川慶鈴業(yè)務(wù)的拓展，提高了 公司汽修的知名度。四是發(fā)揮計(jì)算機(jī)分公司的優(yōu)勢(shì)。為強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，達(dá)到用戶滿意， 9 月份，他們還制定了 “ 用戶維修服務(wù)單 ” 、 “ 取機(jī)單 ” ，使高效、快速的全程服務(wù)得到充分體現(xiàn)。今年以來(lái)，物業(yè)公司參與房屋、管道、各類(lèi)安裝、修補(bǔ)共出動(dòng) 550 余人 / 次，為主、副業(yè)服務(wù)灑下了辛勤汗水。 公司在抓好多 種經(jīng)營(yíng)的工作中，始終不忘以 “ 三個(gè)代表 ” 和鄧小平理論為指導(dǎo)，并以公司的企業(yè)精神激勵(lì)干部職工奮發(fā)向上、建功立業(yè)的斗志。 二、公司存在的主要問(wèn)題 (一 )、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，業(yè)務(wù)發(fā)展不太均衡。因此，圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，充分團(tuán)結(jié)、動(dòng)員全體干部職工，堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖，保持明年多經(jīng)工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，將是我們確定的工作重點(diǎn)。在各部門(mén)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)大力開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)。 (四 )、做大印刷和廣告市場(chǎng)。 二 ○○ 四年十月二十八日 。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) (五 )、組織得力人 員搞好市場(chǎng)調(diào)查，模清市內(nèi)廣告、汽修、印刷等業(yè)務(wù)的流量向及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，加大對(duì)新老客戶的公關(guān)和營(yíng)銷(xiāo)力度。 (三 )、面向市場(chǎng)找出路，是多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的生命線。 (二 )、開(kāi)展職工素質(zhì)工程教育。 (二 )、企業(yè)管理上仍存在一些漏洞，原有欠款較多，回收困難，造成公司在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。很多職工在積極做好本職工作的同時(shí)，還涌躍參與 公司的各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 為了充分發(fā)揮各分支部門(mén)的職能作用，公司率先與廣告公司、計(jì)算機(jī)分公司、汽修廠、印刷廠、清洗分公司、裝璜分公司、通信器材經(jīng)銷(xiāo)處等部門(mén)簽定了大承包協(xié) 議，使分支部門(mén)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的空間進(jìn)一步擴(kuò)大。公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的改革和多層次發(fā)展的有利格局，較好地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。在完成電信通信電纜施工的同時(shí)，還完成了悟思、西由留村
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