公司計(jì)劃管理制度(文件)
【正文】 指標(biāo)的調(diào)整 ， 由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng) ， 送歸口部 （ 室 ） 簽署意見(jiàn)后 ， 經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部審核報(bào)主管副總審批呈總經(jīng)理簽批 ， 屬集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo) ， 還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批 ， 在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行 。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃的評(píng)估與考核 ? 各種專業(yè)計(jì)劃應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查 、 評(píng)估 、 控制 、 考核體系 。 ? 年度計(jì)劃應(yīng)以月為單位 ， 定期進(jìn)行檢查 、 評(píng)估 、 考核 ， 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題 ，各級(jí)部門及時(shí)提出控制措施及考核意見(jiàn) ， 年底進(jìn)行全面考核 。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃體系的完善 ? 計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題如果是長(zhǎng)期性或系統(tǒng)問(wèn)題，經(jīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后，需組織對(duì)相關(guān)制度和管理手冊(cè)進(jìn)行修改、完善。 ? 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合 。 ? 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 ， 應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ， 會(huì)計(jì)報(bào)表 ， 業(yè)務(wù)報(bào)表等資料 。 ? 調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo) ， 如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí) ， 應(yīng)一并上報(bào) ， 呈請(qǐng)審批 ， 以保證計(jì)劃的平衡 、 協(xié)調(diào) 。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃的調(diào)整 ? 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 ， 公司計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后 ， 必須嚴(yán)格執(zhí)行 ， 各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改 。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃實(shí)施控制 ? 計(jì)劃在組織實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，以不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行為首要原則。 ? 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。 ? 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃的實(shí)施管理 ? 計(jì)劃前期控制 ? 計(jì)劃實(shí)施控制 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃前期控制 ? 計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 人力資源部 ? 《人力資源發(fā)展計(jì)劃》由人力資源部負(fù)責(zé)。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 品控部 ? 《品質(zhì)控制計(jì)劃》由品控部歸口管理。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 采購(gòu)部 ? 《采購(gòu)計(jì)劃》由采購(gòu)部歸口管理。 ? 《原輔物料需
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