生產(chǎn)作業(yè)管理入門(mén)培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 的配置 ? 要解決以下三個(gè)方面問(wèn)題 – 生產(chǎn)能力安排； – 選址； – 設(shè)備布置 。 2023/3/29 29 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 從至表法舉例 ? 某醫(yī)院的診室布局 – 目前的布局 掛號(hào)室 初診 門(mén)診一室 門(mén)診二室 X光室 化驗(yàn)室 B超 手術(shù)室 手術(shù)后 休息室 理療室 10mm 10mm 40m 2023/3/29 30 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 從至表法舉例 ? 在掛號(hào)與初診不動(dòng)的情況下，優(yōu)化原有布局 – 病員在診室間每日平均走動(dòng)次數(shù)圖 1 2 3 4 5 6 7 8 100 100 50 20 30 30 20 20 0 10 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 2023/3/29 31 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 從至表法舉例 ? 現(xiàn)布局的病員流圖 1 2 3 4 5 6 7 8 100 50 100 20 20 30 10 20 30 30 20 總距離 =100*10+100*20+50*20+20*10+30*10+30*10 20*30+20*10+20*10+10*30+30*10=6700m 2023/3/29 32 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 從至表法舉例 ? 新布置方案的目標(biāo)是，要使病人進(jìn)入醫(yī)院后在就診區(qū)總的走動(dòng)距離最短。 （ 3） 運(yùn)輸存貨； ? 運(yùn)輸工程中的以及停放在兩地之間的庫(kù)存 。 ? 存貨可能被用來(lái)掩蓋工人的缺勤、技能訓(xùn)練差、勞動(dòng)紀(jì)律松弛、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問(wèn)題。 2023/3/29 36 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 降低庫(kù)存水平以暴露生產(chǎn)管理問(wèn)題 ? 要通過(guò)不斷降低庫(kù)存水平，使種種生產(chǎn)管理不善的問(wèn)題“水落石出”，然后得以解決。 – “牛鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因是需求信息向上傳遞的過(guò)程中被不斷曲解。 庫(kù)存被減至最小的程度 。 2023/3/29 45 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì) – 通過(guò)持續(xù)地消除浪費(fèi)使產(chǎn)品成本不斷降低 ， 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； – 加工過(guò)程不斷改進(jìn) ， 從根本上改進(jìn)和完善了產(chǎn)品質(zhì)量 ， 提高了企業(yè)信譽(yù) ， 增強(qiáng)了產(chǎn)品對(duì)顧客的吸引力； – 縮短了生產(chǎn)周期 ， 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更迅速地響應(yīng)顧客需求的變化； – 長(zhǎng)期投資于工人的培訓(xùn)和教育 ， 提高了工人的責(zé)任心和技能水平 ， 加速了質(zhì)量和工作改進(jìn)的 PDCA循環(huán) ， 更令競(jìng)爭(zhēng)者難以企及 。 （ 1） 性能； （ 2） 附加功能； （ 3） 可靠性； （ 4） 一致性； （ 5） 耐久性； （ 6） 維護(hù)性； （ 7） 美學(xué)性； （ 8） 感覺(jué)性； （ 9） 價(jià)值； （ 10） 響應(yīng)速度； （ 11） 人性； （ 12） 安全性； （ 13） 資格 。 2023/3/29 49 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理方法舉例 ——因果關(guān)系圖 材料 機(jī)械 人 工藝 環(huán)境 混凝土強(qiáng)度不足 水泥量不足 水泥過(guò)期 砂石配比不當(dāng) 砂石含泥量大 未水洗 震搗器失修 攪拌機(jī)失修 有情緒 生活不好 責(zé)任心差 搶進(jìn)度 偷懶 人員技術(shù)水平低 新工人未教育 施工未交底 場(chǎng)地太窄 氣溫太低 攪拌不勻 時(shí)間短 震搗不實(shí) 模板漏漿 和易性差 配比不當(dāng) 計(jì)算有誤 砂率不當(dāng)，水灰比控制不嚴(yán)格 養(yǎng)護(hù)不好 未覆蓋 時(shí)間短 2023/3/29 50 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理方法 ——PDCA循環(huán) – P（ Plan） ： 計(jì)劃； D(Do)執(zhí)行或?qū)嵤? C(Check)： 檢查； A(Action)： 處理 。 ? 鑒定認(rèn)證的對(duì)象： 質(zhì)量體系、采購(gòu)、過(guò)程控制、設(shè)計(jì)控制、檢查和測(cè)試、培訓(xùn)、維修保養(yǎng)、文件控制、管理職責(zé)、產(chǎn)品證明以及合同審查等。 后來(lái)的質(zhì)量管理專(zhuān)家針對(duì)質(zhì)量改進(jìn)又發(fā)展了新七種工具： – 關(guān)聯(lián)圖法； – KJ法 （ 親緣圖法 ） ； – 系統(tǒng)圖法； – 矩陣圖法； – 矩陣數(shù)據(jù)分析法； – 決策過(guò)程計(jì)劃圖法； – 箭頭圖法 。 – 中級(jí)統(tǒng)計(jì)方法 ? 抽樣調(diào)查技術(shù) 、 統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn) 、 各種統(tǒng)計(jì)估計(jì)和假設(shè)檢驗(yàn)方法 、 各種實(shí)用的靈敏度檢驗(yàn)方法 、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 。 2023/3/29 46 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量 、 成本
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