【摘要】3G終端銷(xiāo)售及售后服務(wù)流程營(yíng)業(yè)中心2022年6月-1-一、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)二、售后服務(wù)流程-2-?2G時(shí)代,如何賣(mài)手機(jī)?手機(jī)功能:短信、筆寫(xiě)、待機(jī)時(shí)間、聲音大小、可將小說(shuō)、音樂(lè)和視頻等COPY到手機(jī)上進(jìn)行播放。采取的是傳統(tǒng)“我提供什么”模式。?3G時(shí)代,能干什么?可視電話、手機(jī)音樂(lè)、手機(jī)高
2025-04-26 08:45
【摘要】售后服務(wù)及操作售后服務(wù)的意義什么是服務(wù)服務(wù)就是以客戶為主,設(shè)身處地站在對(duì)方立場(chǎng),本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,去幫助客戶解決問(wèn)題。銷(xiāo)售售后服務(wù)的含義什么是售后服務(wù)售后服務(wù),是現(xiàn)代銷(xiāo)售企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。做好售后服務(wù),不僅關(guān)系到本公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)完整性,更關(guān)系到客戶能否得到真正的、
2025-01-22 20:48
【摘要】售后服務(wù)指標(biāo)管理內(nèi)容簡(jiǎn)介?售后服務(wù)業(yè)績(jī)管理指標(biāo)?工作效率管理指標(biāo)?經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)2售后服務(wù)業(yè)績(jī)管理指標(biāo)3售后服務(wù)有哪些業(yè)務(wù)管理指標(biāo)?售后服務(wù)業(yè)績(jī)管理指標(biāo)4?管理內(nèi)化率?覆蓋率?管理內(nèi)用戶服務(wù)覆蓋率?保修登記率?首保實(shí)施率?用戶檔案記
2025-01-22 20:49
【摘要】主講:謝平13679543168(663168)汽車(chē)售后服務(wù)管理總經(jīng)理服務(wù)總監(jiān)服務(wù)經(jīng)理備件經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理備件計(jì)劃員倉(cāng)庫(kù)管理員質(zhì)量檢查員工具管理員內(nèi)部培訓(xùn)員服務(wù)顧問(wèn)機(jī)電技工鈑金技工油漆技工前臺(tái)主管車(chē)間主管售后文員索賠專(zhuān)員第一章汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)店的售
2025-02-12 21:00
【摘要】售后服務(wù)效率管理二0一六年十月第一部分效率管理一、為什么要進(jìn)行效率管理n世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入特色和效率競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)管理決定了企業(yè)的成敗。21世紀(jì)的市場(chǎng)是一個(gè)快速前進(jìn),講究效率的市場(chǎng)。分工不明,反應(yīng)遲緩,缺乏創(chuàng)新,高耗低效的企業(yè),必將被新一輪的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。效率管理在這種新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下將發(fā)揮重要作用。管理行為無(wú)論怎么
2025-01-24 02:10
【摘要】第一篇:售后服務(wù)管理制度及工作流程 售后服務(wù)工作流程及管理制度 一、售后服務(wù)管理目的及適用范圍 為規(guī)范售后服務(wù)管理工作,滿足用戶的的需求,保證業(yè)主在使用我公司設(shè)備時(shí),能發(fā)揮最大的效益,提高業(yè)主對(duì)...
2025-10-15 09:32
【摘要】完美WORD格式資料售后服務(wù)管理及工作流程文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)頁(yè)次日期日期日期發(fā)放日期為規(guī)范售后服務(wù)工作,滿足用戶需求,保證用戶在使用
2025-04-07 23:04
【摘要】標(biāo)新·致遠(yuǎn)東風(fēng)標(biāo)致CSP培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)標(biāo)新·致遠(yuǎn)概述服務(wù)經(jīng)理在售后服務(wù)部門(mén)中承擔(dān)著監(jiān)督與執(zhí)行售后服務(wù)流程、改善與指導(dǎo)服務(wù)顧問(wèn)的接待規(guī)范與技巧、達(dá)成營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的工作,并支持服務(wù)顧問(wèn)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的完成,這些都是4S店與東風(fēng)標(biāo)致對(duì)您的要求。因?yàn)橐瓿晒镜臓I(yíng)運(yùn)指標(biāo)以及東風(fēng)標(biāo)致的要求規(guī)定,達(dá)
2025-01-14 02:42
【摘要】售后服務(wù)工作流程及管理制度一、售后服務(wù)管理目的為規(guī)范售后服務(wù)工作,滿足用戶的的需求,保證用戶在使用我公司產(chǎn)品時(shí),能發(fā)揮最大的效益,提高用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度和信任度,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,制定售后服務(wù)管理制度和工作流程二、售后服務(wù)內(nèi)容1根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的要求,對(duì)保修期內(nèi),因產(chǎn)品的制造,裝配及材料等質(zhì)量問(wèn)題造成各類(lèi)故障或零件損壞,無(wú)償為用戶維修或更換相應(yīng)零配件2
【摘要】售后服務(wù)工作流程及管理制度一、售后服務(wù)管理目的為規(guī)范售后服務(wù)工作,滿足用戶的的需求,保證用戶在使用我公司產(chǎn)品時(shí),能發(fā)揮最大的效益,提高用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度和信任度,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,制定售后服務(wù)管理制度和工作流程二、售后服務(wù)內(nèi)容1根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的要求,對(duì)保修期內(nèi),因產(chǎn)品的制造,裝配及材料等質(zhì)量問(wèn)題造成各類(lèi)故障或零件損壞,無(wú)償為用戶維修或更換相應(yīng)零配件
2025-08-05 04:20
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享《汽車(chē)售后服務(wù)及管理》課程教學(xué)大綱一.基本信息管理1.課程類(lèi)型:汽車(chē)檢測(cè)與維修專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課2.學(xué)時(shí):543.先修課:汽車(chē)電工電子基礎(chǔ),汽車(chē)電器設(shè)備構(gòu)造與維修,汽車(chē)構(gòu)造與維修,汽車(chē)檢測(cè)與診斷技術(shù),汽車(chē)使用與維護(hù),汽車(chē)車(chē)身修復(fù)技術(shù)
2025-04-09 02:16
【摘要】1奧迪售后服務(wù)核心服務(wù)流程奧迪售后服務(wù)核心服務(wù)流程12奧迪售后服務(wù)核心服務(wù)流程課程內(nèi)容?深刻理解奧迪核心維修服務(wù)流程的作用?掌握奧迪核心維修服務(wù)流程的相關(guān)步驟和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?掌握在實(shí)際工作中的運(yùn)用奧迪核心維修服務(wù)流程的方法?了解并掌握奧迪核心維修服務(wù)流程的評(píng)估方法?能夠運(yùn)用系統(tǒng)的方法分析并提高奧迪核心維修服務(wù)流程的每一環(huán)節(jié)?了解
2025-01-13 11:59
【摘要】交通學(xué)院國(guó)樹(shù)文——任務(wù)1走進(jìn)汽車(chē)售后服務(wù)2課堂須知準(zhǔn)時(shí)上課,不遲到/早退認(rèn)真聽(tīng)課、做筆記手機(jī)請(qǐng)調(diào)至振動(dòng)專(zhuān)心聽(tīng)課,不隨意交流3宣言:沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)“一滴水怎樣才能不干涸,那就是把它放入大?!?。個(gè)人再完美,也就是一滴水;一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。沒(méi)
2025-02-12 20:57
【摘要】第一篇:汽車(chē)售后服務(wù)核心流程 汽車(chē)售后服務(wù)核心流程 我國(guó)汽車(chē)行業(yè)售后服務(wù)的流程大致分為兩個(gè)過(guò)程和七個(gè)流程。兩個(gè)過(guò)程是指經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部過(guò)程和與客戶接觸過(guò)程 七個(gè)流程指:1預(yù)約、2準(zhǔn)備工作、3接車(chē)/制單...
2024-10-28 14:29
【摘要】5/6程序文件產(chǎn)品售后服務(wù)流程2003年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共5頁(yè)第1頁(yè)1目的及適用范圍為規(guī)范產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)過(guò)程,體現(xiàn)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的公司理念,特制定本程序;本程序文件適用于侏羅紀(jì)公司產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù);本程序文件由侏羅紀(jì)公司制定,
2025-04-07 08:01