新型廣告公司管理培訓(文件)
【正文】 以后還會出現完不成任務的情況?？赡苣阏J為這無關緊要，但他并不是笨蛋。每個員工都有自己獨特的動力源泉，你所要做的就是找到它。 他們的動力可能是：更大的發(fā)揮空間 專業(yè)上更快地成長 更大的決策自主權 更多的溝通和理解等 ● 讓他們感到安全 創(chuàng)造一個支持員工的環(huán)境 ● 開發(fā)人才資源：培訓雇員 ● 建立并保持相互信任和相互尊敬的關系 ● 架起溝通的橋梁 建立獎勵機制 ● 把獎勵與公司的業(yè)績目標結合起來 ● 隨時修正無效的獎勵方式 ● 對獎勵的效果進行跟蹤 ● 提交討論并且得以通過 ● 量化獎勵參數和機制 金錢的補償是一種權利， 贊賞是一種禮物 要創(chuàng)造一種個人收入與對公司貢獻的平等互惠關系。 ● 征求他們的意見并且讓他們參與決策，尤其 是對他們有直接影響的決策。取得下屬的信任，是你要塑造的重要品質之一 。企業(yè)績效的好壞與企業(yè)中每一個人的績效緊密相關。里程碑指的是能告訴你和下屬在實現共同目標的路上已走了多遠的檢查點。相互關系確定了各項活動過程的順序合理，你就能成功，有效地達到目標。 認識變革的四個階段： 盡管變革能給你的工作和生活帶來或好或壞的影響，但變革不是游山玩水，當變革進行時，你的思想要經歷四個不同的階段。不用擔心，他們會認清錯誤，恢復原來的方式！存在此種想法的人就如同把頭扎在沙地里的鴕鳥，你看不到它，它就溜了，難道你會看不到？ 反對變革。反對變革是很正常的 —— 大家都有這樣的經歷。 變革的確很有道理，我要找機會讓變革為我服務，而不是使我退步。此時，你已經成功地把變革融于你的日常事務之中。目前，一切都在變化，變革是社會的主流。一旦他們的工作出現偏差，必然會給你造成壓力與影響，還有： ● 任務的壓力 ● 客戶突然要求提前交貨 ● 挑戰(zhàn)獎項 ● 個人生活壓力等 好斗 敵意 頭痛 消化不良 睡覺沒規(guī)律 防衛(wèi)性 判斷力差 神經質 高血壓 潰瘍 疲勞 焦急 沮喪 記憶喪失 難于集中精力 情緒不穩(wěn) 壓力癥狀： 以上癥狀你確認自己有 4種，就要努力尋找根源了。 改變你能改變的事情 ● 樂觀對事 ● 提高效率 ● 控制時間表 ● 放松自我 ● 學會說不 ● 尋找樂趣 ● 保持健康 接受你不能改變的事情 ● 不要讓雞毛蒜皮的小事過分牽涉精力 ● 強壓怒火 ● 不要做一名受害者 ● 調整自己的觀點 ● 不要個人承擔 ● 放棄 十大管理誤區(qū)： ● 沒有完成從下屬到主管的角色轉變 ● 未能堅持學習 ● 沒有做到和下屬進行交流 ● 未能與下屬一起確定工作目標 ● 不會分派工作 ● 抵制變化 ● 患得患失 ● 未能高瞻遠矚、統(tǒng)籌安排 ● 未能對下屬的成就給予認可 ● 未能把時間花在下屬身上 十大管理誤區(qū)（續(xù)）： ● 行為反饋 一般情況下屬們心里都存在有一些疑問，到底自己工作得怎么樣呢？唯一可以真正告訴他們工作如何的人就是你 —— 他們的主管。 對下屬的工作你做的反饋越多，你提供的建議和表揚越詳盡的話，他們會更積極主動地想主管之所急，做好自己該做的事情。 ● 信息共享 ● 適時放假 ● 當眾表揚 ● 趣味工作 可選擇的管理方法： 總之，要及時對他們的工作作出反饋。 很多的現實證明，你不能只等著別人為你減壓釋重， 要學會自己控制壓力。 辨認壓力的各種跡象 無論你如何努力逃避壓力，工作中有些壓力還是不可避免?，F在，變革已成為你日常工作的一部分。 接受變革。 探究變革。但即使如此，你仍然不接受變革。 當變革發(fā)生時，你的第一反應就是全部否定它。 一季度 二季度 三季度 四季度 設立企業(yè)目標 設立團隊及個人目標 溝通與培訓 新績效衡量標準實施 季度評估獎勵 年終評估獎勵 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 八、消除思想壓力，積極面對變革 生意和變革是共生共存的。是否按照預定目標進行。 不知什么原因，很少有員工在執(zhí)行任務時會承認自己需要幫助，因為他們不情愿承認，所以系統(tǒng)地檢查他們的工作進展，定期對他
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