amt項目管理教程培訓(xùn)7-項目成本管理(文件)
【正文】 T－企業(yè)資源管理研究中心 29 項目成本控制的概念 ? 項目成本控制的概念 項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過項目成本管理，盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項項目管理工作。其一是確定性的成本，其二是風(fēng)險性的成本部分，還有一部分是完全不確定性成本。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 32 項目成本控制的結(jié)果 項目成本的不確定性是絕對的，確定性是相對的。 ? 掙值的定義 掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值大小的中間變量，它是一個使用計劃價值量來表示在給定時間內(nèi)，已完成實際作業(yè)量的一個中間變量。它表示按照預(yù)算價格所計算的某項作業(yè)實際已完成作業(yè)的成本。 ? 項目進(jìn)度差異 SV=BCWPBCWS為 150萬元（由圖中標(biāo)注“ 2”和“ 3”的兩條線段之和來表示），即項目成本預(yù)算額與實際掙值之間有高達(dá) 150萬元的差異。 ? 假定項目未完工部分將按照目前的效率去進(jìn)行的預(yù)測方法 ：總預(yù)算成本 /成本績效指數(shù)（ FCAC=TBC/CPI） 利用這種方法，并結(jié)合上圖給出的線性變化規(guī) 律，可以預(yù)測該項目需要使用 16年的時間才能完 成，而該項目總共需要 800萬元的成本。這一方法要將這個重估的成本與已完成作業(yè)的實際成本相加得到預(yù)測結(jié)果。 ? 通過項目不可預(yù)見費的管理，實現(xiàn)對于項目風(fēng)險成本的控制。 :50:2308:50Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 8時 50分 :50March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 08:50:2308:50:2308:503/29/2023 8:50:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 29日星期三 上午 8時 50分 23秒 08:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 8時 50分 23秒 08:50:2329 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 8時 50分 23秒 08:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:2308:50Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 29日星期三 8時 50分 23秒 08:50:2329 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08:50:2308:50:2308:50Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時 50分 23秒 上午 8時 50分 08:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :50:2308:50:23March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 43 第七部分 項目成本管理 項目成本管理的概念 項目資源計劃 項目成本估算 項目成本控制 項目成本預(yù)算 掙值分析方法 項目風(fēng)險成本分析控制 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 44 項目風(fēng)險成本的分析 ? 均衡點分析方法 F $ Q1 Q0 Q2 R=P Q C=F+Cv Q 盈利區(qū) 虧損區(qū) 均衡點 Q 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 45 項目風(fēng)險成本的分析 ? 敏感性分析的方法 0 NPV(i=ic) Xi 10% 20% 10% 20% Vx1 Vx3 Vx2 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 46 變動比例 變動因素 20% 10% 0 10% 20% 建設(shè)成本 NPV 14000 12023 10000 8000 6000 IRR 16% 14% 12% 10% 8% 經(jīng)營成本 NPV 18000 14000 10000 6000 2023 IRR 18% 15% 12% 9% 6% 銷售價格 NPV 10000 40000 10000 16000 22023 IRR 4% 8% 12% 16% 20% 敏感性分析舉例（銷售價格是最敏感因素） 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 47 項目風(fēng)險成本控制 ? 項目風(fēng)險事件的控制 ? 事前控制（消除風(fēng)險因素） ? 事中控制（風(fēng)險事件發(fā)生而尚未形成風(fēng)險后果的控制） ? 事后控制（風(fēng)險事件和后果都已經(jīng)發(fā)生，消減風(fēng)險后果的控制）（包括 I 型 II 型風(fēng)險） ? 項目風(fēng)險成本的控制 ? 通過消除項目風(fēng)險事件，降低項目風(fēng)險成本（包括：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分擔(dān)等）。即在項目剩余的作業(yè)如果嚴(yán)格按照計劃和預(yù)算實施，項目的完工成本將比原預(yù)算高出 50萬元。 ? 成本績效指數(shù) CPI=ACWP/BCWP=100萬元 /50萬元 =2，這意味著相同的作業(yè)量，實際花費的成本是預(yù)算成本的2倍。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 37 掙值分析方法 說明 ? 兩個指數(shù)變量 ⑴計劃完工指數(shù) 計劃完工指數(shù)（ Schedule Completion Index， SCI）的計算公式如下： SCI=BCWP/BCWS （ BC不變， WS變成 WP所造成的項目造價相對變化程度） ⑵成本績效指數(shù) 成本績效指數(shù)（ Cos
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