【正文】 工藝方案，采用方案一年固定成本 800萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 10元；采用方案二，年固定成本500萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 20元；采用方案三，年固定成本 300萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 30元。（單價(jià)－單位變動(dòng)成本） ? 例 某企業(yè)每月固定制造成本 1000元，固定銷售費(fèi)用 100元，固定管理費(fèi)用 150元；單位變動(dòng)制造成本 6元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)，單位變動(dòng)管理費(fèi)用 ；該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品單價(jià) 10元，所得稅匯率50％，本月計(jì)劃產(chǎn)銷 600件產(chǎn)品，預(yù)期利潤是多少？若計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤 500元，應(yīng)產(chǎn)銷多少件產(chǎn)品？ 邊際貢獻(xiàn)方程式 1. 邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本 單位邊際貢獻(xiàn)＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本 制造邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－產(chǎn)品變動(dòng)成本 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)＝制造邊際貢獻(xiàn)－銷售和管理變動(dòng)成本 ? 2. 邊際貢獻(xiàn)率 ? 邊際貢獻(xiàn)率＝邊際貢獻(xiàn)247。（單價(jià)－單位變動(dòng)成本） ? 單價(jià)＝（固定成本＋利潤）247。 平衡計(jì)分卡：為了強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息，企業(yè)業(yè)績的會計(jì)報(bào)告常?；谒膫€(gè)方面的關(guān)鍵成功因素： 1. 財(cái)務(wù)業(yè)績 2. 顧客滿意度 3. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 4. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 基于這四個(gè)方面的財(cái)務(wù)報(bào)告成為 平衡計(jì)分卡 戴爾是怎樣超過其競爭對手的？ 成功的秘訣是 …… 速度 ? 定單處理的速度 ? 生產(chǎn)的速度 ? 收款速度 速度降低成本，為顧客增加價(jià)值，使得戴爾可以賺到更多的錢 第二部分 基本成本概念 ? 成本： 當(dāng)資源為某種目的而耗用時(shí)就會發(fā)生成本。 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) ?通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進(jìn)企業(yè) 競爭優(yōu)勢 的形成和 成本持續(xù)降低環(huán)境 的建立 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 成本升高 競爭力增強(qiáng) 成本下降 競爭力減弱 一 二 三 四 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) ? ? ? ? 現(xiàn)代管理技術(shù)對成本管理的影響 ? 標(biāo)桿競爭：是一個(gè)過程，通過這一過程企業(yè)識別關(guān)鍵成功因素，研究其他企業(yè)最佳的實(shí)踐，然后實(shí)行改進(jìn)措施以追趕或打敗競爭對象。 戰(zhàn)略管理 ? 它為企業(yè)制定可持續(xù)的競爭力定位從而為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，并最終為企業(yè)帶來持續(xù)的成功。 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化對成本管理的影響 ? 全球競爭力加強(qiáng) ? 生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高 ? 更關(guān)注于顧客 以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較 以往的企業(yè)環(huán)境 現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境 競爭基礎(chǔ) 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)技術(shù) 勞動(dòng)技能 質(zhì)量 生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化 大量長期生產(chǎn)，在產(chǎn)品及完工品的存量高 自動(dòng)化生產(chǎn)線，分離的技術(shù)應(yīng)用 機(jī)器操作，低水平技能 允許正常的浪費(fèi) 質(zhì)量，功能，顧客滿意度 少量短期生產(chǎn)，關(guān)注降低存貨 網(wǎng)絡(luò)連接的集成技術(shù)的應(yīng)用 團(tuán)隊(duì)意識，高水平技能 零缺陷 以往的企業(yè)環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境 產(chǎn)品 市場 紀(jì)錄與報(bào)告的信息類型 管理組織結(jié)構(gòu) 管理焦點(diǎn) 營銷 幾乎無產(chǎn)品差別，生命周期長 大多為國內(nèi)市場 管理組織 清一色的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 層級的命令控制結(jié)構(gòu) 關(guān)注短期業(yè)績和報(bào)酬 產(chǎn)品差別大，生命周期短 全球市場 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素 網(wǎng)絡(luò)化的組織，領(lǐng)導(dǎo)而非命令式控制 關(guān)注長期及關(guān)鍵成功因素 成本管理信息 ? 它是經(jīng)理們有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本收益的 財(cái)務(wù)信息 ，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的 非財(cái)務(wù)信息 ? 過去及現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的成本管理重心 過去的企業(yè)環(huán)境 當(dāng)代的企業(yè)環(huán)境 成本管理重心 財(cái)務(wù)報(bào)告與成本分析，普遍強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)成本，會計(jì)師是職能專家和財(cái)務(wù)業(yè)績記錄者 認(rèn)為成本管理是制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的工具，會計(jì)師是業(yè)務(wù)伙伴 ? 關(guān)鍵成功因素：對企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功至關(guān)重要的業(yè)績的衡量指標(biāo)，許多關(guān)鍵成功因素是財(cái)務(wù)方面的，同時(shí)許多也是非財(cái)務(wù)方面的 ? 一些具備關(guān)鍵成功因素的領(lǐng)先企業(yè) 勞工關(guān)系 顧客服務(wù) 產(chǎn)品開發(fā) 質(zhì)量 福特 聯(lián)邦快遞 海爾 英特爾 微軟 摩托羅拉 海爾 IBM 摩托羅拉 ? 成功的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 ? 成功的財(cái)務(wù)指標(biāo)： 銷售增長率 利潤增長率 股利增長率 債券與信用評級 現(xiàn)金流 股價(jià)增長 ? 成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)： ? 內(nèi)部經(jīng)營程序 產(chǎn)品的高質(zhì)量 生產(chǎn)革新 高生產(chǎn)率 循環(huán)時(shí)間 廢品減少 ? 成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)： ? 顧客指標(biāo) ： 市場份額與市場份額增長率 顧客服務(wù) 準(zhǔn)時(shí)送貨 顧客滿意度 品牌認(rèn)同 在有利市場中的地位 ? 成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)： ? 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 經(jīng)理的實(shí)力和正直能力與品德 士氣和企業(yè)文化 教育與培訓(xùn) 新產(chǎn)品和生產(chǎn)方法創(chuàng)新 ?作為計(jì)算機(jī)生產(chǎn)者和計(jì)算機(jī)的直接銷售商，在這樣一個(gè)價(jià)格敏感同時(shí)顧客的期望又與日劇增的行業(yè)里，戴爾是如何一方面降低成本，一方面又提高產(chǎn)品價(jià)值的呢？ 成本管理信息提供給管理的四項(xiàng)職能： ? 戰(zhàn)略管理 ? 計(jì)劃與決策 ? 管理與經(jīng)營控制 ? 編制財(cái)務(wù)報(bào)告 戰(zhàn)略 ? 它是一整套 目標(biāo) 和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的 行動(dòng)計(jì)劃 ，如果這些計(jì)劃成功，將為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) 一、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)該服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo) 二、戰(zhàn)略成本管理的基本目標(biāo)就是為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略性成本信息 三、戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)應(yīng)該落實(shí)在企業(yè)成本的持續(xù)降低上來。 ? 生命周期成本法：用于識別和顯示一項(xiàng)產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本的一種管理技術(shù)。 ? 成本池：成本被歸納為各具意義的不同類別 成本的分類： 2. 營業(yè)費(fèi)用 3. 管理費(fèi)用 直接材料 營銷成本 研究與開發(fā) 直接人工 配送成本 設(shè)計(jì)成本 燃料和動(dòng)力 客戶服務(wù)成本 行政管理 制造費(fèi)用 成本 成本動(dòng)因 成本池 成本動(dòng)因 成本對象 電動(dòng)傳送 材料處理 監(jiān)督 包裝材料 組裝車間 包裝車間 洗碗機(jī) 洗衣機(jī) 成本動(dòng)因的類型 ? 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 ? 數(shù)量基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 ? 結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因 ? 執(zhí)行性的成本動(dòng)因 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 ? 通過作業(yè)分析來識別，對每一項(xiàng)作業(yè)都建立一個(gè)成本動(dòng)因以解釋由作業(yè)引起的成本如何變化 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 作業(yè) 成本動(dòng)因 材料采購 采購訂單份數(shù) 材料整理 材料移動(dòng)次數(shù) 質(zhì)量控制 檢查次數(shù)