5 項(xiàng)目成本管理(文件)
【正文】 0 16000 16000 16000 累計(jì) 成本 21000 4 2023 5 1000 6 0000 6 9000 9 4000 11 9000 14 4000 16 0000 17 6000 19 2023 20 8000 22 4000 24 0000 按照最晚開(kāi) 始時(shí)間計(jì)算 的成本預(yù)算 術(shù)語(yǔ) 英文縮 寫 術(shù)語(yǔ)含義 其他名 稱 計(jì)劃值 Planned Value (PV) 到目前 為止。 掙值分析法運(yùn)算實(shí)例 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)：計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本 PV=200萬(wàn)元，已完成作業(yè)的實(shí)際成本發(fā)生額 AC=100萬(wàn)元，掙值 EV=50萬(wàn)元 ● 項(xiàng)目費(fèi)用偏差 CV=EV — AC=50萬(wàn) 實(shí)際成本比掙值多出 50萬(wàn)。 ●費(fèi)用 執(zhí)行指標(biāo) CPI=EV/AC=50萬(wàn)元 /100萬(wàn)元 =1/2，這意味著相同的作業(yè)量，實(shí)際花費(fèi)的成本 是預(yù)算成本的 2倍。要求分析 和計(jì)算： 該項(xiàng)目此時(shí)的成本偏差和 進(jìn)度偏差是多少？他們說(shuō) 明了 什么問(wèn)題？ 該 項(xiàng)目此時(shí)的成本執(zhí) 行指數(shù) CPI和進(jìn)度執(zhí)行指 數(shù) SPI 是多少？它們又說(shuō)明了什么問(wèn)題？ 該項(xiàng)目此時(shí)的臨界指 數(shù)是多少？ 1 截至到 第 5 天末： ? EV=500*400=202300=202300 2 CPI=EV/AC=202300/350000=4/7==57% ? 小于 1，說(shuō)明項(xiàng)目成本處于 不利狀態(tài)，就是耗費(fèi)了 100元， 只取得了 57元的效 益。 ? 在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目 工作不可 避免的會(huì)出 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:01:4913:01:4913:01Friday, March 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 24日星期五 1時(shí) 1分 49秒 13:01:4924 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :01:4913:01Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 1時(shí) 1分 :01March 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:01:4913:01:4913:013/24/2023 1:01:49 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:4913:01:49March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 1分 49秒 下午 1時(shí) 1分 13:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus.
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1