重慶市房地產(chǎn)-錦繡山莊東北區(qū)工程項目管理方案-項目管理(文件)
【正文】 ）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 14 頁 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。 D．有關(guān)進度、計量方面的簽證。 G．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。 3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 14 頁 3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。 2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠，其處理程序參見監(jiān)理規(guī)劃三十四頁。 3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。 11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。 1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。 5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。 9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。 2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進行。 6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。 4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 14 頁 2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。 4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。 3．材料采購供應(yīng)人員職責(zé) 1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。 3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。 13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。 9）簽署變更設(shè)計審查意見。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 14 頁 5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。 1）執(zhí)行公 司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。 5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動
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