【摘要】6SIGMA導(dǎo)入培訓(xùn)Presentedby:張濤課程目的q6Sigma目的及其方法理解目的及其方法理解.q如何實(shí)施如何實(shí)施6Sigma.q如何利用如何利用6Sigma方法幫助組織業(yè)務(wù)改進(jìn)方法幫助組織業(yè)務(wù)改進(jìn).q理解理解DMAIC過(guò)程過(guò)程.q案例展示案例展示課程目錄23156Sigma實(shí)施
2025-01-22 03:34
【摘要】六西格瑪—6δ什么是六西格瑪?六西格瑪⑴方法論⑵解決問(wèn)題的工具⑶改造員工團(tuán)隊(duì)六西格瑪=1-2PPM因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的變差,經(jīng)驗(yàn)上認(rèn)為:六西格瑪=做一百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷品的概率為什么是西格瑪?西格瑪就是標(biāo)準(zhǔn)差表示了數(shù)據(jù)的離散程度標(biāo)準(zhǔn)差越小,數(shù)據(jù)越集
2025-03-04 16:16
【摘要】主講人:程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-03-08 02:08
【摘要】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過(guò)程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善
2025-01-08 17:14
【摘要】IntrotoSixSigmaLyn2023/1/6一首古詩(shī)闡述了六西格瑪?shù)恼軐W(xué)思想單元一6Sigma簡(jiǎn)介BobGalvinLarryBossidyJackWelchSixSigma發(fā)展史SixSigma是什么?SixSigma是……?哲學(xué):讓數(shù)據(jù)說(shuō)話,用數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)掘問(wèn)題的
2025-03-10 11:26
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【摘要】中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局6西格瑪基本方法及工具應(yīng)用2023年11月中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局目錄1.理解6西格瑪2.6西格瑪?shù)姆椒w系3.6西格瑪工具應(yīng)用4.總結(jié)中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局1、理解6西格瑪——6西格瑪是什么????度量??
2025-03-10 02:30
【摘要】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設(shè)計(jì)和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點(diǎn),與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達(dá)
2025-01-08 16:54
【摘要】六西格瑪簡(jiǎn)介丁玉波?SixSigma來(lái)源來(lái)源?什么是什么是SixSigma?SixSigma的特點(diǎn)的特點(diǎn)?為什么實(shí)施為什么實(shí)施SixSigma?SixSigma方法論方法論?案例案例§內(nèi)容提要內(nèi)容提要SixSigma起源起源質(zhì)量管理發(fā)展史§一般將質(zhì)量管理分為三個(gè)階段——質(zhì)量檢驗(yàn)階段
2025-01-09 23:45
【摘要】ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工門(mén)殼廢棄外觀不良改善1Project促進(jìn)背景現(xiàn)在的問(wèn)題?廢棄不良過(guò)多材料費(fèi)上升因此對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)踅?jīng)營(yíng)者的要求(VOB)?要求供應(yīng)同等品質(zhì)的加工產(chǎn)品?要求改善加工部品品質(zhì)
2025-02-07 07:27
【摘要】六西格瑪導(dǎo)論目錄DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview?6西格瑪介紹(定義,特征,成功要素)?6西格瑪技術(shù)與方法?推進(jìn)戰(zhàn)略?推進(jìn)組織?顧客?VOC/VOB/CTQ?項(xiàng)目發(fā)掘/選擇流程?項(xiàng)目管理流程?尺度的理解?DPU/DPO/
2025-01-22 03:16
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問(wèn)題:-1)我們考慮開(kāi)始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開(kāi)SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)
2025-01-22 03:15
【摘要】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律,最少的投入永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽(yáng)的光輝。圍繞著是與非的討論,已無(wú)多大意義,因?yàn)槌晒Φ缆非l,失敗之鑒又何缺?但有一點(diǎn):讓可行性目標(biāo)量化,追求卓越!追求利潤(rùn)最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的
2025-01-20 17:53
【摘要】差錯(cuò)預(yù)防MistakeProofing精益六西格瑪常用工具/差錯(cuò)預(yù)防2Revision:AllContents?October2023byBlueStar目的?了解為什么要實(shí)施差錯(cuò)預(yù)防??了解檢驗(yàn)的不同類型及其發(fā)揮的作用?了解差錯(cuò)預(yù)防的基本概念?熟悉差錯(cuò)預(yù)防的原理?熟
2025-01-23 16:47
【摘要】5/5六步實(shí)施六西格瑪XX從失敗教訓(xùn)中首創(chuàng)六西格瑪,前質(zhì)量總監(jiān)指點(diǎn)六西格瑪?shù)牧蟛襟E。??XX公司曾一度在其服務(wù)的每個(gè)市場(chǎng)上都連遭敗績(jī)。顧客對(duì)XX的不滿和失望四處蔓延。運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)攀高,導(dǎo)致利潤(rùn)令人沮喪。它丟掉的市場(chǎng)份額全都是被日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。??XX的經(jīng)營(yíng)體系不是針對(duì)顧客滿意度而設(shè)計(jì)的?;貞?yīng)遲緩,而
2025-07-28 17:07