建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍(文件)
【正文】 情況 ? 讓銷售代表深入了本公司各類商業(yè)單位和競爭對手的特點(diǎn) ? 銷售代表要知道如何進(jìn)行有效的銷售展示 ? 讓銷售代表懂得實(shí)地銷售的工作程序和責(zé)任 ? 銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì) 競爭型 成就型 自我欣賞型 服務(wù)型 ? 日常業(yè)務(wù)工作的過程管理 實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵 ? 一是區(qū)域經(jīng)理要具體細(xì)致地將上述各項(xiàng)目標(biāo)分解給業(yè)務(wù)員再配合各項(xiàng)銷售與推廣計(jì)劃，來協(xié)助業(yè)務(wù)員完成月度、季度、年度或產(chǎn)品、地區(qū)的銷售目標(biāo) ? 二是要對銷售過程進(jìn)行追蹤與控制，了解日常銷售工作的動態(tài)、進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)銷售活動中所出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及問題，立即解決。 ? 每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。 ? 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。 11:5311:53: ? 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。 2023年 3月 28日 11時(shí) 53分 11:53:18 ? 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。不信任他，就不要用他。我將保證你們有 5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤的 50%。 ? 溝通是管理的濃縮。 ? 發(fā)展和維護(hù)他們的家 。 : ? 選擇 ?選擇這個(gè)詞對我來說太奢侈了。 ? 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 ? 時(shí)間和結(jié)構(gòu)。 ? 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 11:53:1811:53:1811:533/28/2023 11:53:18 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時(shí) 53分 18秒 11:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 11時(shí) 53分 18秒 上午 11時(shí) 53分 11:53: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:53:1811:53:1811:53Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 11時(shí) 53分 :53March 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11:53:1811:53:1811:533/28/2023 11:53:18 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:1811:53:18March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時(shí) 53分 18秒 上午 11時(shí) 53分 11:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝
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