庫存管理---助理物流師(文件)
【正文】 個客戶定為 A類客戶；到第 25位客戶時，其購買量已達(dá)到 95％。 避免了缺貨損失、過度超儲等情況。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :56:3610:56:36March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 10時 56分 36秒 10:56:3628 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :56:3610:56Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 10時 56分 36秒 10:56:3628 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時 56分 36秒 10:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :56:3610:56Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 10時 56分 36秒 10:56:3628 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :56:3610:56:36March 28, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :56:3610:56Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 樹立了良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 對于 A類客戶，實(shí)行供應(yīng)商管理庫存，一直保持與他們密切的聯(lián)系，隨時掌握他們的庫存狀況；對于 B類客戶，基本上可以用歷史購買紀(jì)錄，以需求預(yù)測作為訂貨的依據(jù)；而對于 C類客戶，有的是新客戶，有的一年也只購買一次，因此，只在每次訂貨數(shù)量上多加一些，或者用安全庫存進(jìn)行調(diào)節(jié)。這種方法比前兩種更省時間，但是庫存周轉(zhuǎn)率更低。每月訂貨時，再根據(jù)當(dāng)時剩余的實(shí)際庫存數(shù)量，決定需訂貨的數(shù)量，這樣就會使 B類產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率低于 A類。但由于該公司每月的銷售量不穩(wěn)定，所以每次訂貨的數(shù)量不相同，另外，為了防止預(yù)測的不準(zhǔn)確及工廠交貨的不準(zhǔn)確，該公司還設(shè)定了一個安全庫存量，根據(jù)案例資料顯示，該類產(chǎn)品的訂貨提前期為 2個月，即如果預(yù)測在 6月份銷售的產(chǎn)品，應(yīng)該在 4月1日下訂單給供應(yīng)商，才能保證產(chǎn)品在 6月 1日出庫。 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 AK公司按銷售額的大小，將其經(jīng)營的 26種產(chǎn)品排序，劃分為 ABC類。其中某種零件的年需求預(yù)計為 750個，生產(chǎn)該零件的機(jī)器啟動成本是 50美元，每個在庫零件的成本為 35美元 ，每年庫存持有成本是其 25%。每天或每周盤點(diǎn)一次 8）對交貨期限必須加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨也必須從嚴(yán)控制 9）貨品放置易于出入庫的位置 10）包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位 11）采購需經(jīng)高層主管審核 1）采用定量訂貨方式，但對前置時間較長或需求量有季節(jié)性變動的貨品采用定期訂貨 2）每兩三周盤點(diǎn)一次 3）中量采購 4）采購須經(jīng)中級主管核準(zhǔn) ABC分類法 —— 重點(diǎn)管理法 1）采用復(fù)合制或定量訂貨方式，以求節(jié)省手續(xù) 2）每月盤點(diǎn)一次 3）大量采購，以利在價格上優(yōu)惠 4）簡化庫存管理手段 5）安
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