【摘要】品牌戰(zhàn)略與品牌定位?品牌就是在消費(fèi)者中具有高認(rèn)知度的產(chǎn)品牌子,消費(fèi)者在生活中通過認(rèn)知、體驗(yàn)、信任、使用,與產(chǎn)品建立關(guān)系,使產(chǎn)品在消費(fèi)者認(rèn)知中占得一席之地。?它是消費(fèi)者感受一個(gè)產(chǎn)品的總和。品牌戰(zhàn)略?所謂品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過市場(chǎng)良好品牌形象,提升產(chǎn)品知名度,并以知名度來開拓市場(chǎng)、吸引顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,最終取得豐厚利潤(rùn)回報(bào)
2025-02-06 21:35
【摘要】第三章品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長(zhǎng)期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品牌戰(zhàn)略的特征全局性長(zhǎng)期性導(dǎo)向性系統(tǒng)性創(chuàng)新性第
2025-01-18 21:38
【摘要】2023-4-281中國(guó)(齊魯)文化產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略策劃報(bào)告總顧問山東省文化廳、萊蕪市人民政府、萊蕪市文化局戰(zhàn)略策劃和道戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)顧問(香港)有限公司2023年4月2023-4-282目錄第一篇第二篇第三篇第四篇宏觀文化市場(chǎng)分析山東文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與流通分析
2025-04-06 14:51
【摘要】第9章房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略12背景?五年前我們可能會(huì)覺得韓國(guó)的電子品牌總是比日本與歐美品牌矮一等。然而,如果你是一位生活的有心人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這一切都在悄然改變,韓國(guó)品牌特別是三星成功地實(shí)現(xiàn)了品牌超越,樹立起“高檔感、時(shí)尚感與超前的數(shù)字技術(shù)”的形象,使品牌有較高的溢價(jià)能力,在高端消費(fèi)電子、通訊產(chǎn)品與IT產(chǎn)品領(lǐng)域占有了一席之地。中國(guó)樹立高檔
2025-02-22 11:39
【摘要】左右沙發(fā)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略計(jì)劃的唯一目的就是使公司能夠盡可能高效的獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持續(xù)優(yōu)勢(shì)?!笄把幸荒夸?1-戰(zhàn)略思路–發(fā)現(xiàn)左右品牌戰(zhàn)略問題?2-品牌戰(zhàn)略規(guī)劃–制定左右新品牌戰(zhàn)略?3-品牌戰(zhàn)略實(shí)施 - 左右主品牌品牌價(jià)值系統(tǒng)規(guī)劃及副品牌產(chǎn)品規(guī)劃? 戰(zhàn)略思路觀察我們處在一個(gè)什么樣的戰(zhàn)略環(huán)境中
2025-01-25 14:22
【摘要】品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新與塑造兵者,詭道也。兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。企業(yè)之樹業(yè)務(wù)單位組織運(yùn)營(yíng)核心技術(shù)核心能力顧客所需要的最終產(chǎn)品成功的心態(tài)戰(zhàn)略性的價(jià)值觀風(fēng)格/文化企業(yè)倒閉的主要原因沒有真正建立企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌和個(gè)人品牌電信競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-06 21:40
【摘要】北京現(xiàn)代品牌發(fā)展戰(zhàn)略-項(xiàng)目總結(jié)(管理概要)-羅蘭·貝格國(guó)際戰(zhàn)略管理咨詢公司北京,2023年4月內(nèi)容頁(yè)碼0.項(xiàng)目目的和目標(biāo)31.消費(fèi)者調(diào)研成果(市場(chǎng)分析)42.北京現(xiàn)代品牌現(xiàn)狀分析113.競(jìng)爭(zhēng)品牌分析294.北京現(xiàn)代目標(biāo)人群的確定
2025-03-09 21:03
【摘要】創(chuàng)維酷開手機(jī)●創(chuàng)維,中國(guó)的世界品牌創(chuàng)維,世界的中國(guó)品牌新一輪優(yōu)勝劣汰中主導(dǎo)市場(chǎng)的力量將是一批有實(shí)力、沒有包袱、運(yùn)作靈活、系統(tǒng)整合能力強(qiáng)的新品牌勢(shì)力廠商。適者生存的市場(chǎng)規(guī)則將進(jìn)一步體現(xiàn)。1、運(yùn)營(yíng)對(duì)手機(jī)的定制或捆綁銷售力度會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)。未來手機(jī)功能主要賴于運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用(增值服務(wù))來驅(qū)動(dòng)。2、行業(yè)臨近“拐點(diǎn)”
2025-02-18 12:40
【摘要】文化產(chǎn)業(yè)的品牌整合營(yíng)銷請(qǐng)?jiān)诖颂顚懷葜v者姓名?文化和文化產(chǎn)業(yè)?文化源于拉丁文,原意是對(duì)土地的耕耘,對(duì)作物的培養(yǎng)以及人本身的開化與修養(yǎng)。?文化是一種包括信仰、藝術(shù)、道德、法律、習(xí)俗和任何人作為一名社會(huì)成員而獲得的能力和習(xí)慣在內(nèi)的繁雜整體?!獝廴A德《原始文化》?文化產(chǎn)業(yè)是以文化為主要資源,通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)運(yùn)作來盈利,為消費(fèi)者提供經(jīng)省文
2025-03-05 14:35
【摘要】文化產(chǎn)業(yè)學(xué)第五章文化產(chǎn)業(yè)組織理論第一節(jié)文化產(chǎn)業(yè)組織理論概述?一、產(chǎn)業(yè)組織理論(IndustrialOrganization),研究在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)不同組合的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)行為和市場(chǎng)績(jī)效。主要研究同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系,并擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與政府之間的關(guān)系。?產(chǎn)業(yè)組織理論主要是為了解決所謂的“馬歇爾沖突
2025-01-07 04:13
【摘要】實(shí)施以滿足消費(fèi)者深層次需求為核心的品牌戰(zhàn)略–理念與方法–內(nèi)容頁(yè)碼A.以價(jià)格為最主要競(jìng)爭(zhēng)手段的企業(yè)必將面臨短期和長(zhǎng)期的雙重危機(jī)3B.通過實(shí)施以滿足消費(fèi)者深層次需求為核心的品牌戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)提升自身的價(jià)值81.對(duì)消費(fèi)者的深層次理解92.對(duì)品牌的深層次理解263.以滿足消費(fèi)者深
2025-02-23 11:37
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt
2025-02-06 21:22
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共7頁(yè)南京地鐵文化
2025-06-13 17:15
【摘要】醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)院品牌戰(zhàn)略孫維佳?醫(yī)院文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為醫(yī)院及全體員工崇尚和遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。什么是醫(yī)院文化?醫(yī)院文化是在長(zhǎng)期的醫(yī)院活動(dòng)中,經(jīng)醫(yī)院管理者倡導(dǎo)、全體員工認(rèn)同,實(shí)踐而形成的管理思想,管理作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)
2025-01-07 15:23
【摘要】寶潔之道Part1.寶潔帝國(guó)簡(jiǎn)介Part2.多品牌管理戰(zhàn)略Part3.多品牌戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析Part1.寶潔帝國(guó)簡(jiǎn)介成立于1837年世界上第一個(gè)日用品品牌全球市值第六大公司1988年在廣州成立寶潔中國(guó)接近120,000員工擁有逾23個(gè)十億美元級(jí)品牌1837-18
2025-03-04 14:41