某公司軟件項(xiàng)目管理與案例管理知識(shí)分析教程(文件)
【正文】 理的四個(gè)過程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制 12 chapter__8 本章要點(diǎn) 一、風(fēng)險(xiǎn)管理過程 二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 五、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 六、案例分析 13 chapter__8 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 ?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，即決定采用什么方式方法、如何計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。指導(dǎo)對(duì)于特定項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 。 ?決策樹中的每一個(gè)分支代表一個(gè)決策或者一個(gè)偶然的事件，從出發(fā)點(diǎn)開始不斷產(chǎn)生分支以表示所分析問題的各種發(fā)展的可能性。 決策樹分析 決策樹分析例子 —風(fēng) 險(xiǎn)值？ EMV=0 失?。?P=30%, oute= 200,000 成功： P=70% 高性能： P=30%, oute=550,000 EMV=550,000* 30%=165000 低性能： P=70%, oute= 100,000 EMV=100,000* 70%=70000 EMV=95,000*70%=66500 實(shí)施后： EMV=6,500 不實(shí)施 EMV=200,000*30%=60000 36 chapter__8 試驗(yàn)一結(jié)果 decision Choice1:You will get $100 Choice2 P=50%, oute=250 P=50%, oute=50 EMV=$100 EMV=$125 EMV=$25 EMV=$100 37 chapter__8 試驗(yàn)二結(jié)果 decision Choice1: You have $500,but $100 of it is stolen away Choice2: You have $400. P=50%, oute=600 P=50%, oute=200 EMV=$400 EMV=$300 EMV=$100 EMV=$400 38 chapter__8 課堂練習(xí) ?利用決策樹風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來分析如下兩種情況的 ， 以便決定你會(huì)選擇哪種方案： （ 要求畫出決策樹 ） ?方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次 ， 如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上 ， 你將獲得１０元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出１ .５元 。 ?自留風(fēng)險(xiǎn)的類型 ?主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)和被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn) ?全部自留風(fēng)險(xiǎn)和部分自留風(fēng)險(xiǎn) 51 chapter__8 實(shí)例 ?人員的頻繁流動(dòng)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，基于過去的歷史和管理經(jīng)驗(yàn)，頻繁流動(dòng)可能性的估計(jì)值為 70%，開發(fā)時(shí)間增加 15%，總成本增加 12%，為了緩解這一風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理是采取的策略： 52 chapter__8 實(shí)例 采取的策略 ? 與現(xiàn)有人員討論人員流動(dòng)的原因 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，做好會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)的準(zhǔn)備，采取一些技術(shù)以確保人員的一旦離開后，項(xiàng)目仍然能繼續(xù) ? 建立良好的項(xiàng)目組織和通信渠道，以使大家能夠了解每個(gè)有關(guān)的開發(fā)活動(dòng)的信息 ? 指定文檔標(biāo)準(zhǔn)并建立相應(yīng)的機(jī)制，以保證文檔能夠及時(shí)建立 ? 對(duì)所有工作組織細(xì)致的評(píng)審，使大多數(shù)人能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成自己的工作 53 chapter__8 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)計(jì)劃 排序 輸入 風(fēng)險(xiǎn)事件 可能性 影響 風(fēng)險(xiǎn)值 采取的措施 1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審 沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試 70% 50% 35% 1． 采取加班的方法 2． 修改計(jì)劃去掉一些任務(wù) 3． 與客戶商量延長(zhǎng)一些時(shí)間 2 WBS 對(duì)需求的開發(fā)式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)沒有合適的測(cè)試案例 20% 80% 16% 找專業(yè)的測(cè)試公司完成測(cè)試工作 3 需求和計(jì)劃 采用新技術(shù)可可能導(dǎo)致進(jìn)度的延期 50% 30% 15% 1． 培訓(xùn)開發(fā)人員 2． 找專家作指導(dǎo) 3． 采取邊開發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法 ， 要求他們必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握技術(shù) 。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 6:42:53 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 ? 1
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