【摘要】世界500強工作規(guī)范員工職業(yè)訓練第一書作者:塞·查耐第一章 2缺勤 2標準檢查 5事業(yè) 7難于相處的人 13第二章 15辦公室禮儀 15反饋 15確立個人目標 16歧視 17對他人施加影響 18第三章 20學習 20會議 20金錢 22談判 24第四章 27解決難題 27人際關(guān)系 28自信 29
2025-04-18 03:44
【摘要】世界500強企業(yè)(含logo)排名公司標志中文常用名稱總部所在地主要業(yè)務(wù)營業(yè)收入百萬美元1皇家殼牌石油荷蘭煉油458,3612??松梨诿绹鵁捰?42,8513沃爾瑪美國一般商品零售405,6074英國石油英國煉油367,0535
2025-06-22 14:44
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)詢會作為集團每年最重
2025-03-08 13:08
【摘要】1進入500強的人力資源策略2傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異人事管理人力資源管理時間與計劃短期的、反應的專業(yè)的、單一的長期的、領(lǐng)先的策略的、整合的心理契約遵守承諾控制制度外部控制自我控制組織結(jié)構(gòu)階層的、功能的官僚的、正式的角色扁平的、流程的
2025-01-01 17:54
【摘要】世界500強企業(yè)管理的精華??一、變革“窮則變,變則通,通則久”。當今世界瞬息萬變,商海之爭甚于戰(zhàn)爭,如何能使自己立于行業(yè)之首,永保不敗,是各商家絞盡腦汁探討的主題;不斷修整自己的戰(zhàn)略,順應全球形勢的變化,是世界500強企業(yè)保持迅猛發(fā)展,不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。以不變應萬變將難以適應當今形勢的發(fā)展。挑戰(zhàn)是變革的動力;和諧是變革的目的。遵循變革原則所做出
2025-04-18 03:27
【摘要】三、日用百貨類傳銷制度傳銷制度□安麗廣東分公司(一)背景資料成立時間——1982年11月1日開始營業(yè)創(chuàng)辦人——狄維士與溫安格。兩人于1949年加入“紐崔萊營養(yǎng)補充食品”的銷售行列,成為美國加州“紐崔萊營養(yǎng)食品公司”的直銷商,建立了成功的直銷網(wǎng)。1959年,二人合作創(chuàng)立安麗公司,.(安麗多用軟性濃洗潔劑,發(fā)展至今,成為全球性的直銷公司,行銷網(wǎng)分布全球40多個國家與區(qū)域
2025-04-15 03:29
【摘要】商務(wù)禮儀與溝通能力提升訓練商務(wù)禮儀與溝通能力提升訓練主講主講:Robin奧迪培訓/AudiTraining奧迪經(jīng)銷商展廳接待溝通技巧培訓奧迪培訓/AudiTraining培訓目標u通過熟練掌握溝通技巧,全面增值客戶對于奧迪品牌的體驗奧迪培訓/AudiTraining注意事項開始………09:00結(jié)束
2025-01-18 12:46
【摘要】世界500強堅決不用的13種人TheFortune500DeclineThem作者:【美】序言我看了這本書之后,這十三種人不僅在世界500種不能任用,其它眾多企業(yè)也無法接受,所以它不一個高標準的要求。本書不是教你如何出色的工具書,它像一面易碎的鏡子,映照出你自己鮮活的畫像。要想在將來的職業(yè)道路上不被拒絕,你
2025-01-23 21:45
【摘要】世界級質(zhì)量管理(經(jīng)理級)1WorldClassQualityPtyLtd質(zhì)量管理的意義?二十世紀是生產(chǎn)力的世紀,二十一世紀是質(zhì)量的世紀-朱蘭(Juran)2WorldClassQualityPtyLtd質(zhì)量與質(zhì)量管理?質(zhì)
2025-03-10 13:30
【摘要】世界500強企業(yè)管理理念精選邱慶劍編著目次?第1章世界500強企業(yè)戰(zhàn)略管理理念?第2章世界500強企業(yè)品牌管理理念?第3章世界500強企業(yè)人力資源管理理念?第4章世界500強企業(yè)危機管理理念?第5章世界500強企業(yè)財務(wù)管理理念?第6章世界500強企業(yè)營銷管理理念
2025-01-10 23:55
【摘要】提升你作為財務(wù)人員的競爭力如果你與傳統(tǒng)或普通的財務(wù)人員一樣,僅僅只會記賬或做帳,而你不能用財務(wù)數(shù)據(jù)幫助你的老板分析企業(yè)的經(jīng)營狀況:哪些產(chǎn)品有利、哪些業(yè)務(wù)潛力巨大、什么部門低效率、哪個項目該淘汰……并定期提出企業(yè)價值最大化的經(jīng)營思路建議,你將失去競爭力。原因有三:1、你不夠老;2、你老了但有沒年輕人的學習能力強;3、你有了這些技能后你的老板會
2025-01-10 04:23
【摘要】二、銷售員標準作業(yè)手冊□辦理客戶業(yè)務(wù)前的準備工作營業(yè)助理復查上次該客戶當面所交代或離穗后來電或來函所應辦工作是否已完成,如未完成應速辦妥。(一)營業(yè)助理對客戶所寄來擬在仿制的原樣品,如需準備報價、樣品、印盒、紙?zhí)住思?、標頭、陳列箱、說明書等資料,應即準備齊全,如有問題不能解決,應即向主管經(jīng)理請示如何處理。(二)營業(yè)助理須將客戶所欲購的項目,應
2025-04-07 22:42
【摘要】、管理人員升遷計劃表由何職晉升或選擇職別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務(wù)期限考績具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點以上5年以上甲等以上10年以上財務(wù)管理副總經(jīng)理廠長業(yè)
2025-01-15 18:47
【摘要】世界500強名企之GE通用《員工手冊》互動天地2011-01-1920:46:36閱讀13評論1??字號:大中小?訂閱??第一章?總則????第一條?本公司為明確規(guī)定公司與員工雙方權(quán)利與義務(wù),促進雙方關(guān)系的和諧,為公司持續(xù)經(jīng)營方針,并顧及公司與員工之間基于互
2025-06-27 08:13
【摘要】中國企業(yè)500強與世界500強的比較盡管中國工業(yè)500強中的個別企業(yè)如紡織品、服裝、家用電器等行業(yè)的企業(yè)的海外銷售比例較大。對外投資也在逐步展開,但規(guī)模和比例都相當小,尚難以形成氣候。根據(jù)有關(guān)資料,中國全部大型企業(yè)的出口僅占全國出日總額的40%左右,即600億美元左右。而工業(yè)500強只是其中的一小部分,其出口肯定要遠遠小于這一數(shù)字。又據(jù)權(quán)威部門的統(tǒng)計,截至1998年,中國共批準海外
2025-06-26 19:06