世界500強管理運營之道之四十二世界500強管理方法(文件)
【正文】 為奮斗（ Stretch） 目標。 平衡了承諾和 挑戰(zhàn)。 GE管理方法的總體框架 182。 如何進行 GE管理體系的基本建設 182。 提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè) 182。 GE管理方法的基本理念及其應用 182。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 GE管理方法的基本機制及其運作 182。 附錄：案例 目 錄 37 GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 質(zhì)量管理 / 什么是 6 Sigma （ 1） 目標 客戶規(guī)格 一個 3s 過程，因為在目標和客戶規(guī)格之間可放入 3 個標準偏差 3s 3s % 差錯 目標 客戶規(guī)格 之前 之后 1s 6s 6s ! 無 缺 陷 GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 質(zhì)量管理 / 什么是 6 Sigma （ 2） 39 GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 質(zhì)量管理 / 客戶的關鍵質(zhì)量要素 CTQ 40 GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 質(zhì)量管理 / 6Sigma 的流程 定義 CTQ 衡量 分析 改善 控制 ? 確定客戶最關心的問題CTQ ? 必須形成數(shù)字化，可以精確衡量 ? 申報立項 , 確定量化目標 ? 成立項目小組 ? 確定起點線， 精確定義目前狀況 ? 尋找好測量 方法和工具 ? 給公司和客戶節(jié)省多少費用，產(chǎn)生多少效益 ? 清晰確定 CTQ的主要影響因素 ? 流程圖的建立 ? 確立因果關系變化機制 ? 集中于主要因素的解決 ? 通過群策群力解決問題 ? 落實措施，作出實效（如節(jié)省的成本多少等） ? 建立機制以保持勝利成果 ?從設計上達到 6 Sigma ? 形成持續(xù)的效益提高 ? 努力成為一種競爭優(yōu)勢 41 GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 質(zhì)量管理 / 6 Sigma 的意義（ 1） 42 GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 質(zhì)量管理 / 組織機構(gòu) 43 6Sigma 進程中形成的文化和工作作風 客戶 落實 群眾 治本 量化 GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 質(zhì)量管理 / 什么是 6 Sigma （ 1） 44 GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 質(zhì)量管理 / 什么是 6 Sigma （ 1） 。 如何進行 GE管理體系的基本建設 182。 GE管理方法的總體框架 182。 GE管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財務管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。 領導能力評估表 29 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 S
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