世界500強管理運營之道之四十二世界500強管理方法-wenkub
2023-03-27 12:33:04 本頁面
【正文】 ?市場定位 ?競爭戰(zhàn)略 ?擴張戰(zhàn)略 ?發(fā)展方向 ?業(yè)績目標 5 GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I 產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略 產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 價格戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略 渠道戰(zhàn)略 三年業(yè)績目標 銷售額/市場規(guī)模 行業(yè) /業(yè)務分類 行業(yè) 1 A C A B C B A C 行業(yè) 2 行業(yè) 3 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 + 新產(chǎn)品 新機會 + 新機會 6 GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 現(xiàn)有產(chǎn)品分析 7 GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 新產(chǎn)品分析 8 GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 競爭分析 Jack Welch 經(jīng)常要問 : ?過去三年你的競爭對手做了什么？ ?與此同期你做了什么？ ?他們今后可能會怎樣打擊你？ ?你計劃怎樣來反擊？ 9 GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 定位戰(zhàn)略舉例 10 GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 業(yè)績目標 收入目標 邊際貢獻和毛利目標 當年 明年 后年 當年 明年 后年 市場機會 競爭情況 11 GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I 常見錯誤 : 1. 用一個簡單的增長率來進行未來目標的確定，沒有市場分析和競爭分析的依據(jù)。 如何進行 GE管理體系的基本建設 182。 GE管理方法的總體框架 182。 GE管理方法的基本理念及其應用 182。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 2. 過于樂觀，對資源的有限性，環(huán)境的多變估計不足。 12 182。 GE管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財務管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。對當年做一個更加準確的預計；對下一年做一個更加精確的計劃和承諾。 由于處于可控制狀態(tài)，使公司放權制度得以實現(xiàn) 182。 通過責權利下放，創(chuàng)造企業(yè)機制，淡化個人英雄主義 15 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務管理 Session II 確定下一年目標 資源需求 下一年預算 實施計劃 里程碑 責任人 時間 合同 銷售額 市場占有率 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 人員數(shù) 研發(fā)費用 市場推廣費用 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 成本 銷售額 毛利 純利 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 純利 毛利 費用 16 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務管理 Session II / 保證目標和奮斗目標 設定目標時有兩層目標第一個是必須完成的，第二個是相對與第一個目標有所提高的，即稱之
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