某公司事業(yè)部班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :24:2606:24Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)激勵(lì)可以說(shuō)是讓員工作該作的事可運(yùn)用的唯一工具。班組同樣如此，如果有良好的人際關(guān)系，群體心理呈積極向上的態(tài)勢(shì)，那么士氣高，工作效率就高。 員工存在的心態(tài)問(wèn)題或個(gè)人生活問(wèn)題影響工作的，應(yīng)在班后會(huì)完畢后及時(shí)進(jìn)行溝通，消除不良因素。 好的方面都有哪些，包括：工作完成、安全、質(zhì)量、技能、勞動(dòng)紀(jì)律、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等方面，應(yīng)根據(jù)制度予以表?yè)P(yáng)激勵(lì)，特別優(yōu)秀的員工應(yīng)填報(bào)獎(jiǎng)懲單。 一、班前會(huì) 49 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 鼓舞士氣，增強(qiáng)凝聚力。特別是不同地點(diǎn)的工作要進(jìn)行合理分工，并確定檢查責(zé)任人。 一、班前會(huì) 45 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 班組長(zhǎng)安排工作要具體，但不能啰唆，須有重點(diǎn)且無(wú)盲點(diǎn)。 一、班前會(huì) 44 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 班前會(huì)內(nèi)容要詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，切忌籠統(tǒng)。 計(jì)劃管理 34 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 啟迪思維：貓和老鼠（ 2） 思考幾個(gè)問(wèn)題： 人的反應(yīng)能力有多快？ 人的慣性思維的影響 35 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 36 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 問(wèn)題：為什么要召開班前班后會(huì)？ 目的、目標(biāo) 37 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 、目標(biāo) 目的：提升班組凝聚力，提高班組長(zhǎng)管理水平 目標(biāo)：確保部門業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 班前班后會(huì)管理 38 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 班前班后會(huì)主要內(nèi)容 問(wèn)題：班前會(huì)的主要內(nèi)容？ 班后會(huì)的主要內(nèi)容？ 39 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前會(huì)主要內(nèi)容 ? 工作計(jì)劃安排 確保工作有序進(jìn)行 ? 工作任務(wù)分配 員工清楚自己的職責(zé) ? 上班存在問(wèn)題回顧 強(qiáng)化意識(shí)、杜絕重犯 ? 員工士氣激勵(lì) 激活團(tuán)隊(duì) ? 安全、質(zhì)量管理 確保工作正常推進(jìn) ? 員工培訓(xùn) 提升員工素質(zhì)（職業(yè)和專業(yè)） ? 公司政策信息宣傳 ? 接班情況通報(bào) 班前班后會(huì)管理 ｝ 了解公司政策信息 40 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班后會(huì)主要內(nèi)容 ? 工作總結(jié)：發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題、總結(jié)提高 ? 員工表現(xiàn)評(píng)價(jià)與激勵(lì)：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激活團(tuán)隊(duì) ? 安全、質(zhì)量問(wèn)題討論：確保工作正常推進(jìn) ? 員工培訓(xùn)（視情況）：提升員工素質(zhì)（職業(yè)和專業(yè)） ? 交班情況通報(bào) ? 其他事項(xiàng) 班前班后會(huì)管理 41 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 如何開好班前班后會(huì)？？ 42 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 模擬召開班前會(huì)、班后會(huì)（ 2人），并請(qǐng)大家做評(píng)委 43 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 認(rèn)真落實(shí) 班前班后會(huì)制度 ，從思想上提高 安全意識(shí) ，從行為上進(jìn)行 規(guī)范 ，使職工養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 。 是工作考核的主要數(shù)據(jù)來(lái)源。 ?對(duì)工作任務(wù)的成本的計(jì)量。 是工作標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的基礎(chǔ)。 ? 人： ?給哪些人制定工作計(jì)劃 ?這些人的能力和特點(diǎn) ?關(guān)于人的其它的限制 計(jì)劃管理 18 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 四、計(jì)劃準(zhǔn)備 工作任務(wù)： ?全面，不能漏掉 ?重點(diǎn)，突出，合理分解且每名成員有所側(cè)重 ?準(zhǔn)確，不能說(shuō)不清楚 ?量化，可考核評(píng)價(jià) 計(jì)劃管理 1
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