【正文】 我們 / 官員不同時期有不同的圈子 官員 職務(wù) 1 上級 同級 下級 下級 同級 官員 職務(wù) 2 上級 同級 下級 下級 同級 +3 +3 +3 +3 +3 我們 / 隨著年齡增長、級別進步帶來的瓶頸 我們 / 少年得志 vs. 懷才不遇 科級 處級 廳級 部級 30 34 39 47 60 4年 5年 8年 13年 2個崗位 2個崗位 3個崗位 5個崗位 23 科員 7年 2個崗位 27 33 42(+3) 53(+6) 6年 (+2) 9年 (+4) 11年 (+3) 個崗位3個崗位 個崗位21 6年 個崗位少年得志 懷才不遇 少年得志 懷才不遇 我們 / 不同時期、不同級別對官員的素質(zhì)要求 33 42 47 年齡 要求 技術(shù) 價值觀 平衡 大局觀 處級 廳級 科級 部級 我們 / 官員本身所處位置 處級 官員 上級 對手 指定 替代者 其他 下級 其他 同級 防備 防備 競爭 拉攏 巴結(jié) 培養(yǎng) 他的業(yè)績目標？ 他怎么看我？ 我如何幫到他？ 打擊 他的業(yè)績目標？ 他會如何打擊我？ 我要如何打擊他？ 他的業(yè)績目標？ 他怎么看我？ 我如何拉攏他？ 他的業(yè)績目標？ 他怎么看我？ 我如何防備他？ 他的業(yè)績目標？ 他怎么看我？ 我如何幫到他？ 上級 上級 最難的不是選擇 而是平衡！ P M B 我們 / 廳級干部所處的政治環(huán)境 省長 副省長 副省長 副省長 副省長 副省長 副省長 常務(wù) 副省長 部長 副部長 副部長 副部長 副部長 副部長 副部長 常務(wù) 副部長 廳長 副廳長 紀委 副廳長 副廳長 副廳長 副廳長 常務(wù) 副廳長 局長 副局長 副局長 副局長 副局長 常務(wù) 副局長 其他關(guān)聯(lián)廳局 局長 副局長 副局長 副局長 副局長 常務(wù) 副局長 省委 /省政府機構(gòu) 中央部委 省廳機構(gòu) 地市機構(gòu) 地市機構(gòu) 省委 書記 組織 部長 紀委 我們 / 大局觀 項目 vs. 運營 支出 vs. 收入 個人需要 vs. 班子團結(jié) 中央 vs. 地方 經(jīng)濟 vs. 政治 政策 vs. 對策 規(guī)劃 vs. 執(zhí)行 …… 我們 / 兩種心態(tài)的危害 少年得志 懷才不遇 驕傲 霸道 抱怨 得罪人 亂找關(guān)系 失眠、胃潰瘍、神經(jīng)性皮炎、陽痿等 我們 / 情景模擬練習(xí) 我們 / 上午內(nèi)容總結(jié) 我們在政府方面遇到的挑戰(zhàn) 特殊的客戶 — 政府官員的需求分析 ? 全息背景 =看的見的背景 +看不見的背景 ? 看不見的背景 =個人環(huán)境 +政治生涯 +圈子 ? 如何才能 “ 進步 ” ？ 政府官員的心態(tài)和瓶頸 ? 少年得志 ? 技術(shù)、價值觀平衡和大局觀 我們 / 我們該如何和政府 /國企大交道？ 我們 / 圈子里秩序井然：秩序和規(guī)則 決定秩序的是個人的社會地位 P M B P M B P M B P M B P M B P M B P M B P M B 我們 / 其實西方也很重視 “ 關(guān)系 ” 成功學(xué)大師卡耐基經(jīng)過長期研究得出結(jié)論： ? 專業(yè)知識在一個人成功中的作用只占15%，其他 85%都取決于人際關(guān)系 美國某大鐵路公司的總裁史密斯說： ? 鐵路 95%是人， 5%是鐵 美國石油大王約翰 .D 洛克菲勒說： ? 我愿意付出比天底下學(xué)習(xí)其他本領(lǐng)更大的代價來學(xué)習(xí)與人相處的本領(lǐng) 我們 / 從 “ 人脈 ” 書泛濫看其在國人心目中的影響 王大慶： 《 人脈即財脈 》 天宇： 《 人脈關(guān)系大贏家 》 邢群麟，許長榮： 《 人脈存折：構(gòu)建你自己的人際關(guān)系網(wǎng) 》 曾仕強，劉君政： 《 人際關(guān)系與溝通 》 …… 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上搜索“人脈” ? 圖書： 975 ? 音像： 11 我們 / 權(quán)威社會學(xué)學(xué)者的研究及定論 費孝通： 1947年， 《 鄉(xiāng)土中國 》 ? 在差序格局中，社會關(guān)系是逐漸從一個一個人推出去的，是私人聯(lián)系的增加，社會范圍是一根根私人聯(lián)系所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。 省直單位的副處級以上干部由所在單位的組織人事部門考核，單位黨委或黨組任免 。 中國自下而上的干部任免都要經(jīng)過各級黨委和黨委組織部門 。 部級 廳局級 處級 科級 科員 1 2 3 4 5 總理級 6 我們 / 100名部級干部的政治生涯研究圖：年齡區(qū)間 0102030405060巴爾特 白恩培 薄熙來陳雷陳良宇 陳紹基 陳政高 杜世成 郭金龍 侯伍杰 胡春華 黃華華 黃小晶 吉炳軒 冀純堂 賈治邦 姜大明 姜異康 蔣巨峰 荊福生 李鴻忠 李金寶 李榮融 李盛霖 李學(xué)舉 栗戰(zhàn)書 梁保華 林樹森 令計劃 劉奇葆劉淇劉志軍 柳斌杰 盧春房 盧展工陸浩鹿心社 羅志軍駱琳孟學(xué)農(nóng)潘岳 彭森皮黔生強衛(wèi)秦光榮 邵琪偉 石宗榮蘇榮 孫謙田鳳山汪洋王鴻舉 王華元王君 王珉王三運 王太華 王武龍 王學(xué)軍 王有杰 王昭耀 吳愛英 吳新雄肖捷謝旭人 徐德明 徐紹史 徐守盛 許宗衡 楊潔篪楊晶于幼軍 俞正聲 張寶順 張高麗 張建民張凱張力軍張平張慶黎 張文岳 張云川 趙樂際 鄭筱萸 周伯華周濟朱志剛求和項: 科級求和項: 處級求和項: 局級求和項: 部級請將頁字段拖至此處姓名數(shù)據(jù) 我們 / 0102030405060求和項:科級 求和項:處級 求和項:局級 求和項:部級巴爾特白恩培薄熙來陳雷陳良宇陳紹基陳政高杜世成郭金龍侯伍杰胡春華黃華華黃小晶吉炳軒冀純堂賈治邦姜大明姜異康蔣巨峰荊福生李鴻忠李金寶李榮融李盛霖李學(xué)舉栗戰(zhàn)書梁保華林樹森請將頁字段拖至此處數(shù)據(jù)姓名斜率：升職速度圖 我們 / 結(jié)論：部級干部的政治生涯圖 科級 處級 廳級 部級 30 34 39 47 60 4年 5年 8年 13年 2個崗位 2個崗位 3個崗位 5個崗位 23 科員 7年 2個崗位 我們 / 結(jié)論：廳級干部的政治生涯圖 科級 處級 廳級 部級 27 33 42 53 (目前平均年齡 ) 6年 9年 11年 2個崗位 3個崗位 3個崗位 21 科員 6年 2個崗位 我們 / 部 /廳級干部的政治生涯對比圖 科級 處級 廳級 部級 30 34 39 47 60 4年 5年 8年 13年 2個崗位 2個崗位 3個崗位 5個崗位 23 科員 7年 2個崗位 27 33 42(+3) 53(+6) 6年 (+2) 9年 (+4) 11年 (+3) 個崗位3個崗位 個崗位21 6年 個崗位 我們 / 對官員政治生命發(fā)展的深入分析 為什么“進步”這么難？ 從一個處級干部的環(huán)境分析 我們 / 首先，空缺來之不易 機會 ? 換屆：大換屆，比如十七大；小換屆， 5年一換 ? 重組：國家戰(zhàn)略、行業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略 ? 領(lǐng)導(dǎo)換人：退休、高升、雙規(guī)、重大事故 ? 新的干部考察機制，比如 “ 無 ”“ 知 ”“ 少 ”“ 女 ” 我們 / 其次，競爭無處不在 被培養(yǎng)者 有潛力者 官場中的明星 被忽視者 斗爭的失敗者 核心部門 核心崗位 是 否 是 我們 / 為什么 “ 處 ” 升 “ 局 ” 這么難？強大的競爭者們 省長 副省長 副省長 副省長 副省長 主管 副省長 副省長 常務(wù) 副省長 廳長 副廳長 紀委 巡視員 副廳長 副廳長 缺 常務(wù) 副廳長 省委 /省政府機構(gòu) 省廳機構(gòu) 省委 書記 組織 部長 紀委 博