【正文】 pest一般環(huán)境分析 從湖南省的情況來看， 2023年湖南省經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，內(nèi)外需求持續(xù)增長。 從長沙市經(jīng)濟發(fā)展的形式來看， 2023年長沙市經(jīng)濟運行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，初步預計，上半年全市地區(qū)生產(chǎn)總值突破 3000億元 。 ?根據(jù)人們不同過得需求定制旅游產(chǎn)品，追求產(chǎn)品差異化。 個人所消費的產(chǎn)品在整體收入中所占的比例應該是很少一部分的。如果企業(yè)無法通過自身價格結(jié)構(gòu)消化來自供應商的成本增長，它的利潤就會由于供應商的行為而降低。 ?特別是其主流產(chǎn)品，在保證品質(zhì)上，再加入增值服務，如火熱的歐洲游，在法國巴黎升級入住巴黎華天中國城，反而高而不貴，突顯出真正的超值‘低價’。堅定不移的實施有限多元化戰(zhàn)略和旅游產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 戰(zhàn)略指 導思想 華天國旅計劃在 2023年營業(yè)收入 ，利稅3888萬元，其中旅游業(yè)務收入 ，利稅 1928萬元；電子商務收入 ，利稅 1270萬元；項目投資人 ，利稅 690萬元。包括縱向渠道目標，即渠道的層次，以及橫向渠道目標，即同一渠道成員的數(shù)量和質(zhì)量目標。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，引起新的企業(yè)組織形式的出現(xiàn)。制定技術(shù)創(chuàng)新目標將推動企業(yè)乃至整個經(jīng)濟廣泛和深刻的發(fā)展。 ?盈利目標 盈利是企業(yè)的基本目標，企業(yè)必須獲得經(jīng)濟效益。一方面，提高每個投入單位的產(chǎn)量；另一方面，在單位產(chǎn)量不變的情況下，成本的降低同時也意味著利潤降增加。 （ 3）資本資源目標。 （ 2）社會責任目標。這一目標的達成往往會給企業(yè)帶來無形的競爭優(yōu)勢。 ?湖南華天組織方案設計的原則： 董事會設執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事，將一般工作授權(quán)執(zhí)行董事處理； 為提高效率，依規(guī)辦事，黨委會與董事會交叉任職； 高管專業(yè)化、層級扁平化、授權(quán)明晰化、利責滾動化。 劣勢 當分工不夠明確時，因為員工只對自己的分內(nèi)工作了解，不了解旅行社其他的部分職能，當遇到緊急情況時，權(quán)責難以劃分，不能進行有效的溝通，并且容易形成員工事不關(guān)己的不良心態(tài)等。劃分不同區(qū)分，也可以擴大華天的銷售范圍和實力，也可以避免成本浪費。 華天旅行社發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 鑒于華天旅行社目前仍為國有獨資企業(yè)，受省國資委的監(jiān)管，重大事項報省國資委批準，旅行社的董事會在實際運行中將更多地履行華天集團資產(chǎn)運營、戰(zhàn)略管理事務，為實現(xiàn)集團管理的扁平化，業(yè)務流程的高效化，根據(jù)華天的戰(zhàn)略實施需要設置華天集團經(jīng)營層的主要職責及配備人員。 人力資源體系的建設重點 ?建立一支德才兼?zhèn)?，忠于社會利益、公司利益、能夠駕馭市場引導企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的產(chǎn)權(quán)代表人才隊伍； ?建立一支熟悉和適應市場經(jīng)濟、跨國經(jīng)營的高級經(jīng)營管理人才； ?建立一支跨專業(yè)的復合型和新專業(yè)技術(shù)人才隊伍； ?建立一支高素質(zhì)的高級技工人才隊伍； ?引進一批高學歷、有專業(yè)特長的人才。 成員心得 謝 謝 觀看 THANKS 。 為公司的快速擴張?zhí)峁└呒壢瞬疟Ｕ稀Ｍ瑫r設置具體的承擔戰(zhàn)略規(guī)劃的職能部門，在戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的領(lǐng)導下，具體承擔戰(zhàn)略研究、制定、目標調(diào)整等職能。