【正文】 ，落實(shí)導(dǎo)入 CIS，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi) 有計(jì)劃、分層次地導(dǎo)入 CIS： 1. 通過教育、培訓(xùn)和宣傳，灌輸企業(yè)使命、愿景、精神、價(jià)值觀、員工行為規(guī)范和視覺識(shí)別系統(tǒng)，并檢查培訓(xùn)效果； 2. 管理部門結(jié)合文化理念要求，提出修訂管理制度的內(nèi)容要求，經(jīng)過企業(yè)管理部批準(zhǔn)后，修訂和完善企業(yè)管理制度； 3. 員工按照行為規(guī)范進(jìn)行工作； 4. 在 CIS的統(tǒng)一規(guī)范下，對(duì)外進(jìn)行廣告宣傳； 5. 檢查員工對(duì)文化理念的理解程度和執(zhí)行情況，檢查管理制度中是否還存在與文化理念相抵觸的地方 3/23/2023 49 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導(dǎo)入 CIS咨詢報(bào)告 全面導(dǎo)入 CIS可沿四條線進(jìn)行 行政 ?自上而下貫徹執(zhí)行 ?修訂管理制度 工會(huì) ?舉辦宣揚(yáng)企業(yè)理念的文體活動(dòng) ?舉辦合理化建議活動(dòng) 黨組織 ?黨員活動(dòng)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討 ?建立企業(yè)文化理念宣傳責(zé)任區(qū) 團(tuán)組織 ?舉辦企業(yè)文化理念知識(shí)競(jìng)賽 ?舉辦關(guān)于文化理念的征文活動(dòng) 把《新軋信息》作為宣傳企業(yè)文化的重要載體，下發(fā)到班組，將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的多方位信息傳遞到每個(gè)員工 3/23/2023 50 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導(dǎo)入 CIS咨詢報(bào)告 通過問卷、座談和現(xiàn)場(chǎng)檢查方式來評(píng)價(jià) CI導(dǎo)入及文化建設(shè)的成效 ?全員調(diào)查 ?專項(xiàng)調(diào)查 問卷調(diào)查 ?黨政工團(tuán)分類座談 ?相互激發(fā)，收集意見 座談 ?現(xiàn)場(chǎng)抽查員工 ?檢查 CI導(dǎo)入及文化建設(shè)情況 現(xiàn)場(chǎng)檢查 總結(jié) 評(píng)估 考核 獎(jiǎng)懲 反饋結(jié)果 3/23/2023 51 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導(dǎo)入 CIS咨詢報(bào)告 全面導(dǎo)入 CIS的第三階段：維護(hù)與提升 建立 CIS及企業(yè)文化維護(hù)制度： 從人員、資金、制度各方面保證 CI導(dǎo)入與企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí) 評(píng)估 CI導(dǎo)入與企業(yè)文化建設(shè)的成效： 收集來自員工和社會(huì)公眾的反饋信息，進(jìn)行分析、總結(jié) 1. 文化理念是否深入人心？ 2. 員工行為發(fā)生了什么變化？變化的范圍和程度如何？ 3. 企業(yè)的視覺形象是否統(tǒng)一？企業(yè)標(biāo)志和字體應(yīng)用是否規(guī)范？ 4. 企業(yè)的管理風(fēng)格和相應(yīng)的管理制度是否發(fā)生了變化？ 5. 在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工是否盡到了責(zé)任？ 維護(hù)和提升： 1. 在文化建設(shè)工作方面，對(duì)部門和員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)和懲罰，做到令行禁止； 2. 分析文化理念體系、規(guī)章制度、管理方式和工作方法中還存在的問題，加以改進(jìn)； 3. 對(duì)外進(jìn)行全面?zhèn)鞑?，塑造全新的企業(yè)形象和品牌形象； 4. 關(guān)注社會(huì)環(huán)境的變化，評(píng)估環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化的影響，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的文化理念，使企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境的變化 3/23/2023 52 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導(dǎo)入 CIS咨詢報(bào)告 P D C A P D C A 原有水平 達(dá)到新水平 改進(jìn) 計(jì)劃 全面導(dǎo)入 CIS，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)可借鑒 PDCA質(zhì)量改進(jìn)模式逐步提升 計(jì)劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是漸進(jìn)的，因此全面導(dǎo)入 CIS，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程 3/23/2023 53 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導(dǎo)入 CIS咨詢報(bào)告 將 CIS與企業(yè)文化進(jìn)行全面整合，塑造國(guó)際化、個(gè)性化的企業(yè)形象 將 MIS與精神文化、 BIS與制度文化完全統(tǒng)一，徹底消除企業(yè)界在導(dǎo)入 CIS時(shí)常見的重外觀（ VIS）、輕內(nèi)涵（ MI、 BI）的缺陷 通過 VIS規(guī)范、強(qiáng)化企業(yè)的視覺形象，將企業(yè)文化理念融入到視覺系統(tǒng)中，使社會(huì)大眾看到公司的標(biāo)志、產(chǎn)品或宣傳資料時(shí)，能夠聯(lián)想起新軋鋼先進(jìn)的管理和技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù) 通過“形”與“神”的完美結(jié)合，鞍鋼新軋鋼將重新塑造一個(gè)統(tǒng)一的、鮮明的國(guó)際化鋼鐵公司形象 3/23/2023 54 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導(dǎo)入 CIS咨詢報(bào)告 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:07:0600:07:0600:07Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 7分 6秒 00:07:0627 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :07:0600:07Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 12時(shí) 7分 :07March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:07:0600:07:0600:073/27/2023 12:07:06 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:0600:07:06March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 7分 6秒 上午 12時(shí) 7分 00:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 12時(shí) 7分 :07March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:07:0600:07:0600:07Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 7分 6秒 上午 12時(shí) 7分 00:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :07:0600:07:06March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 上午 12時(shí) 7分 6秒 00:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:07:0600:07:0600:073/27/2023 12:07:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 5. 企業(yè)管理部將對(duì)各部門、各廠應(yīng)用 CIS的實(shí)際情況進(jìn)行檢查和獎(jiǎng)懲。 ? 工會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語口號(hào) 3/23/2023 47 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導(dǎo)入 CIS咨詢報(bào)告 制定 CIS應(yīng)用管理辦法 1. 企業(yè)管理部是 CIS應(yīng)用管理部門，負(fù)責(zé) CIS的宣慣、培訓(xùn)和指導(dǎo)。 精神層 物質(zhì)層 制度層 MI BI VI （理念層） （行為層） （視覺層） CIS對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)行為和員工行為、企業(yè)視覺形象都進(jìn)行了系統(tǒng)、完整的規(guī)劃 內(nèi)部導(dǎo)入：灌輸理念、規(guī)范管理 外部傳播：通過視聽進(jìn)行全面?zhèn)鞑? 3/23/2023 44 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導(dǎo)入 CIS咨詢報(bào)告 在 CIS統(tǒng)領(lǐng)下，深化企業(yè)文化建設(shè)（內(nèi)部） MI BI VI （理念層） （行為層） （視覺層） 灌輸企業(yè)文化理念，形成共同價(jià)值觀 完善企業(yè)的基本政策、管理原則、管理制度，規(guī)范員工行為 對(duì)企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)、貫徹落實(shí)，規(guī)范企業(yè)的外在形象 將文化管理擴(kuò)展為全面的企業(yè)形象管理，在員工心目中形成一個(gè)由內(nèi)及外的完整的企業(yè)形象，使員工自覺遵循企業(yè)的文化理念，并使企業(yè)的外在形象統(tǒng)一、規(guī)范 3/23/2023 45 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導(dǎo)入 CIS咨詢報(bào)告 在 CIS統(tǒng)領(lǐng)下，通過全面?zhèn)鞑ゲ呗运茉炱放菩蜗螅ㄍ獠浚? MI BI VI （理念層） （行為層） （視覺層） 通過公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳向社會(huì)大眾傳播新軋鋼的文化理念 通過規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和員工行為，向社會(huì)大眾傳遞新軋鋼的文化理念 通過完整、統(tǒng)一的視覺形象設(shè)計(jì)，在人們心中形成清晰而深刻的印象 通過對(duì)外的全面?zhèn)鞑?，在人們心中形成統(tǒng)一、鮮明、強(qiáng)大的企業(yè)形象和品牌形象 3/23/2023 46 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導(dǎo)入 CIS咨詢報(bào)告 全面導(dǎo)入 CIS的第一階段：首先要進(jìn)行組織準(zhǔn)備 ? 成立各級(jí) CI與企業(yè)文化建設(shè)