怎樣組建高效的團隊(文件)
【正文】 作產(chǎn)品 會議 通過有效的會議運行 鼓勵進行不限人員參加大討論和積極大解決問題的會議 業(yè)績 通過工作組對他人的間接影響 來評定其效率 通過評價集體的工作產(chǎn)品直接評定業(yè)績 分工 討論、決策和代表作用 （團隊成員）共同討論，共同決策，也共同做事 4 定位 沖突 團結(jié) 結(jié)果 成員 ? ? 關心的事情 識別 影響 和諧一致 任務完成的情況 ? ? 行為 不協(xié)作 爭執(zhí) 團結(jié)精神－ 我們 vs . 他人 有建設性 有創(chuàng)新性 領導層 ? ? 行為 支持和指導 鼓勵和參與 自我批評和反饋 挑戰(zhàn)和表示感謝 ? ? 為難處 有多少可提供的架構(gòu) 如何利用沖突 如何協(xié)調(diào)工作與娛樂 何時督促團隊 vs . 何時參與 團隊發(fā)展演變的階段 5 智慧經(jīng)濟下的 21世紀更需要真正的團隊 20 世紀 21 世紀個人責任 除了個人責任外，還要相互支持、共同負責和建立在信任基礎上的關系將思考和決定問題的人員與執(zhí)行會做事的人員區(qū)別對待希望每個人都思考、都執(zhí)行、都做事通過如果比以往更有效地做專業(yè)分工很細的一些工作來建立起職能優(yōu)越感鼓勵人們發(fā)揮多種作用，可以相互交換技能并一起工作，進行持續(xù)的改善活動依靠管理控制 讓人們接受有意義的目的，幫助他們設定目標，并使之學習必要的知識給多少錢，干多少活 渴望能增長個人才干，也渴望能使這種才干得以開發(fā)利用的如果成長6 明確的目標 ?個人 ?團隊 ?客戶 ?公司 團隊成功需要：明確的目標、清晰的角色分配及一致的程序 清晰的角色分配 ?任務 ?流程 一致的程序 ?決策 ?解決問題 ?會議管理 ?沖突管理 優(yōu)秀的業(yè)績 7 業(yè)績成果 責任感 集體工作產(chǎn)品 個人的成長 解決問題技術 /功能人際關系 相互的少數(shù)人個人 具體目標 共同方法 有意義的目的 團隊要素的相互關系 8 目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 9 團隊合作的價值 ?團隊合作可以在更短的時間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案 ?團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質(zhì) ?當相關人員都成為團隊中的成員時，實施的效率通常會高 ?利用團隊可以提高客戶及供應商等相關單位的能力 10 目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 11 1. 保持團隊的精簡 成功團隊 的原則 4. 明確行動目標 2. 發(fā)展并達成 有意義的目的 3. 確保團隊 有互補的能力 6. 定義工作的方法 5. 履行各自的職責 成功團隊應具備的六大原則原則 12 原則 詳細說明 1 保持團隊的精簡 只有人員精簡單團隊才能有出眾的表現(xiàn)，因為，這樣的團隊中的成員可以很好的利用時間一
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1