怎樣設(shè)計企業(yè)年度培訓(xùn)計劃(ppt 46頁)(文件)
【正文】 與團隊的關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)、影響等決策方式選擇與評估。 年度專題培訓(xùn)計劃的類型 ? 單門課程 ? 一組相關(guān)課程 41 表 7 團結(jié)精神培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 重點 培訓(xùn) 對象 培訓(xùn) 時間 改進員工之間的關(guān)系及其對企業(yè)的認(rèn)識。 具體列表可以簡單也可以復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)公司、的具體情況選擇。 人員需求（必需項） 需要哪些人員？這部分應(yīng)提醒公司內(nèi)相關(guān)的部門，要求其人員屆時為項目出力。 范圍界定（必需項） 想要獲得的最后結(jié)果是什么？范圍界定需回應(yīng)上項提出的問題或機遇。若是 團隊形式，應(yīng)寫出團隊名稱、負(fù)責(zé)人、成員姓名。 ? 方法：采用模擬實驗或聘請專家對測評工具、評估指標(biāo) 和標(biāo)準(zhǔn)進行初步評價 實驗驗證 ? 目標(biāo)：對培訓(xùn)計劃的評析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點，并進行改進。 ? 方法：任務(wù)說明和有關(guān)摘要，對說明文字推敲 潤色、加工。 ? 方法：對將要涉及的培訓(xùn)進行分類和分析。 ? 方法：測評現(xiàn)有成績，估計它與理想水平的差距。在培訓(xùn)過程中，教具、課件、教材、教室等資源配置再先進，如果培訓(xùn)師的水平不高，那么員工的培訓(xùn)也將難以達到和實現(xiàn)理想的境界和目標(biāo)。 三、年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容 19 (九 )培訓(xùn)的方法 是實現(xiàn)員工培訓(xùn)計劃各項目標(biāo)的重要保障。如培訓(xùn)教師 的費用、學(xué)員的往來交通、食宿費用、教師設(shè)備 的租借費用等。 (七 )培訓(xùn)的地點 培訓(xùn)的地點一般都安排在學(xué)員接受培訓(xùn)所在地區(qū)和培訓(xùn)場所。 (四 )培訓(xùn)的范圍 一般包括個人、基層、部門和企業(yè)四個層次。只有明確了培訓(xùn)目的才能確立員工培訓(xùn)的目標(biāo)、范圍、對象和內(nèi)容，從根本上決定培訓(xùn)計劃所涉及的各種資源投入的規(guī)模和程度。 11 員工培訓(xùn)計劃的概述 一、員工培訓(xùn)計劃的概念 —— 是在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓(xùn)的培訓(xùn)目標(biāo)、對象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時間、培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費用的預(yù)算等一系列工作所作的統(tǒng)一安排。 ? 7 ～ 12月，對銀行的不足之處提出更好的建議 銀行的培訓(xùn)計劃即是在員工提出的新一年培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)上，由總行制定，再由員工選擇（例如：微機、寫作、銀行新業(yè)務(wù)等），然后，交員工所在部門審核，最終由培訓(xùn)主管部門匯總核實。 9 年度培訓(xùn)計劃是曼哈頓銀行必做的工作，銀行要求全體員工每年要制定一個自我培訓(xùn)計劃。 6 我國企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題 問題一：企業(yè)不重視培訓(xùn) ?培訓(xùn)無用論 ?培訓(xùn)浪費論 7 我國企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題 問題二：培訓(xùn)不規(guī)范 ?無培訓(xùn)計劃 ?培訓(xùn)項目和內(nèi)容脫離實際 ?培訓(xùn)方法單一 ?培訓(xùn)制度不完善 8 案 例 科學(xué)的年度培訓(xùn)計劃幫助他們成功 坐落在紐約市中心的曼哈頓銀行是一個培養(yǎng)和選拔職業(yè)商業(yè)銀行員工的搖籃，它在人事管理和員工培訓(xùn)方面有它獨特的特點。 “ 讓有能力的人先培訓(xùn) ” ， 有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工的培訓(xùn)機會更多 。這是一個超常規(guī)發(fā)展的計劃，幫助較高層的經(jīng)理人員從全局把握職位要求，改善工作方式。
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