【正文】 26 80 七、物價變化 P82 因人、料、機、設(shè)備價格波動影響合同價格時，承包人采購材料和設(shè)備的，應(yīng)按合同約定調(diào)整，無約定的，則材料、設(shè)備單價超過 5%，超過部分按 價格指數(shù)調(diào)整法 或 造價信息差額調(diào)整法 計算。 ? A ? BD 經(jīng)典考題 2023/3/26 84 十二、暫列金額 P86 指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。但工程變更導(dǎo)致工程量偏差超過 15%，調(diào)整原則為：當工程量增加 15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少 15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。 A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認 B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認 C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認 D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認 經(jīng)典考題 2023/3/26 88 2023真題 ? 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF990201） ,合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是（ A） ? ? ? 確定 ? 門審查確定 2023/3/26 89 新增知識點 P86 二、措施費的調(diào)整 工程變更引起施工方案改變，并使措施項目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，并詳細說明變化情況。 *窩工費的計算： ? 如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算； ? 如是承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算。窩工補貼 50元 /工日 ,由于電網(wǎng)停電導(dǎo)致停工 2天，人工窩工 10工日，則施工企業(yè)可索賠（ D）元 ? 2023/3/26 96 二、索賠費用的計算方法 （計算工程索賠時最常用的一種方法） ? 以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。 2023/3/26 97 。 A． 實際費用法 B． 總費用法 C． 修正的總費用法 D． 公式法 E． 經(jīng)驗法 【 答案 】 A B C 2023/3/26 99 二、現(xiàn)場簽證的方法 ? 現(xiàn)場簽證，是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表 (或其委托人 )就施工過程中涉及的責任事件所作的簽認證明。若發(fā)包人未簽證同意，承包人施工后發(fā)生爭議的，責任由承包人自負。 ? 第二種是完成其他非承包人責任引起的事件，應(yīng)按 合同中的約定 計算 。建設(shè)期在 12個月以內(nèi)或合同價在 100萬元以下的工程，可實行月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算 。 ? A．分項結(jié)算 ? B．分段結(jié)算 ? C．分部結(jié)算 ? D．按月結(jié)算 ? E．竣工后一次結(jié)算 2023/3/26 104 二、工程預(yù)付款的支付與抵扣 1．工程預(yù)付款的支付 ? (1)工程預(yù)付款的額度： 包工包料的工程原則上預(yù)付比例不低于合同金額 (扣除暫列金額 )的 10％，不高于合同金額 (扣除暫列金額 )的 30％； 對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。 A．不遲于約定的開工日期前 7天 B．不遲于約定的開工日期前 30天 C．不遲于實際開工以后的 7天 D．不遲于首次支付工程款前 7天 2023真題 2023/3/26 106 起扣點計算： T=PM/N T P N 100% M M 0 M=(PT)N T=PM/N 2023/3/26 107 2023真題 ? 12． 某工程包含兩個子項工程，甲子項工程估計工程量為 5000 m179。工程預(yù)付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（ ）萬元。 1） 承包人應(yīng)在每個計量周期到期后的 7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進度款支付申請一式四份。 承包人對安全文明施工費應(yīng)專款專用，在財務(wù)賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人有權(quán)要求其限期改正；預(yù)期未改正的，造成的損失和延誤的工期由承包人承擔。 2023/3/26 111 四、質(zhì)量保證金 (1)發(fā)包人應(yīng)按合同約定的質(zhì)量保證金比例從結(jié)算款中扣留質(zhì)量保證金； （ 2）承包人未按合同約定履行屬于自身責任的工程缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)從質(zhì)量保證金中扣留用于修復(fù)的各項支出；經(jīng)查驗，國內(nèi)工程缺陷屬于發(fā)包人原因造成的，由發(fā)包人承擔缺陷修復(fù)的費用。（ P100） 2023/3/26 114 施工成本計劃一般有三類指標： 數(shù)量指標： 項目計劃總 成本額、 各單位工程計劃 成本額、 各生產(chǎn)要素計劃 成本額。 答案： C 建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是 ( )。 施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象 。 2023/3/26 120 為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面： ◆ 組織措施 ◆ 技術(shù)措施 ◆ 經(jīng)濟措施 ◆ 合同措施 二、施工成本管理的措施 2023/3/26 121 (一 )組織措施是從施工成本管理的 組織方面 采取的措施。 組織措施 是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。對各種支出，認真做好 資金的使用計劃，嚴控各項支出。在合同執(zhí)行中，尋求 合同索賠 機會， 也要防止被對方索賠。 ? ? ? 答案 B 2023/3/26 127 施工成本計劃的類型 競爭性成本計劃 指導(dǎo)性成本計劃 實施性成本計劃 投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃 施工準備階段 的 施工預(yù)算成本計劃 ? 考點十一 施工成本計劃 ? 2023/3/26 128 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別 2023/3/26 129 2023真題 ? 實施 方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。 2023/3/26 133 施工成本 材料費 施工機具 使用費 企業(yè)管理費 人工費 ?? 一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 2023/3/26 134 二、按子項目組成編制施工成本計劃 單項工程 施工成本 單位工程 1 施工成本 單位工程 2 施工成本 …… 分部工程 21 施工成本 分部工程 22 施工成本 …… 分項工程 211 施工成本 分項工程 222 施工成本 …… 在編制成本支出計劃時，要在項目總的考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。 2023/3/26 136 2023真題 ? 法，正確的是（） ? 。 步驟： 比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟 （重點） 2023/3/26 140 按照某種確定的方式將 施工成本計劃值與實際值 逐項進行 比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 4．糾偏 當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的 具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧? 期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。 2023/3/26 142 建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是 ( )。 A．施工成本計劃值與實際值 B．施工成本計劃值與投標報價 C．成本實際值與投標報價 D．實際工程款支付與合同價 2023/3/26 146 2023考題 ? ， “檢查 ”的主要內(nèi)容是（ B） ? ? 和效果 ? ? 2023/3/26 147 2023真題 ? （ ） ? A 比較 —分析 —預(yù)測 —糾偏 —檢查 ? B 預(yù)測 —檢查 —比較 —分析 —糾偏 ? C 檢查 —比較 —分析 —預(yù)測 —糾偏 ? D 分析 —檢查 —比較 —預(yù)測 —糾偏 2023/3/26 148 一、施工成本的過程控制方法 施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定 成本目標 并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下： 施工成本控制的方法 2023/3/26 149 施工成本控制的過程控制方法 人工費的控制 材料費的控制 施工機械使用費的控制 施工分包用費的控制 2023/3/26 150 (一 )人工費的控制 人工費的控制實行“ 量價分離 ”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過 掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價 等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。 A．盡量減少因安排不當引起的機械閑置 B．加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工 C．盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備 D．加強機械的維修保養(yǎng) E．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合 2023/3/26 154 二、贏得值 (掙值 )法 贏得值法 (Earned Value Management， EVM)作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于 1967年首次確立的。 SV (Schedule Variance) 進度偏差 SV =已。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即 已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用 和 已完工作實際費用 。 施工機械使用費主要由 臺班數(shù)量和臺班單價 兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制： 1．合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理， 減少因安排不當引起的設(shè)備閑置； 2．加強機械設(shè)備的調(diào)度工作， 盡量避免窩工 ，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率； 3． 加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng) ， 避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置 ； 4． 做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合 ，提高施工機械臺班產(chǎn)量。 1．材料用量的控制 在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。 A．比較 B．分析 C．預(yù)測 D．糾偏 2023/3/26 144 2023真題 ? （ ）。只有通過糾偏，才能最終達到 有效控制施工成本的目的。 這一步是施工成本控制工作的 核心 ， 其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有 針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由 此造成的損失。 A 75 B 80 C 125 D 155 2023/3/26 138 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān) 施工組織設(shè)計、分包合同文本 等也都是施工成本控制的 依據(jù)。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。 A．人工定額 B．概算定額 C．預(yù)算定額 D． 施工定額 2023/3/26 131 2023真題 ? 工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該階段編制的成本計劃屬于（ ） ? ? ? ? ? 答案 B 2023/3/26 132 2Z102034 掌握施工成本計劃的編制方法 施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測 為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定 目標成本 。 A．組織措施 B．經(jīng)濟措施 C．技術(shù)措施 D．合同措施 【 答案 】 B ?經(jīng)典考題 ? 2023/3/26 124 2023真題 ? 8下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中