【正文】 務的工廠 ? 新產(chǎn)品 試制 車間 2023/2/7 101 二、分批法的特點 成本計算 對象 為產(chǎn)品 批別或工作令號 。 ?分批法在該批產(chǎn)品全部完工時計算實際成本，成本計算不定期。 ? 產(chǎn)品未完工時，生產(chǎn)費用即在產(chǎn)品總成本； ? 產(chǎn)品完工后，生產(chǎn)費用即完工產(chǎn)品成本。該批產(chǎn)品全部完工后應計算實際總成本和實際單位成本；對已轉(zhuǎn)賬的完工產(chǎn)品成本不作賬務調(diào)整。某年 6月生產(chǎn)情況如下： 5月份投產(chǎn)的甲產(chǎn)品 10臺（ 批號 503），本月全部完工； 本月投產(chǎn)的乙產(chǎn)品 6臺（ 批號 601）計劃下月完工，本月末提前完工 2臺，按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)成本； 為外單位代修機床 1臺（ 批號 602）尚未完工； 本企業(yè)技改新項目自制設(shè)備 1臺（ 批號 603），本月投產(chǎn)，尚未完工。 2023/2/7 107 （ 3） 乙產(chǎn)品（批號 601）每臺計劃成本為：直接材料費4800元，燃料動力費 2400元，生產(chǎn)工人工資 11100元，制造費用 7200元。 2023/2/7 116 第一步驟產(chǎn)成品明細賬 直接材料 1000 其他費用 500 半成品 1200 在產(chǎn)品 300 第二步驟產(chǎn)成品明細賬 直接材料 1000 其他費用 500 半成品 1200 在產(chǎn)品 300 第一步驟產(chǎn)成品明細賬 月初余額 本月收入 本月發(fā)出 8月 1200 1000 9月 200 2023/2/7 117 ? Ｐ 90 例 3 ? 假設(shè)某廠設(shè)兩個車間，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，一車間生產(chǎn)的半成品由二車間繼續(xù)加工為產(chǎn)成品。 ? 編制耗用材料的會計分錄 2023/2/7 126 領(lǐng)料部門 金額 Ａ產(chǎn)品 23000 Ｂ產(chǎn)品 12400 Ａ、Ｂ共同領(lǐng)用 8100 供水車間 900 供電車間 450 車間管理 140 銷售部門 200 行政部門 80 合計 45270 2023/2/7 127 管理費用 銷售費用 制造費用 輔助生產(chǎn) 基本生產(chǎn) 應借科目 8100 2500 小計 45270 37170 8100 合計 80 80 行政部門 200 200 銷售部門 140 140 車間管理 450 450 供電車間 900 900 供水車間 14830 12400 2430 750 Ｂ產(chǎn)品 28670 23000 5670 1750 Ａ產(chǎn)品 分配額 定量 合計 直接 計入 間接 計入 2023/2/7 128 ? 會計分錄 例① ? 借：生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)－Ａ產(chǎn)品 28670 －Ｂ產(chǎn)品 14830 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)－供水 900 －供電 450 制造費用 140 銷售費用 200 管理費用 80 貸：原材料 45270 2023/2/7 129 ?例② 假設(shè)只有供水車間耗用燃料 9000元，則 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)－供水 9000 貸：原材料－燃料 9000 2023/2/7 130 ?例③ ：本月車間和部門領(lǐng)用工具 1200元，其中：供水車間 120元，供電車間 300元，基本生產(chǎn)車間400元，銷售部門 180元，企業(yè)管理部門 200元。 2023/2/7 134 應借科目 項目 工時 金額（元） 基本生產(chǎn) Ａ產(chǎn)品 人工 3000 Ｂ產(chǎn)品 人工 2023 小計 5000 輔助生產(chǎn) 供水 人工 供電 人工 小計 制造費用 人工 銷售費用 人工 管理費用 合計 ？ 60000 36000 ？ 24000 8030 6500 9000 4800 13600 101930 2023/2/7 135 ? 例⑤分錄： ? 借：生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)－Ａ產(chǎn)品 36000 －Ｂ產(chǎn)品 24000 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)－供水 8030 －供電 6500 制造費用 9000 銷售費用 4800 管理費用 13600 貸：應付職工薪酬 101930 2023/2/7 136 ?例⑥ ：本月計提固定資產(chǎn)折舊如下： ?供水車間折舊 1000元，供電車間折舊 2023元，基本生產(chǎn)車間折舊 4000元，銷售部門折舊 500元，行政部門折舊 2023元。 ? 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)－供水 100 －供電 140 制造費用 260 貸：待攤費用 500 2023/2/7 140 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)－供水 550 －供電 850 制造費用 2023 銷售費用 1000 管理費用 600 貸：銀行存款等 5000 2023/2/7 138 ?例⑧ ：本月以存款支付各部門費用如下： 供電車間 210元，基本生產(chǎn)車間 360元，企業(yè)管理部門 1560元，銷售部門 300元，應由以后月份負擔的費用 3000元。 ?借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)－供水車間 120 －供電車間 300 制造費用－基本車間 400 銷售費用 180 管理費用 200 貸：周轉(zhuǎn)材料－低值易耗品 1200 2023/2/7 131 應借科目 項目 工時 耗電（度） 金額（元） 基本生產(chǎn) Ａ產(chǎn)品 動力 3000 Ｂ產(chǎn)品 動力 2000 小計 5000 4000 輔助生產(chǎn) 供水 動力 750 供電 動力 1375 小計 制造費用 水電費 625 管理費用 水電費 750 合計 7500 電費 /度 ？ 1600 960 ？ 640 300 550 250 300 3000 ?例④ ：外購動力費用分配如下表 2023/2/7 132 ? 例④分錄： ? 借：生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)－Ａ產(chǎn)品 960 －Ｂ產(chǎn)品 640 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)－供水 300 －供電 550 制造費用 250 管理費用 300 貸：應付賬款等 3000 2023/2/7 133 ?例⑤ ：本月發(fā)生工資如下 ?基本生產(chǎn)車間Ａ、Ｂ產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資共計60000元，供水車間工人工資 8030元，供電車間工人工資 6500元，車間管理人員工資9000元，銷售人員工資 4800元，行政人員工資 13600元。）半成品通過半成品庫收發(fā)，發(fā)出半成品單位成本用加權(quán)平均法計算。 共同耗費 幻燈片 37 2160 3120 648 7560 10920 2268 30240 43680 9072 54000 78000 16200 28188/17400 ＝ 93960 135720 28188 17400 合計 400 603 1400 602 5600 601 10000 503 分配率 制造費用 直接人工 燃料動力 工時（時） 成本 項目 2023/2/7 109 產(chǎn)品成本計算單 批號 ： 503 名稱：甲 批量： 10臺 開工日期： 5月 10日 完工日期： 6月 28日 21030 5610 8250 1770 5400 單位產(chǎn)成品成本 210300 56100 82500 17700 54000 產(chǎn)成品總成本 － － － － － 月末在產(chǎn)品 210300 56100 82500 17700 54000 合計 148200 54000 78000 16200 －－ 本月費用 ＊＊ 幻 39 62100 2100 4500 1500 54000 月初在產(chǎn)品 ＊ 幻 36 合計 制造費用 直接人工 燃料動力 直接材料 成本項目 摘要 2023/2/7 110 產(chǎn)品成本計算單 批號 ： 601 名稱：乙 批量： 6臺 開工日期： 6月 5日 完工日期： 7月 10日 完工 2臺 25500 7200 11100 2400 4800 單位成本（ 計劃 ） 51000 14400 22200 4800 9600 產(chǎn)成品總成本 58992 15840 21480 4272 17400 月末在產(chǎn)品 109992 30240 43680 9072 27000 合計 109992 30240 43680 9072 27000 本月費用 ＊＊ 幻 39 － － － － － 月初在產(chǎn)品 合計 制造費用 直接人工 燃料動力 直接材料 成本項目 摘要 產(chǎn)品總成本＝計劃成本 Ｘ 2臺 月末在產(chǎn)品＝合計 － 產(chǎn)成品總成本 2023/2/7 111 產(chǎn)品成本計算單 批號 ： 602 名稱： 修機床 批量： 1臺 開工日期： 6月 20日 完工日期： 7月 20日 單位成本 產(chǎn)成品總成本 23748 7560 10920 2268 3000 月末在產(chǎn)品 合計 23748 7560 10920 2268 3000 本月費用 ＊＊ 幻 39 － － － － － 月初在產(chǎn)品 合計 制造費用 直接人工 燃料動力 直接材料 成本項目 摘要 2023/2/7 112 產(chǎn)品成本計算單 批號 ： 603 名稱： 自制 批量： 1臺 開工日期： 6月 25日 完工日期： 7月 20日 單位成本 產(chǎn)成品總成本 9528 2160 3120 648 3600 月末在產(chǎn)品 合計 9528 2160 3120 648 3600 本月費用 ＊＊ 幻 39 － － － － － 月初在產(chǎn)品 合計 制造費用 直接人工 燃料動力 直接材料 成本項目 摘要 2023/2/7 113 結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品分錄． ? 借：產(chǎn)成品－－ 503批 210300 －－ 601批 51000 貸：基本生產(chǎn)－－ 503批 64800 －－ 601批 51000 2023/2/7 114 第四節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分步法． 一、適用范圍 大量大批的 多步驟 二、成本計算對象 各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟 三、分步法的種類 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：如 紡紗－－織布 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法： 2023/2/7 115 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 ? （ 1）計算各步驟半成品成本 ? （ 2）下一步驟耗用上一步驟半成品，則下一步驟可單設(shè)自制半成品項目與原材料等成本項目一起核算。 2023/2/7 106 （ 2） 本月發(fā)生的生產(chǎn)工時費用，如下表： 批號 工時（小時） 直接材料 503 10000 601 5600 27000 602 1400 3000 603 400 3600 合計 17400 33600 燃料動力 28188元，直接人工 135720元，制造費用 93960元。該批產(chǎn)品全部完工后再計算實際總成本和實際單位成本。 （ 2）若批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工并交貨，則月末部分產(chǎn)品已完工，部分尚未完工，需要進行完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配。 一般不需要進行完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配。 ? 一張定單可分成多個批