某企業(yè)績效管理的成功要點(diǎn)分析(文件)
【正文】 中心 —— 博睿資訊 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)績效指標(biāo) 生產(chǎn)部門績效指標(biāo) 班組績效指標(biāo) 生產(chǎn)成本最低 噸絲生產(chǎn)成本 產(chǎn)量 消耗量 制造費(fèi)用 班組產(chǎn)量 班組消耗 班組制造費(fèi)用 管理費(fèi)用最低 噸絲管理費(fèi)用 產(chǎn)量 班組產(chǎn)量 財(cái)務(wù)和銷售費(fèi)用最低 噸絲財(cái)務(wù)費(fèi)用 噸絲銷售費(fèi)用 產(chǎn)量 班組產(chǎn)量 銷售價(jià)格最高 噸絲銷售平均價(jià) 一等品率 班組一等品率 案例：龍滌績效指標(biāo)體系示例 6 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 —— 博睿資訊 要點(diǎn)二：關(guān)注績效管理的全部環(huán)節(jié)，而不是一部分 績效計(jì)劃 績效溝通 績效評(píng)價(jià) 績效診斷與輔導(dǎo) 績效循環(huán) 7 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 —— 博睿資訊 要點(diǎn)二：關(guān)注績效管理的全部環(huán)節(jié)，而不是一部分 績效計(jì)劃是績效管理的起點(diǎn)，員工和經(jīng)理一同合作，就員工將做什么，需做到什么程度、為什么、什么時(shí)候等問題進(jìn)行識(shí)別、理解并達(dá)成共識(shí)。 績效 計(jì)劃 績效 溝通 績效 評(píng)價(jià) 績效診斷與輔導(dǎo) 績效 循環(huán) 10 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 —— 博睿資訊 要點(diǎn)二：關(guān)注績效管理的全部環(huán)節(jié)，而不是一部分 ? 績效評(píng)價(jià)的常用方法有比較法、行為法和結(jié)果法等。這種方法的主要內(nèi)容是，首先利用各種技術(shù)對(duì)這些行為加以界定，然后要求管理者對(duì)員工在多大程度上顯示出了這些行為作出評(píng)價(jià)。 13 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 —— 博睿資訊 最有效的績效評(píng)價(jià)方法往往將兩種或兩種以上的績效評(píng)價(jià)方法結(jié)合起來使用。 15 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 —— 博睿資訊 要點(diǎn)三：建立信息開放共享的績效管理系統(tǒng) 績效最好的績效管理組織中的經(jīng)理人員共享績效信息，以幫助他們關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。 ? 大多數(shù)情況下，一定要讓經(jīng)理人員自己根據(jù)有關(guān)的績效信息，決定對(duì)下屬的獎(jiǎng)勵(lì)程度 18 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 —— 博睿資訊 案例：湘鋼的績效與激勵(lì)示例 湘鋼的績效管理體系中明確了關(guān)鍵指標(biāo)的最低臨界水平。 硬指標(biāo)：周轉(zhuǎn)率等 軟指標(biāo)：調(diào)查統(tǒng)計(jì)性指標(biāo) ? 指標(biāo)不宜過多，一般對(duì)某一 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不應(yīng)超過 15個(gè) 20 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 —— 博睿資訊 要點(diǎn)七：強(qiáng)調(diào)員工參與 ? 實(shí)施績效管理的唯一原因就是為了幫助每個(gè)人 取得成功 ? 績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開員工的參與。 22 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 —— 博睿資訊 主題索引 ? 績效管理綜述 ? 績效管理在新經(jīng)濟(jì)下的五大挑戰(zhàn) ? 績效管理的成功要點(diǎn) ? 組織績效與崗位績效實(shí)例分析 23 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 —— 博睿資訊 標(biāo)桿：惠普的績效管理 ? 一是組織績效管理 ， 管理的對(duì)象是公司績效； ? 二是員工績效管理 ， 以員工作為績效管理對(duì)象 。 定性指標(biāo)采用五級(jí)評(píng)價(jià)：“優(yōu)、良、好、中、差”；定量指標(biāo)原則上分三級(jí) 關(guān)鍵崗位的職能和績效設(shè)計(jì) 30 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 —— 博睿資訊 類別 評(píng)價(jià)因素 定義 成 績 評(píng) 價(jià) 質(zhì)量 任務(wù)完成結(jié)果正確及時(shí)，與計(jì)劃目標(biāo)一致。 考評(píng)的內(nèi)容以考評(píng)結(jié)果為主，效果主導(dǎo)型著眼于 干出了什么 ，重點(diǎn)在結(jié)果而不是行為。 品質(zhì)主導(dǎo)型。 行為主導(dǎo)型。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :38:2712:38:27March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 38分 27秒 12:38:2724 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :38:2712:38Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 24,
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