nba市場營銷學(xué)(李弘董大海編著)第八章競爭能力分析(文件)
【正文】 分 2秒 10:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:0210:50Mar2324Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 24日星期五 10時(shí) 50分 2秒 10:50:0224 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:0210:50:02March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :50:0210:50Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 三、 SWOT系統(tǒng)分析 企業(yè)自身關(guān)鍵優(yōu)勢？ 按程度順序排列 意大利手工 低卡路里 、 企業(yè)自身關(guān)鍵弱勢？ 按程度順序排列 、 企業(yè)自身關(guān)鍵機(jī)會？ 按程度順序排列 企業(yè)自身關(guān)鍵威脅？ 按程度順序排列 課后練習(xí) ? 請選擇一個你所熟悉的行業(yè)（企業(yè)），列舉其面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！并試分析其應(yīng)該怎樣應(yīng)對！ ? 自選一個企業(yè)，模擬分析并畫出它的環(huán)境因素體系。 ? 劣勢， 指的是企業(yè)較之競爭者在某些方面的缺點(diǎn)與不足。 在天然油脂漲價(jià)時(shí)肥皂廠生產(chǎn)肥皂粉。這是編制計(jì)劃的首要步驟，它能幫助企業(yè)各部門員工將精力集中在關(guān)鍵問題上。它以別人的成功經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`為基礎(chǔ)，通過定點(diǎn)超越獲得最有價(jià)值的觀念，并將其付諸自己企業(yè)的實(shí)踐。萬家樂請香港明星汪明荃作為其形象代言人，大肆宣傳其產(chǎn)品，而神州也不甘示弱，借調(diào)整產(chǎn)品線之機(jī)，從意大利引進(jìn)新產(chǎn)品生產(chǎn)線，同時(shí)打出肥婆沈殿霞的招徠廣告，吸引更多的家庭?；ハ嘞喑植幌?，其結(jié)果是推動了雙方的品牌知名度都得到了提升，市場份額增長。 （ 4）不規(guī)律型競爭者。 （一）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢 ?營銷者需要認(rèn)真分析每一位競爭者的優(yōu)勢 和劣勢，以便回答下面這個關(guān)鍵問題：競爭 者能夠做什么？ ?競爭者的優(yōu)勢與劣勢通常體現(xiàn)在幾個方面： 產(chǎn)品、銷售渠道、市場營銷、生產(chǎn)與經(jīng)營、 研發(fā)、資金實(shí)力、組織、管理能力等。 注意以下問題： 同一戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭最為激烈。今天，柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)仍然不理想。在不同的市場競爭結(jié)構(gòu)下，企業(yè)定價(jià)也會有所差異： 隨行就市定價(jià) 自主定價(jià) 寡頭之間協(xié)調(diào)定價(jià) 完全競爭： 在國家法律允許范圍內(nèi)隨意定價(jià) 壟斷競爭： 寡頭競爭： 完全壟斷： 啟示 : 公司一定要避免“競爭者近視癥”，一個公司更有可能被它的潛在競爭者而不是現(xiàn)有的競爭者所埋葬。指同一行業(yè)或同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者的數(shù)目，直接影響企業(yè)市場份額的大小和競爭的激烈程度。如：家用小汽車、摩托車和自行車的競爭。如：顧客可能在長虹、海爾、康佳、 TCL等品牌之間做出選擇。 菲利普 ? 因?yàn)閿橙藦?qiáng)大，所以你才成長 第八章 競爭能力分析 ? 奧巴馬把中美關(guān)系刻畫為“合作與競爭” ——一方面美國要增強(qiáng)自身的競爭能力，另一方面美中應(yīng)擴(kuò)展可合作的領(lǐng)域。? 外交界有一句名言：沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友。 ? 只要比競
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