怎樣有效的降低成本來提升競爭力(文件)
【正文】 確實推動階段 (二 )、怎樣降低成本： ： 研發(fā)費降低 外包加工費降低 材料費之減低 成本降低策略 設計費 降低 模具費 降低 材料管理費 之減低 材料單價下降 (建立標準採購 單價與儲運費用 材料使用量之節(jié)約控制 (用量標準調(diào)整 ) 財務費降低 直接人工費用降低 建立工時標準 間接費用降低 建立工資率標準 間接部門人事費 事務費用降低 ： 材料用量控制 人員操作 超量收發(fā)料 設計用料量 機器維修 檢驗方式 材料費之減低 材料價格控制 替代品開發(fā)與應用 材料單價減低 材料管理費降低 緊急採購之避免 採購方法改善 利用 單 元成本分析 術(shù)對 外 銷 沙 島 地阿拉伯包 裝 、運輸費 用 結(jié) 構(gòu)分析 說 明 包裝費用 /T .19% 基本電費 % 元 /T 基本電費 % 元 /T 保險費 01%元服裝費 % 元 /T 事務費用 % 元 /T 折舊 % 元 /T 包裝袋費 % 元 /T 包裝材料費 666 % 元 /T 固定制造費 用 % 元 /T 機器修護費 % 元 /T 消耗品 % 元 /T 其他修護費 % 元 /T 什項購置 % 元 /T 其他費用 0 0% 元 /T 墊板打包費 342 % 元 /T 管理費 % 元 /T 操作人工 % 元 /T 直接人工 % 元 /T 膠袋蓋印人 工 % 元 /T 變動電力費 % 元 /T 外銷沙島地阿拉伯 包裝、運輸費用 100% 元 /T 運輸費用 115 % 元 /T 卡車運費 % 元 /T 裝車工資 20 % 元 /T 《提示》思考與對策： 活用 BS運動 (腦力激盪 ) 一 、 材料用量差異之原因： 、 流程變更 ， 用料 標準未能立即配合調(diào)整 。（終於由假因找出真因，進一步找到防止再發(fā)策略 → 問題解決了。 ？！ WHY 。 (三 )、經(jīng)營績效評估分析的獨到： （由單位成本 分析切入單元成本分析）。 績效考核 ?！珡慕Y(jié)果分析原因（因果圖之應用）。 2. 擬定最佳解決方案 （ 透過 THINKING選定解決方案的 PLAN） 。 (二 )、定義「問題」的程序： （ 從 DATA中探得 ） 。 3. 不重要而急的問題 。 2. 意料之外的情況無法解決。 一 、 不怕有問題 ， 只怕不知道問題的中心 點在那裡 。 八、結(jié)語 : ?用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠比憤怒和武力強 )～以 KAP運動達成蜻蜓計劃 → 從觀念革新做起 : ? 一、技術(shù)與機器的投入可以立竿見影 , 馬上奏效。 五、日本鹿島建設公司總經(jīng)理鹿島守之助破除浪費的經(jīng)營指標 , 要全員多念、多做、多想。 二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài) 左右企業(yè)的成敗 一、企業(yè)三類型 : (影響因素 : ) ? (滿足現(xiàn)狀 , 無因應能力 , 不知不覺者 ) ?
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1