【摘要】如何進行有效的培訓趙曙明博士中國南京大學商學院院長、教授、博導美國南加州大學馬歇爾商學院兼職教授1內(nèi)容安排4什么是培訓?為什么是現(xiàn)在?4如何確定培訓的需要?4計劃與規(guī)劃培訓的方法4實施培訓活動4如何管理好團隊的培訓4培訓中的溝通問題4對培訓效果的評估
2024-12-30 03:14
【摘要】如何管理好自己的時間2023年2月17日如何管理好自己的時間一、什么是時間管理?時間管理的目標!二、時間管理的方法一、什么是時間管理以及時間管理的目標1.時間管理(TimeManagement)就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作,實現(xiàn)目標。2
2025-02-26 11:14
【摘要】投標文件填寫培訓四川省藥品集中招標采購醫(yī)院工作聯(lián)合委員會投標人注意1、定期上網(wǎng)查詢招標相關信息:四川省科學技術信息研究所四川衛(wèi)虹醫(yī)藥電子商務有限公司2、簽訂“誠信公約”,內(nèi)容從網(wǎng)站上下載后簽字蓋章與投標文件一起遞交。3、遞交附表2除紙質文件外,還要提供電子版一份。4、附表
2025-03-08 00:23
【摘要】投標文件填寫培訓四川省藥品集中招標采購醫(yī)院工作聯(lián)合委員會投標人注意1、定期上網(wǎng)查詢招標相關信息:四川省科學技術信息研究所四川衛(wèi)虹醫(yī)藥電子商務有限公司2、簽訂“誠信公約”,內(nèi)容從網(wǎng)站上下載后簽字蓋章與投標文件一起遞交。3、遞交附表2除紙質文件外,還要提供電子版一份。4、附表2的內(nèi)容須按規(guī)定進行填寫。5、
2025-03-01 19:50
【摘要】由復雜至簡單的途徑——從TCL顯示器品牌的建立了解唐都如何有效利用傳播進行品牌管理——唐都智業(yè)——?品牌的建立,是一個涵蓋企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及資源的龐大工程?唐都與您交流的是;從傳播的角度如何協(xié)助企業(yè)進行品牌管理品牌傳播的兩種做法?在中國市場,存在著兩種基本的品牌傳播操作方式
2025-03-08 00:29
【摘要】idea-pwer由復雜至簡單的途徑——從TCL顯示器品牌的建立了解唐都如何有效利用傳播進行品牌管理——唐都智業(yè)——idea-pwer?品牌的建立,是一個涵蓋企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及資源的龐大工程?唐都與您交流的是;從傳播的角度如何協(xié)助企業(yè)進行品牌管理idea-p
2025-01-13 16:58
【摘要】有效的店面管理消費產(chǎn)品事業(yè)群家用產(chǎn)品營銷部走進精彩數(shù)字生活專賣店店長(銷售專家+管理專家)?店面工作的監(jiān)督者、管理者?對店面的“人”和“事”全面負責?評價標準為團隊業(yè)績?團隊中的“領頭羊”?具體銷售工作的執(zhí)行者?對具體的“事”負責?評價標準為個人業(yè)績?團隊中
2025-01-30 16:11
【摘要】如何管理好你的客戶涼山州中盛售后張海平客戶的概念1:客戶:幫助企業(yè)銷售產(chǎn)品,為企業(yè)賺錢的人,客戶是企業(yè)銷售體系的重要組成部分,是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一。2:客戶管理:如何有效地運營客戶這項資產(chǎn),對他進行開發(fā),維護,運用并使它增值。對客戶地位和特性的認識?
2025-02-21 14:37
【摘要】如何有效的預防勞動爭議第一章勞動合同訂立時的預防何為勞動合同?勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議。勞動合同的特點1、勞動合同是要式合同2、勞動合同具有人身性3、勞動合同具有隸屬性勞動合同的主要內(nèi)容(必備條款)
2025-01-23 17:26
【摘要】如何構建一個有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個雙方彼此考量和認知的過程。面試的目標?從求職者那里獲取與個人行為、工作有關的
2024-12-30 00:13
【摘要】如何進行有效的培訓趙曙明博士中國南京大學商學院院長、教授、博導美國南加州大學馬歇爾商學院兼職教授1內(nèi)容安排?什么是培訓?為什么是現(xiàn)在??如何確定培訓的需要??計劃與規(guī)劃培訓的方法?實施培訓活動?如何管理好團隊的培訓?培訓中
2025-01-04 00:20
【摘要】如何有效的預防勞動爭議左祥琦第一章勞動合同訂立時的預防何為勞動合同?勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議。勞動合同的特點1、勞動合同是要式合同2、勞動合同具有人身性3、勞動合同具有隸屬性勞動合同的主要內(nèi)容(必
2025-01-23 17:34
【摘要】管理者的實用工具:如何進行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標桿瞄準(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進行標桿瞄準,是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉藯U瞄準?即與本組織或部門以外的運營方式進行比較。?可以分為兩種:
2025-01-23 19:30
2025-01-23 17:23
【摘要】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?第六模塊如何構建有效的執(zhí)行流程目錄?目標執(zhí)行:如何構建有效的執(zhí)行目標體系?流程至上:如何構建目標體系與戰(zhàn)略設計的連接?戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新:關鍵執(zhí)行流程之一?員工流程的設計與創(chuàng)新:關鍵執(zhí)行流程之二?運營流程的設計與創(chuàng)新:關鍵執(zhí)行流程之三?整合能力:如何構建資源體系與目標體系的連接目標體
2025-02-24 21:44