企業(yè)如何正確選擇erp(文件)
【正文】 僅依賴財務與進銷存 ,無法預防重大問題 整體規(guī)劃 , 分段實施 , 痛處先行 過猶不及 , 對 ERP 的期望不正確 國內企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 誤將經營與管理混為一談 對 ERP 的期望過高 經營與管理應予區(qū)分 ,ERP較多是面向管理 ERP 是良方而非仙丹妙藥 ERP 所 產生的效益必須通過由人來執(zhí)行管理工作來產生 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 缺乏經驗 , 對 ERP 的選型不正確 國內企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 誤以為項目開發(fā)、量身定做最合身 沒有考慮到 “門當戶對” 項目開發(fā)風險太高 , 能成功是奇跡 經營事業(yè)應理性科學 ,為將來適應市場變化而作出的管理變化留有余地 貪大貪全 : 綁手綁腳 , 徒增困擾 未蒙其利 , 反受其害 大腳穿小鞋 :不敷使用 , 效益不彰 管理遇困 , 信心俱失 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 缺乏經驗 , 對 ERP 的選型不正確 國內企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 不知本身需求 , 卻又招標選型 不知本身需求而招標 =瞎子摸象 =碰運氣 科學的產品仰賴科學的選型 , 依據需求最科學 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 完全 依賴外部專家代為選型 完全由信息部門進行選型 外部專家未必了解企業(yè)的特性 應由內部管理人員連同外部專家共同選型 應動員所有管理部門進行選型 缺乏經驗 , 對 ERP 的選型不正確 國內企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 完全以案例客戶為選型依據 先進行科學選型后再了解案例客戶 以技術角度進行選型 能解決管理問題才應優(yōu)先考慮 完全以 教科書為選型依據 理論與企業(yè)的實際狀況往往差距很大 ERP 是從企業(yè)而不是從學校發(fā)展出來的 缺乏經驗 , 對 ERP 的選型不正確 國內企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 完成選型只完成工作的極小部份 別光為了選型就搞得人仰馬翻 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 . 選擇合適的 ERP 軟件 . 選擇合適的售后服務 . 選擇合適的信息化伙伴 . 編列合適的信息化預算 ERP 系統選型的重點 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 選擇合適的 ERP 軟件 ERP功能完備 ERP技術適用 ERP穩(wěn)定成熟 eERP版圖完整 選型重點 對用戶的意義 從小到大的 ERP ERP 功能清單 用戶需求清單 ERP 技術清單 用戶需求清單 產品上市時間 用戶家數 SCM BI FLOW EC EIS CRM KM …… 滿足企業(yè)成長需求 滿足企業(yè)管理需要 滿足集團企業(yè)需求 滿足企業(yè) 管理需要 使用安心 維護放心 滿足企業(yè)成長需求 滿足企業(yè)管理需要 選型 項目 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 制造業(yè)的行業(yè)特性及信息化需求 電子機電裝配業(yè)產品材料結構表 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 行 業(yè) 特 色 零件種類繁多 產品結構復雜 設計變更頻繁 供應商家數多 材料成本偏高 接單生產方式 訂單少量多樣 插單改單頻繁 訂單交期較短 主零件交期長 電子電機裝配業(yè)之行業(yè)特色、困擾、根本問題及解決方法 行 業(yè) 困 擾 庫存水準偏高 料件短缺頻繁 呆滯料常發(fā)生 經常停工閑置 經常加班趕工 交貨進度遲延 生產成本提高 干部負荷過重 根 本 問 題 庫存賬務不實 料表管理不當 需求計算不易 解 決 方 法 料賬處理正確及時 料表管理正確及時 需求計算正確及時 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 五金手工具業(yè)產品材料結構表 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 制造業(yè)的行業(yè)特性及信息化需求 行 業(yè) 困 擾 工藝 管理不易 在制管
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