【摘要】第3章從MRP到ERP?20世紀(jì)60年代:設(shè)置安全庫(kù)存量,提供緩沖。?20世紀(jì)70年代:物料清單BOM,物料需求計(jì)劃MRP。?20世紀(jì)80年代:制造資源計(jì)劃MRPII。?20世紀(jì)90年代:企業(yè)資源計(jì)劃ERP。本章主要介紹ERP的發(fā)展歷史。基本MRP庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論T:定貨提前期
2025-01-16 20:27
【摘要】1上海市昂立進(jìn)修學(xué)院2上海市昂立進(jìn)修學(xué)院ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課(二)金蝶公司ERP資深顧問(wèn):李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問(wèn):屈強(qiáng)3上海市昂立進(jìn)修學(xué)院
2025-02-28 15:35
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行。★通過(guò)BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形
2025-02-28 15:37
【摘要】運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)率運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行與控制運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與流程設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理概述運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃選址規(guī)劃設(shè)施布置工作系統(tǒng)研究現(xiàn)代質(zhì)量管理庫(kù)存管理綜合計(jì)劃及其分解從MRP到E
2025-02-22 06:25
【摘要】1ERP導(dǎo)入案例分析分析AnalysisonERPImplementation2023/2/1412大綱?ERP導(dǎo)入實(shí)務(wù)案例-A電子公司?ERP導(dǎo)入實(shí)務(wù)案例-B電腦公司?ERP導(dǎo)入議題─調(diào)適性結(jié)構(gòu)行動(dòng)觀點(diǎn)?適合─導(dǎo)入過(guò)程的社會(huì)技術(shù)觀點(diǎn)?BPRvs.ERP導(dǎo)入─孰先孰後??
2025-01-26 07:45
【摘要】第十章物料需求計(jì)劃/企業(yè)資源計(jì)劃(MRP/ERP)重點(diǎn)掌握本章你將要學(xué)習(xí)nMRP的基本原理與計(jì)算?導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例?第一節(jié)第一節(jié)MRP的產(chǎn)生與發(fā)展的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)第二節(jié)MRP系統(tǒng)系統(tǒng)?第三節(jié)第三節(jié)MRP的處理過(guò)程的處理過(guò)程?第四節(jié)第四節(jié)MRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題?第五節(jié)
2025-01-20 13:12
【摘要】1企業(yè)信息化建設(shè)與ERP高級(jí)顧問(wèn):周明電話:13524553513QQ:2147038202第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)對(duì)策第二節(jié)企業(yè)信息化建設(shè)與ERP概覽第三節(jié)企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié)ERP項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程控制3第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)對(duì)策4?Inter將地球
2025-03-04 17:43
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?!锿ㄟ^(guò)BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形
2025-01-11 16:28
【摘要】神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理錢南強(qiáng)成功可以復(fù)制-2023.05.27制造業(yè)如何成功實(shí)施ERP錢南強(qiáng)服務(wù)專員,系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn),服務(wù)部門主任,分公司經(jīng)理,部門協(xié)理,事業(yè)群副總經(jīng)理,事業(yè)群總經(jīng)理,現(xiàn)任–神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理工作經(jīng)
2025-02-19 12:56
2025-02-19 12:38
【摘要】3企業(yè)資源計(jì)劃ERP引例:一位稱職的家庭主婦,完成制作晚宴任務(wù)的故事需求采購(gòu)制作除去家里已有的,還需要那些原料?下班后進(jìn)行采購(gòu)!啟示:親愛(ài)的老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎?"(訂貨意向)當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜?(商務(wù)溝通,訂單確認(rèn))
2025-01-10 01:45
【摘要】1上海市昂立進(jìn)修學(xué)院ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課(四)金蝶公司ERP資深顧問(wèn):李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問(wèn):屈強(qiáng)2上海市昂立進(jìn)修學(xué)院活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”
【摘要】1上海市昂立進(jìn)修學(xué)院ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課(五)金蝶公司ERP資深顧問(wèn):李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問(wèn):屈強(qiáng)2上海市昂立進(jìn)修學(xué)院活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”
【摘要】1上海市昂立進(jìn)修學(xué)院ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課(一)金蝶公司ERP資深顧問(wèn):李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問(wèn):屈強(qiáng)2上海市昂立進(jìn)修學(xué)院活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”
2025-02-28 15:41
【摘要】1上海市昂立進(jìn)修學(xué)院ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課(三)金蝶公司ERP資深顧問(wèn):李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問(wèn):屈強(qiáng)2上海市昂立進(jìn)修學(xué)院活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”
2025-02-28 15:32