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cmcapqp培訓(xùn)資料第二版(文件)

2025-03-20 02:59 上一頁面

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【正文】 時的完整性。 ?《過程流程圖》有助于對整個過程進(jìn)行分析,而不是分析過程中的個別步驟; ?還有助于在進(jìn)行 PFMEA和制訂控制計(jì)劃時,把注意力集中在過程上。 ? 制造關(guān)系越多,特性控制越重要。 C—— 夾緊 L—— 定位 X—— 加工 特 性 矩 陣 圖 S I S I S 過程 FMEA ?以工藝開發(fā)的工程師為主及項(xiàng)目小組相關(guān)人員參加,根據(jù)產(chǎn)品及工藝特點(diǎn),分析出可能的潛在缺陷,并根據(jù)其嚴(yán)重度和風(fēng)險順序采取措施; ?考慮 PFMEA時,應(yīng) 著重考慮特殊特性的過程 ,但有可能在考慮本過程時,反饋到其他過程應(yīng)追加的控制措施,或者反饋到DFMEA的修改; ?工藝開發(fā)工程師完成《過程 FMEA》,并用 《 FMEA 檢查單》 進(jìn)行檢查; ?過程 FMEA是動態(tài)文件,當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的失效模式時需要對它進(jìn)行評審、更新。 ?項(xiàng)目小組有關(guān)人員依據(jù)以下資料制定工序標(biāo)準(zhǔn)操作卡和檢驗(yàn)指導(dǎo)書: -過程流程圖; -控制計(jì)劃; -工程圖樣 、 性能規(guī)范 、 材料規(guī)范 、 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn); - FMEA; -場地平面布置圖; -特性矩陣圖; — 包裝標(biāo)準(zhǔn); — 過程參數(shù); — 搬運(yùn)的要求; — 生產(chǎn)者對過程和產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)技能和知識 。 ?項(xiàng)目小組有關(guān)人員制定初始過程能力研究計(jì)劃(至少包括產(chǎn)品特殊特性)、數(shù)據(jù)收集方法、完成期限等; ?形成 《初始能力研究計(jì)劃》 。 本過程的任務(wù)和要點(diǎn): 討論通過試生產(chǎn)運(yùn)行評價對制造過程進(jìn)行驗(yàn)證; 驗(yàn)證是遵循控制計(jì)劃和過程流程圖 , 產(chǎn)品是否滿足顧客的要求 。 ?在試生產(chǎn)時,應(yīng)使用規(guī)定的測量裝置和方法來檢查控制計(jì)劃中產(chǎn)品特性是否符合工程規(guī)范。 ?工藝開發(fā)的工程師負(fù)責(zé)抽取試生產(chǎn)的產(chǎn)品提供給試驗(yàn)工程師; ?試驗(yàn)工程師根據(jù)控制計(jì)劃或樣件試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃所列 ?試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn) , 形成試驗(yàn)記錄及報告 , 確認(rèn)產(chǎn)品是否符合相關(guān)要求 。 ?項(xiàng)目小組應(yīng)保證所有的控制計(jì)劃和過程流程圖已實(shí)施 , 可以在制造現(xiàn)場對此進(jìn)行評審并做出正式認(rèn)定; ?在首次裝運(yùn)之前 , 項(xiàng)目小組應(yīng)對以下項(xiàng)目進(jìn)行評審: -控制計(jì)劃:對于受影響的操作 , 應(yīng)有可供使用的控制計(jì)劃; -操作指導(dǎo)書:驗(yàn)證這些文件是否包含了在控制計(jì)劃中的所有的特殊特性 , 是否所有的 PFMEA的建議已落實(shí) 。 本過程的任務(wù)和要點(diǎn): 質(zhì)量策劃不因過程確認(rèn)和就緒而停止 , 在制造階段 , 所有的變差的特殊原因和普通原因都會表現(xiàn)出來 , 以輸出進(jìn)行評價 , 也是對質(zhì)量策劃工作有效性評價 。 如下圖: 反饋、評定和糾正措施 輸入內(nèi)容: 者支持 輸出內(nèi)容: 和最佳實(shí)踐 ???? ?? ?? ???? ?? ?? ???? ?? ?? 生產(chǎn)、反饋和糾正措施 反饋、評定和糾正措施過程的輸入和輸出 ?根據(jù)質(zhì)量信息反饋 , 統(tǒng)計(jì)過程控制 , 市場調(diào)查等信息 , 動員全體員工 , 發(fā)揮集體智慧制定措施 , 減少變差 , 提高質(zhì)量確保顧客滿意; ?項(xiàng)目小組定期召開會議 , 對產(chǎn)品的更改 , 過程的更改進(jìn)行全面評定 , 并納入生產(chǎn)指導(dǎo)書和控制計(jì)劃 。 有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和最佳實(shí)踐 包括經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和最佳實(shí)踐的文件包的整理;輸入包括: ? 、 ? ? ? ? PFMEA學(xué)習(xí)和總結(jié) 謝謝! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?按合同要求把產(chǎn)品完好地送到顧客指定的地點(diǎn); ?按年度服務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)對用戶的服務(wù); ?供方和顧客要繼續(xù)合作解決問題和不斷改進(jìn); ?本階段獲取的經(jīng)驗(yàn)將為顧客和供方雙方提供所需的知識 , 提出建議 , 通過減少過程 、 庫存和降低質(zhì)量成本達(dá)到降低價格 , 并為下一個產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng) 。 應(yīng) 對計(jì)量和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)進(jìn)行評價 。 ?項(xiàng)目小組有能力表明所有策劃要求已經(jīng)達(dá)到 , 關(guān)注的問題已文件化; ?項(xiàng)目經(jīng)理評審本階段工作情況 , 目的是將項(xiàng)目狀況通知管理者 , 取得他們的承諾 , 并要求及時解決需要管理者支持的問題 。 ?形成 《產(chǎn)品包裝評價》 記錄。 ?項(xiàng)目經(jīng)理綜合整理生產(chǎn)件批準(zhǔn)全部文件,形成《生產(chǎn)件批準(zhǔn)報告》; ?必要時提交用戶批準(zhǔn),具體執(zhí)行《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》。如下圖: 產(chǎn)品和過程的確認(rèn) 輸入內(nèi)容: /過程質(zhì)量體系評審 輸出內(nèi)容: 有效生產(chǎn) MSA評價 初始過程能力研究 生產(chǎn)件批準(zhǔn) PPAP 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 包裝評價 生產(chǎn)控制計(jì)劃 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 產(chǎn)品和過程的確認(rèn) 產(chǎn)品和過程確認(rèn)過程的輸入和輸出 ?項(xiàng)目經(jīng)理制定 《 試生產(chǎn)計(jì)劃 》 并組織項(xiàng)目小組 、 生產(chǎn)車間及相關(guān)部門參加進(jìn)行試生產(chǎn); ?試生產(chǎn)應(yīng)采用正式生產(chǎn)的設(shè)備 、 工裝 、 人員 、 材料 、 環(huán)境和循環(huán)時間 , 進(jìn)行規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn); ?試生產(chǎn)用來驗(yàn)證制造過程的有效性; ?試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客確定 , 但小組可以超過這個數(shù)量; ?試生產(chǎn)的輸出用于開展初始過程能力研究 、 測量系統(tǒng)分析 、最終可行性 、 過程評審 、 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 、 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 、 包裝評價 、 首次能力評定 、 質(zhì)量策劃認(rèn)定這些活動 。 ?任何情況下包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品性能和特性在包裝、搬運(yùn)和開包過程中不變,包裝應(yīng)與所有的材料搬運(yùn)裝置相匹配。 MSA計(jì)劃 ?項(xiàng)目小組成員根據(jù)控制計(jì)劃所包含的測量系統(tǒng),制定《測量系統(tǒng)分析計(jì)劃》,確定分析項(xiàng)目。 ?試生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包括在正式生產(chǎn)中額外的產(chǎn)品 /過程控制,例如:更多的檢驗(yàn)次數(shù);更多的過程中檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn);統(tǒng)計(jì)評價;增加審核。 負(fù)責(zé)工藝開發(fā)的工程師制訂和評審場地平面布置 圖,確定檢測 點(diǎn)的可接受性,控制圖的位置,目視輔助的應(yīng)用,中間維修站 的缺陷材料廠的貯存區(qū)。 ? 并用 《場地平面布置圖檢查清單》 進(jìn)行檢查。 /過程質(zhì)量體系評審 ?項(xiàng)目小組應(yīng)對工廠的“質(zhì)量體系手冊”進(jìn)行評審,所有增加的控制和程序的更改應(yīng)體現(xiàn)在手冊中和控制計(jì)劃中; ?使用 《產(chǎn)品 /過程質(zhì)量檢查單》 進(jìn)行評價,并形成記錄。 本過程的輸入和輸出: 輸入即為 “ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) ” 的輸出 , 輸出有 12項(xiàng)內(nèi)容 。項(xiàng)目小組
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