41qcstory品管八大步驟(文件)
【正文】 激發(fā)改善意識(shí) 11 QCC Story(3)現(xiàn)況把握 收集最近期間的資料與數(shù)據(jù)以瞭解主題最新?tīng)顩r，並根據(jù)此依數(shù)據(jù)訂定目標(biāo) :數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以利用以下二者 (1)現(xiàn)況數(shù)據(jù) :最新、最近時(shí)期之?dāng)?shù)據(jù)，訂定目標(biāo) (2)活動(dòng)前數(shù)據(jù) :只改善前數(shù)據(jù) (1)推移圖 (2)查檢表 (3)柏拉圖 (4)分割圖 (5)直方圖 12 4. 數(shù)據(jù)收集之組數(shù)訂定 (1)原則 :數(shù)據(jù)愈多，可靠度則愈高 (2)數(shù)據(jù)之組數(shù)至少要有 1015組以上 (3)數(shù)據(jù)之曲線如起伏不正常，須考量可用度 (4)數(shù)據(jù)不易收集時(shí)，可集合團(tuán)圓的經(jīng)驗(yàn)以投票方式?jīng)Q定 5. 實(shí)施步驟 (1)簡(jiǎn)易分析主題 :決定層別項(xiàng)目 (2)完成層別查檢表設(shè)計(jì) (3)實(shí)施數(shù)據(jù)收集 (4)考量數(shù)據(jù)之可用度 (5)訂定目標(biāo) 13 6. 結(jié)論 (1)現(xiàn)況把握數(shù)據(jù)，因有關(guān)目標(biāo)設(shè)定，故不可草率行之 (2)數(shù)據(jù)之可用度如未評(píng)價(jià)，可能造成未對(duì)策及達(dá)成目標(biāo)或一再對(duì)策也達(dá)不到目標(biāo) 14 目標(biāo)設(shè)定 1. 目的 根據(jù)現(xiàn)況把握的數(shù)據(jù)並評(píng)估其可用性後，訂定目標(biāo)。 3. 品管工具的應(yīng)用 (1)柱形圖 (2)趨勢(shì)圖 (3)文字?jǐn)⑹? 15 目標(biāo)設(shè)定 4. 實(shí)行步驟 (1)確定數(shù)據(jù)可予使用 (2)考量圈之能力 (3)預(yù)估各層別項(xiàng)目可改善之比例 (4)明確標(biāo)示目標(biāo)須達(dá)成的預(yù)定日期 5. 結(jié)論 (1)目標(biāo)設(shè)定需適切，太嚴(yán)則影響圈之士氣，太鬆則無(wú)以刺激改善意願(yuàn)。系統(tǒng)圖 。通常技術(shù)層次的問(wèn)題較為顯著 19 QCC Story(5)解決對(duì)策 (1)真因發(fā)生的過(guò)程及其對(duì)策 (2)對(duì)策評(píng)估決定實(shí)施順序 (3)呈交主管審核並予指示 2.『真因過(guò)程及對(duì)策』資料來(lái)源 經(jīng)由了解事實(shí)作為獲得 (1)效果 :各對(duì)策對(duì)目標(biāo)下降的評(píng)估 (2)可行性 :各對(duì)策實(shí)施所牽涉單位之多寡及程度 (3)效益 :各對(duì)策在支出及有形成果之評(píng)估 20 4. 評(píng)估分配 採(cǎi)五段評(píng)估配分法 5. 『主管核示』作為 (1)呈報(bào)各主管實(shí)施之對(duì)策內(nèi)容 (2)可向主管提出支援項(xiàng)目 (3)主管針對(duì)對(duì)策提出建議及審核意見(jiàn) 21 對(duì)策管理表 1. 目的 管制各對(duì)策執(zhí)行的時(shí)間及目標(biāo) 2. 內(nèi)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1