qcc定義1(2)(文件)
【正文】 1 依照會(huì)議程序進(jìn)行記錄 2 簡(jiǎn)便的記錄方式 A 時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員 B 表格 問題 解決方法 責(zé)任人 時(shí)間 效果確認(rèn) 3/15/2023 30 總結(jié) ? 自發(fā)成立 ? 注重過程 ? 各盡職責(zé) 3/15/2023 31 ? 日本的科技聯(lián)盟 （ JUSE） 手冊(cè)中曾有一段話： 「人們大部分的時(shí)間是在工作場(chǎng)所中度過的，我們期望能在一個(gè)尊重人性，工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達(dá)成的理想。 ? 透過圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見調(diào)整，思想疏通。是整個(gè)圈的靈魂人物，所以圈長的選定非常重要，一般圈長選定，可依下列原則選定： 1 剛開始推行時(shí)，最好以班長、主管或工程師為圈長； 2 活動(dòng)成熟和圈員能力提升后，可以推舉有能力、有責(zé)任心者擔(dān)任圈長。 ? 通過定期或不定期圈會(huì)，自動(dòng)自發(fā)的處理現(xiàn)場(chǎng)的問題，活用品管及改善手法，進(jìn)行對(duì)自己工作現(xiàn)場(chǎng)的管理及改善的活動(dòng)。 ? （ 2） 攻關(guān)型 QC小組 這類小組大多是由領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和工人三結(jié)合組成，也有全部是技術(shù)人員組成的，他們以解決技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵為目的，一般難度較大，活動(dòng)時(shí)間較長，效果顯著。 在日本 ， 品管圈的盛行 ，已不光是在企業(yè)里 ， 幾乎任何行業(yè)都有它的存在 ， 而且也產(chǎn)生了巨大的意義與效果 。李松 /品管部 3/15/2023 1 ?心變則態(tài)度亦變 ?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變 ?習(xí)慣變則人格隨之變 ?人格一變則人生也就變 。 日本企業(yè)加以巧妙地予以結(jié)合成一種挑戰(zhàn)游戲 ， 品管圈 （ QCC）也就因應(yīng)而生 。 3/15/2023 5 品管圈活動(dòng)的基本概念 品管圈的精神 提高現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn) 品管圈的作法 品管圈的目標(biāo) 尊重人性，建立 輕松愉快的現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)揮員工潛在能力， 開發(fā)無限的腦力資源 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 自動(dòng)自發(fā) 自我啟發(fā)
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