質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)111(文件)
【正文】 解讀一個(gè)奉行執(zhí)行文化的企業(yè) 郭臺(tái)銘，中國臺(tái)灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行官?！? 如果說郭臺(tái)銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。 4品質(zhì)沒有折扣，完全滿足并超越顧客需求。 2明確目標(biāo)職責(zé)等，并形成文件制度，加強(qiáng)培訓(xùn)。 郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬火急。 如此可見 ， 執(zhí)行力的高低同時(shí)也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況 ， 一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力 。 “ 該說的要說到 ” ， 其含義是：要求員工做到的一定要形成制度 、 指令 ， 一切按照規(guī)范的要求來運(yùn)作 。 執(zhí)行：按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，不做計(jì)劃外的事情。 PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)包括四個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃（ Plan）、執(zhí)行(Do)、檢查 (Check)、措施 (Action)。 這才是企業(yè)生生不息的原因 。 質(zhì)量重在執(zhí)行 日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。人在社會(huì)中也不可能單獨(dú)生活，現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)聯(lián)系，融合的社會(huì)，人與人的交流與合作也達(dá)到一個(gè)前所未有的程度，但 個(gè)人的執(zhí)行力是有限度的，其作用也是有范圍的，只有形成一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行文化，才能最大范圍的，最大力度的執(zhí)行，才可能談到真正的執(zhí)行力。 “振超效率 ”一舉震驚世界航運(yùn)界。 集裝箱頻繁而有序地在空中飛過 ,200輛大型拖車在碼頭上穿梭不停。 53歲的橋吊隊(duì)隊(duì)長許振超握著對(duì)講機(jī) ,神情專注。而也正是徐振超這種決心和韌性使整個(gè)明港公司改變。 質(zhì)量重在執(zhí)行 質(zhì)量管理體系中提到的 持續(xù)改進(jìn)過程中沒有工作的韌性，那么這個(gè)改進(jìn)就是失敗的，和沒做一樣； 也有可能取得一定的成果，但是我們更要看到我們的那點(diǎn)進(jìn)步是否就滿足不了客戶要求的提高，同時(shí)也要看到我們競爭對(duì)手的進(jìn)步速度。 。 SAP是德國人做的，在學(xué)習(xí) SAP的過程中，也感覺到他們的嚴(yán)謹(jǐn)，但是如果我們?cè)谝院蟮膱?zhí)行過程中，漠視制度，那么 SAP在實(shí)際應(yīng)用時(shí)會(huì)不會(huì)有障礙呢？ 制度就是讓人來遵守的??！請(qǐng)大家牢記這一點(diǎn)！ 猴子香蕉與培訓(xùn) 有 6只猴子關(guān)在一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個(gè)水龍頭，猴子看到香蕉，很開心去拉香蕉，結(jié)果被水淋的一塌糊涂，然后 6只猴子知道香蕉不能碰了。我們的大學(xué)生驚訝極了，不曉得何以“呆”到這份上。 電話亭的故事 最近讀到一篇短文，是嘲笑循規(guī)蹈矩的德國人的：“中國的留德大學(xué)生見德國人做事刻板，不知變通，就存心捉弄他們一番。 缺乏工作標(biāo)準(zhǔn) ， 往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一 ， 造成大量的人力和物力資源浪費(fèi) 。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。這個(gè)故事是否為我們提供了一個(gè)好的方法呢？應(yīng)該算是一種創(chuàng)新吧。 2．這也是質(zhì)量管理八項(xiàng)原則第 6條： 持續(xù)改進(jìn) 思想的實(shí)際運(yùn)用的一個(gè)例子?！? 陳太太回答：“我的割草工也做了。老頭子玩得吃得很開心，臨走時(shí)，首長問老頭子，喜歡拿點(diǎn)什么東西，老頭子說：“我什么也不要，只要電話機(jī)。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。 更重要的是，我們因此而感到每天的忙碌工作有所意義，而不是庸庸碌碌的只想換一口飯吃。但是對(duì)我們來說是十萬分之一，對(duì)于吃到頭發(fā)的消費(fèi)者來說，是 100%。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。 但是美國空軍卻對(duì)此公司說 No, 他們要
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1