【正文】 ：對(duì)于材料或加工品的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) ， 直接參與到前向供應(yīng)商或外包方 。 ? ? （ 1） 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)（ Supply） 、 生產(chǎn)計(jì)劃 （ Schedule Plan） 、 物流（ Logistics） 、 需求 （ Demand） 。 ? 在以上四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上 ， 我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域 。 ? （ 物料管理 ） 的區(qū)別 ? 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理有著明顯的區(qū)別 ， 主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? （ 1） 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體 ， 供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的 、 從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu) 、 制造 、 分銷 、 零售等職能領(lǐng)域過(guò)程 。 ? （ 4） 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo) ， 通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù) ， 而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo) 。 企業(yè)集成的范圍擴(kuò)展了 ， 從原來(lái)的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作 ， 這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成模式 。 缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法是目前供應(yīng)鏈管理研究的弱點(diǎn)和導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理實(shí)踐效率不高的一個(gè)主要問(wèn)題 。 企業(yè)通過(guò)推行自律機(jī)制 ， 可以降低成本 ， 增加利潤(rùn)和銷售量， 更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 提高客戶滿意度 ， 增加信譽(yù) ， 企業(yè)內(nèi)部部門之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小 ， 提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 2） 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置；而在新的環(huán)境中 ， 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理包括了其他上下游相關(guān)企業(yè)的資源 。 ? 6） 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃是一種基于 “ 控制權(quán) ” 的集中式?jīng)Q策 ，是在單一企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)決策 ， 決策的方案以及相應(yīng)的計(jì)劃是帶有指令性的 ， 是必須按照?qǐng)?zhí)行的；而在供應(yīng)鏈環(huán)境下 ， 各個(gè)企業(yè)是相互獨(dú)立的 ， 是不能直接控制的 ， 而企業(yè)之間需要更多的協(xié)商機(jī)制來(lái)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃 。 而在供應(yīng)鏈環(huán)境下 ， 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制涉及位于供應(yīng)鏈中的多家企業(yè) ， 不僅要考慮某企業(yè)內(nèi)部 ， 更要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā) ， 進(jìn)行全面的優(yōu)化控制 ， 充分了解用戶需求并與供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)上協(xié)調(diào)一致 ， 實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成 ， 以面向客戶的需求驅(qū)動(dòng)面向客戶的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 獲得柔性敏捷的市場(chǎng)響應(yīng)能力 。 四、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃管理模型 ? 該模型是基于馬士華教授的模型提出來(lái)的 ， 體現(xiàn)了將供應(yīng)鏈上供應(yīng)商信息 、 零售商和分銷商信息以及核心企業(yè)信息集成起來(lái) ， 共同作用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 。 ? 3） 當(dāng)企業(yè)決定自行生產(chǎn)時(shí) ， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的能力狀態(tài) ，生成自己的主生產(chǎn)計(jì)劃 。 ? 該模型將上下游企業(yè)的信息深入到計(jì)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié) ， 將這些信息有效地應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中去 ， 實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)與需求之間的差異 ， 減少兩者之間的波動(dòng)幅度 ， 從而減少整個(gè)供應(yīng)鏈上的波動(dòng)幅度 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。在信息化的基礎(chǔ)上 ， 這種實(shí)時(shí)的監(jiān)控和調(diào)整能夠?qū)崿F(xiàn) ， 使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更能適應(yīng)以客戶為導(dǎo)向的復(fù)雜多變的市場(chǎng)需要 。 ? 4） 外協(xié)件的采購(gòu)計(jì)劃是由物料需求計(jì)劃 、 外協(xié)件的庫(kù)存狀態(tài)共同制定的 ， 并反饋到外協(xié)件供應(yīng)商 ， 供應(yīng)商據(jù)此修改外協(xié)件的生產(chǎn)進(jìn)度 。 ? 2） 可自行生產(chǎn) ， 否則外包給合適的供應(yīng)商生產(chǎn) 。 同時(shí) ， 為了保證生產(chǎn)的同步性和實(shí)時(shí)響應(yīng)性 ， 還應(yīng)有一套生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制和控制系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈上的各企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和信息反饋 。 ? 現(xiàn)代供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃管理跟傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理相比 ， 其制定十分復(fù)雜 。 ? 4） 在供應(yīng)鏈中 ， 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件比傳統(tǒng)的放寬 ， 除了能力約束 、 物料的約束 、 需求的約束 、 運(yùn)輸資源的約束 、 財(cái)務(wù)資金的約束外 ， 還要考慮供應(yīng)商 、 分銷商資源的約束 。 但 從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想來(lái)說(shuō) ， 生產(chǎn)計(jì)劃管理已不局限于傳統(tǒng)的要求， 需要企業(yè)決策者進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變 ， 即從傳統(tǒng)的 、 封閉的縱向思維方式轉(zhuǎn)為橫向的 、 開(kāi)放的思維方式 。 ? （ 4） 自律機(jī)制 ? 自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊 ， 不斷對(duì)產(chǎn)品 、 服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 并不斷地改進(jìn) ， 以使企業(yè)能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展 。 ? （ 2） 決策機(jī)制 ? 由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來(lái)源不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部， 而是在開(kāi)放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下 ， 不斷進(jìn)行信息交換和共享 ， 達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化 、 集成化計(jì)劃與控制的目的 ，而且隨著 Inter/Intra發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng) ， 企業(yè)的決策模式將會(huì)產(chǎn)生很大的變化 ， 因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于Inter/Intra的開(kāi)放性信息環(huán)境下的群體決策模式。 ? （ 1） 合作機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。 是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念 （ 任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系 ） ， 同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念 ， 因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額 。 而輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù) 、 制造 、 設(shè)計(jì)工程 、會(huì)計(jì)核算 、 人力資源 、 市場(chǎng)營(yíng)銷 。 供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃 、合作 、 控制 （ 從供應(yīng)商到用戶的物料 ） 和信息 。 （二）現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理 ? ? 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法 ， 它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能 。 ? 2)物料消耗定額的制定 ? （ 1） 主要原材料消耗構(gòu)成 ? ① 有效消耗 ? ② 工藝性損耗 ? ③ 非工藝性損耗 ? ? （ 2） 制定 ? ① 工藝消耗定額 = 產(chǎn)品凈重 + 工藝性損耗 ? 這是發(fā)料和進(jìn)行核算的主要依據(jù) . ? ② 物料供應(yīng)定額 =工藝消耗定額 （ 1 + 物料供應(yīng)系數(shù) ） ? 這是計(jì)算物料總需要量和采購(gòu)的依據(jù) . ? ? 產(chǎn)品不同生命周期的供應(yīng)鏈策略 ? 投入期 ? 成長(zhǎng)期 ? 成熟期 ? （ 附表 ） ? ? 主要指供應(yīng)商考評(píng)體系和供應(yīng)商關(guān)系管理體系 。 它是企業(yè)的重要基礎(chǔ)資料和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之一 ， 對(duì)加強(qiáng)企業(yè)物料管理 、 降低物料消耗 、 提高物料利用率有著重要的作用： ? ? （ 1） 編制物料供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù) （ 定額 、 需用量 、 儲(chǔ)備量 、采購(gòu)量 ） 。 ? （ 物料管理 ） ? 是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種物料進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)、 存儲(chǔ) 、 供應(yīng)和使用等一系列組織與管理工作的總稱 。 ， 在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程和完成后 ， 不斷根據(jù)計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行檢查對(duì)比 ， 糾正偏差 ， 實(shí)施控制 ， 對(duì)符合客觀現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 確保其目標(biāo)的達(dá)成 ，并對(duì)每一個(gè)目標(biāo)管理周期的成果做出評(píng)價(jià) ， 對(duì)那些偏離市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際狀況的生產(chǎn)計(jì)劃則進(jìn)行調(diào)整 ， 以使今后的生產(chǎn)計(jì)劃 、目標(biāo)更為完善 。 流程五：生產(chǎn)計(jì)劃的