【正文】 /天 在制品 234。99 4Q39。 定義路徑 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的持續(xù)控制 BB/GB/ 六個(gè)西格瑪隊(duì)伍的項(xiàng)目指導(dǎo) 黑帶大師 師技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)層 六個(gè)西格瑪工具和方 法的高級(jí)用戶 / 教師 深入理解 原則 理論和應(yīng)用開(kāi)發(fā) / 領(lǐng)導(dǎo) 隊(duì)伍、建議經(jīng)理，利 用并傳播六個(gè)西格瑪 工具 特征 積極參與變化過(guò)程 傳播 通過(guò)培訓(xùn)、研討會(huì)、案例研究等方式 推廣新型戰(zhàn)略和工具 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程改善隊(duì)伍 持續(xù)支持改善的過(guò)程 六個(gè)西格瑪 角色 GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 項(xiàng)目小組面臨的 潛在挑戰(zhàn) ? 未得到管理層的認(rèn)可 – 缺乏有效的 , 參與其中的管理支持 ? 項(xiàng)目范圍過(guò)大 , 主題模糊 , 缺乏明確定義 ? 目標(biāo)缺少意義或與公司其他目標(biāo)發(fā)生沖突 ? 黑帶 /綠帶 缺乏合適的領(lǐng)導(dǎo) /駕馭變化的能力 ? 對(duì)于變化的確認(rèn)未有足夠重視 ? 時(shí)間不夠 ? 項(xiàng)目未能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先目標(biāo)相結(jié)合 ? 人員缺少培訓(xùn) ? 缺乏數(shù)據(jù) GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 未 來(lái) 六西格瑪提供了為客戶創(chuàng)造真正價(jià)值的機(jī)會(huì) , 并且在不縮減價(jià)值的前提下幫助我們擴(kuò)展了市場(chǎng)份額 . 六西格瑪推動(dòng)流程的簡(jiǎn)化 , 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工作 . 六西格瑪設(shè)計(jì) (DFSS)正在改變我們提供產(chǎn)品的形式 . 六西格瑪必將成為我們所有人工作的基石 . 至今 ,我們才剛剛觸摸到使 GE強(qiáng)大的表面 . 這是 GE領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言 …我們的工作方式 . … 投入到推動(dòng)六西格瑪?shù)臒崆橹腥?. 商業(yè)速遞 /六西格瑪 杰夫 .伊梅爾特 , 總裁 ,首席執(zhí)行管 二零零一年三月十三日 GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 公平地講 ,我們?cè)诹鞲瘳斏纤@的成就已經(jīng)超越了最廣的夢(mèng)想 , 不論是在對(duì)公司的回報(bào)方面還是在推動(dòng)我們接近與客戶關(guān)系方面都是如此 . 現(xiàn)在該是我們?cè)俅翁嵘龢?biāo)準(zhǔn)的時(shí)候了 將六西格瑪以超出我們想象的深度和廣度融入我們的組織 ,并在今后的歲月里使之成為 GE領(lǐng)導(dǎo)的核心 . 六西格瑪對(duì)我們的業(yè)務(wù)和管理人員的生涯來(lái)說(shuō)都是通向未來(lái)的出發(fā)點(diǎn) . 它是我們領(lǐng)導(dǎo)人之間相互溝通的語(yǔ)言 . 在公司總部執(zhí)行經(jīng)理會(huì)議上的講話 杰夫 .伊梅爾特 , 總裁 ,首席執(zhí)行管 四月二十三日 未 來(lái) GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 專職分配六個(gè)西格瑪工作 綠帶 具有統(tǒng)計(jì)才能的個(gè)人 ，并完全掌握現(xiàn)有過(guò) 程 影響 向使用六個(gè)西格瑪戰(zhàn)略和工具的機(jī)構(gòu)進(jìn)行銷售 黑帶 具有統(tǒng)計(jì)才能的個(gè)人 ，并對(duì)進(jìn)行突破性的 改善具有濃厚興趣 教導(dǎo) 在新型戰(zhàn)略和工具中提供個(gè)人培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 積極參加每月的項(xiàng)目審核 堅(jiān)持立場(chǎng) 部門領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)造藍(lán)圖 98 基線 2Q39。 優(yōu)化解決方案，并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量 改進(jìn)目標(biāo)。 管理的角色就是改進(jìn)過(guò)程而不是一味地驅(qū)使人 .” GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use … 始終沿著原先的路徑， 而不是中途改變戰(zhàn)略 有一個(gè)方法可以保證你走出迷宮， 如果你 ... GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 每百萬(wàn) 平均進(jìn)程缺陷 當(dāng)前 年度降低 2023 35,000 10% 50% 21,000 1,100 84% 什么是六西格瑪 … 巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！ 這是最終的目標(biāo)！ GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 什么是六西格瑪 模式轉(zhuǎn)換 速 度 成 本 質(zhì) 量 質(zhì) 量 速 度 成 本 以質(zhì)量為中心將提高速度 并推動(dòng)降低成本 GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 收獲六西格瑪?shù)某晒? 甜蜜的果實(shí) 制造能力設(shè)計(jì) 大量的果實(shí) 過(guò)程特性和機(jī)會(huì) 低垂的果實(shí) 七個(gè)基本工具 地面的果實(shí) 邏輯和直觀 3 s 水平 要求改進(jìn) 4 s 水平 應(yīng)立即改進(jìn) 5 s 水平 必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì) 與供應(yīng)商 合作并且同時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)和過(guò)程 可以使這堵墻爬得更快 什么是六西格瑪 GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 什么是六西格瑪 6?的焦點(diǎn)中心 Y=F(X1, X2, X3,… X n) Y(因變量 ) ? 非獨(dú)立 ? 輸出 ? 效果 ? 表征 ? 監(jiān)控 X1….X n ? 獨(dú)立 ? 過(guò)程輸入 ? 原因 ? 問(wèn)題 ? 控制 實(shí)例： 產(chǎn)出 失誤 付費(fèi)日期 電話呼叫總次數(shù) 錯(cuò)誤的收費(fèi)單 與轉(zhuǎn)機(jī)有關(guān)的呼叫 產(chǎn)出是失誤的函數(shù)，但是我們通常關(guān)注產(chǎn)出，而不是 失誤 六個(gè)西格瑪?shù)年P(guān)鍵是側(cè)重“ Xs”… 而不是“ Y” GE Six Sigma GE Intellectual Pr