質(zhì)量意識及質(zhì)量觀念(文件)
【正文】 案例：我國的知名國際品牌海爾從創(chuàng)業(yè)早期開始，就把質(zhì)量當(dāng)做公司生死攸關(guān)的大事，海爾的總裁張瑞敏曾于 1985年在海爾當(dāng)時還很困難的情況下，砸了 76臺不合格冰箱，而每臺冰箱的價值相當(dāng)于當(dāng)時一個工人一年半的工資。 海爾的 OEC管理法 OEC管理法又稱為“日事日畢，日清日高”管理法，它的意思是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 對問題應(yīng)有的基本觀念 自動消失，躲避問題只會讓后果更加嚴(yán)重。 題，環(huán)境，市場，條件都在變。 題，問題必須追蹤到底。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！ 謝 謝 ！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 “這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。 自己建造的房子 有個老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。 的成本。 ，使之 表面化，才有被徹底解決的機(jī)會。 OEC管理法，包含著三個基本原則：一是閉環(huán)原則；二是比較分析原則；三是不斷優(yōu)化的原則。 PDCA循環(huán)法 PDCA循環(huán)法最早由美國管理專家戴明提出，所以又稱為“戴明環(huán)”。但毋庸置疑，許多企業(yè)是栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個環(huán)
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