【正文】 些小事，在組員中塑立良好的個(gè)人形象，這在班組的管理過(guò)程中是必要的，而且也是很見效的。另外，也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。組員的矛盾少了，卻更加團(tuán)結(jié)了 。 ? (2) 班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的地位和使命 ? 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的基本任務(wù) ◆ 提高工程質(zhì)量 工程質(zhì)量關(guān)系到安全，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量 高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。 因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。 所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 ◆輔助上級(jí)職責(zé) 班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 ◆組織。 ◆控制 。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的管理水平 ? 管理的五項(xiàng)內(nèi)容： ◆ 人 。 ◆物。 對(duì)信息的管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí)給下級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)向上級(jí)反饋的意見等。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的技能要求 ?見識(shí) ,判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來(lái)的能力 ?人情 ,人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 ?技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的能力 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的基本方法 ?經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ?利用工具進(jìn)行時(shí)間研究 (主次之分 ). 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng) ?如有異常 ,必須及時(shí)處理 ,并報(bào)告上級(jí) 。 ?跟蹤員工的工作進(jìn)度 ,評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋 . 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的管理原則和權(quán)力 ?管理原則 —— “管理無(wú)小事” 對(duì)于高層管理者而言，其工作原則是“行政長(zhǎng)官不過(guò)問(wèn)瑣事”，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。班前要對(duì)員工們進(jìn)行工作布置和重視講明注意事項(xiàng)，中間要對(duì)班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個(gè)方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募皶r(shí)控制，事后還要進(jìn)行檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的管理原則和權(quán)力 ?班組長(zhǎng)的權(quán)力 對(duì)于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。 ? ◆懲罰權(quán) 員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀(jì)律的安排，那么就要懲罰他，嚴(yán)重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在班組會(huì)上口頭批評(píng)一次，或單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，目的是讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來(lái)完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的管理原則和權(quán)力 ? ◆非權(quán)力因素 同樣是一名班組長(zhǎng)，為什么有的班組長(zhǎng)能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長(zhǎng)卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個(gè)作用很大的因素 ——— 非權(quán)力因素，影響著班組長(zhǎng)的權(quán)力。個(gè)人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強(qiáng)調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力，它并非強(qiáng)制性的權(quán)力，而是指管理者靠個(gè)人的人格魅力影響員工的工作。古人所說(shuō)“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個(gè)道理。 ◆德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。由此可見，對(duì)班組長(zhǎng)地位的認(rèn)識(shí)到位與否，班組長(zhǎng)這種生產(chǎn)帶頭者、組織管理者的作用發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢(shì)和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。所以，班組長(zhǎng)既要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，還要巧妙運(yùn)用自己的權(quán)力。班組長(zhǎng)若跟不上生產(chǎn)形勢(shì)的變化發(fā)展，那在組織生產(chǎn)和班組管理的工作上必然帶有一定的盲目性。讓班組長(zhǎng)要有不停向前的動(dòng)力，就必須給班組長(zhǎng)不斷地加壓，如此不但可以挑選出最好的班組長(zhǎng)，還能讓班組成員口心皆服。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :50:0616:50:06March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 24日星期五 4時(shí) 50分 6秒 16:50:0624 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :50:0616:50Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 4時(shí) 50分 6秒 16:50:0624 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 下午 4時(shí) 50分 6秒 16:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :50:0616:50Mar2324Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 4時(shí) 50分 6秒 16:50:0624 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :50:0616:50:06March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :50:0616:50Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。所有的班組長(zhǎng)都應(yīng)找到一個(gè)更適合自我學(xué)習(xí)、自我提高的有效平臺(tái)，能在“兵頭將尾”的雙重角色中發(fā)揮更大的作用，從而實(shí)現(xiàn)“帶頭生產(chǎn)有效率，班組管理有魅力”這樣的雙重效果。那么，怎樣提高自身素質(zhì)呢？ 第一，接受學(xué)習(xí)教育，提高思想覺悟 第二，加強(qiáng)實(shí)踐，提高技能 第三，激發(fā)潛能，善于管理 第四，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng) ? 最后， 作為管理層，要給班組長(zhǎng)創(chuàng)造一種既有壓力又有動(dòng)力的環(huán)境。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng) ? 再次， 要自覺提高自身的素質(zhì)。班組長(zhǎng)的職責(zé)是按照廠部和車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，做好本班組的生產(chǎn)和管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng) ? 首先， 要正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的地位。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問(wèn)題迅速、簡(jiǎn)單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效，缺點(diǎn)是下級(jí)容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級(jí)權(quán)威減弱，下屬便會(huì)不服并反抗。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個(gè)人影響力之后，要慎用個(gè)人影響力，以免“透支”。非權(quán)力因素包括專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)人的影響力。 ? ◆法定權(quán) 礦規(guī)和法律中賦予班組長(zhǎng)的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的管理原則和權(quán)力 ? ◆獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 如果部下能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，目的是激勵(lì)取得成績(jī)的員工爭(zhēng)取做得更好，另一個(gè)更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動(dòng)班組的全體成員都能積極主動(dòng)地工作，把本職工作做得更好。因此班組長(zhǎng)在管理中必須要遵循 “管理無(wú)小事” 的原則。 ?對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性 。 ?了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。 管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來(lái)劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。 ◆財(cái)。 ◆監(jiān)督。 ◆協(xié)調(diào)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的管理水平 ? 管理的五項(xiàng)工作： ◆計(jì)劃。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括： ◆勞務(wù)管理職責(zé) 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 ◆班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的重要作用 ? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 ? 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。 ? (3) 班組長(zhǎng)在困難和挫折面前，起著率先垂范的模范帶頭作用。 而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ? (1) 班組長(zhǎng)是班組的“指揮員”，也是科室、部門的助手，對(duì)班組的工作起著組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)的指揮作用。這樣，逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小 組。 有困難時(shí)要挺身而出 ?！碑?dāng)問(wèn)題、困難多的時(shí)候，我們要堅(jiān)信 : 辦法總比困難更多?？偟乃枷刖褪?: 能完成任務(wù)的，就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點(diǎn)。如果事情確實(shí)重要，生產(chǎn)有人可頂替或者說(shuō)現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)度并不很緊的話，當(dāng)然會(huì)同意。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通、了解的機(jī)會(huì)。 另一方面，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。 白國(guó)周同志在工作中堅(jiān)持以人為本，注重親情感召，及時(shí)化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，成為構(gòu)建和諧班組的成功典范。只要有一套好的管理方法，長(zhǎng)期堅(jiān)持、用心地抓下去，再加上硬件環(huán)境的改善，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，危險(xiǎn)的行業(yè)也可以變成相對(duì)安全的行業(yè)。白國(guó)周同志就是在這樣平凡的崗位上， 22年堅(jiān)持不懈，持之以恒，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，為煤礦安全生產(chǎn)做出了不平凡的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了 22年無(wú)事故的奇跡。“白國(guó)周班組管理法”的形成，進(jìn)一步豐富和完善了我國(guó)煤礦班組建設(shè)的理論和實(shí)踐，積累了有效的成功經(jīng)驗(yàn)，必將對(duì)推動(dòng)煤礦班組建設(shè)向更高的層次發(fā)展，產(chǎn)生十分重要的作用 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) “白國(guó)周班組管理法”的現(xiàn)實(shí)意義 ? 二是為解決煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題找到了一套有效方法，必將推動(dòng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化。 班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說(shuō)：“白國(guó)周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全”。哪個(gè)工友有怨氣，白國(guó)周就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。每月大家倒松班的時(shí)候，白國(guó)周都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等 10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了 5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等光榮稱號(hào)， 2023年 4月獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｓ幸淮?，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問(wèn)題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問(wèn)題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。白國(guó)周說(shuō)正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。一問(wèn)，才知道他剛從老家趕回，當(dāng)時(shí)他就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的 20%。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn) ? 白國(guó)周說(shuō)安全第一，可不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一塊討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； ? 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力： 想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。