班組安全生產(chǎn)管理教材(ppt 88頁(yè))(文件)
【正文】 ?使觸電者就地躺平 ,解開(kāi)褲帶 \衣領(lǐng) ,輕拍其肩部 ,呼叫其姓名 ,觀察有無(wú)反應(yīng) ,禁止搖動(dòng)頭部 ,如果觸電者傷勢(shì)較輕 ,可讓其休息 1小時(shí)左右 ,再送醫(yī)院觀察 。 – 眼睛接觸：立即用大量清水沖洗 10－ 15分鐘，用手指分開(kāi)眼瞼確保有效沖洗，勿閉眼，嚴(yán)重者應(yīng)立即送往醫(yī)院就醫(yī)。 – 在衣服口袋里不裝被污染的東西 ,如抹布 ,工具等； 安全生產(chǎn)常識(shí)－化學(xué)品安全 ?化學(xué)品的安全儲(chǔ)存 ?化學(xué)品中大多數(shù)是屬于易燃、易揮發(fā)的，因此儲(chǔ)存時(shí)要特別注意以下幾點(diǎn)： – 儲(chǔ)存于緊閉的容器內(nèi) – 存于干燥、陰涼、隔離的地方 ，避免陽(yáng)光的直接照射； – 小心輕放，勿接近熱源，嚴(yán)禁有人攜帶火種靠近； – 通風(fēng)良好 ,切勿將余下的倒入下水管。 安全生產(chǎn)常識(shí)－化學(xué)品安全 ?化學(xué)品的危害 ?毒物對(duì)人體的危害主要表現(xiàn)為中毒，中毒可分為急性、亞急性和慢性，一次性大量進(jìn)入人體可引起急性中毒；長(zhǎng)期侵入所引起的為慢性中毒；介于兩者之間則是亞急性。 ? 禁止用石頭、鐵器等對(duì)象敲打高溫設(shè)備、壓力設(shè)備及易燃易爆區(qū)域內(nèi)的設(shè)備。 ? 廠房?jī)?nèi)的機(jī)械通風(fēng)要常開(kāi)，并要妥善維護(hù)保養(yǎng)。 工廠一般安全規(guī)定 ? 發(fā)生事故不要驚慌失措，應(yīng)迅速組織搶救，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位，無(wú)關(guān)人員不得靠近現(xiàn)場(chǎng)。 ? 各種安全防護(hù)：照明、信號(hào)、監(jiān)測(cè)儀表、警戒標(biāo)志、防雷防靜電裝置等，必須完好并定期維護(hù)，不準(zhǔn)隨意折除或非法占用。下班后要及時(shí)洗澡。禁止在有毒有害崗位上吃飯吃零食。 工廠一般安全規(guī)定 ? 上班前應(yīng)保證足夠睡眠和良好休息，上班前四小時(shí)內(nèi)禁止飲酒。嚴(yán)禁穿釘子鞋、化纖衣服進(jìn)入易燃易爆崗位。 四到原則 ?人到 ?眼到 ?心到 ?行動(dòng)到 10步打造安全班組 ?承諾 ?利用團(tuán)隊(duì) ?溝通 ?終生學(xué)習(xí) ?流程參與 ?文件記錄 ?領(lǐng)導(dǎo)力 ?安全記憶 ?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ?積極主動(dòng)的流程 課程內(nèi)容 ?推行零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 ?安全生產(chǎn)四要素 ?基于行為的安全生產(chǎn)管理－ BBS ?員工自我安全管理 ?班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控 ?安全生產(chǎn)常識(shí) ?安全生產(chǎn)管理體系建設(shè) 課程內(nèi)容 工廠一般安全規(guī)定 ?廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 事故、風(fēng)險(xiǎn) ?事故 – 是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件 ?風(fēng)險(xiǎn) – 指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理上的缺陷。 ? 偶然性：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、形式、規(guī)模和事故后果的嚴(yán)重程度是不確定的。 ? 了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn) 課程內(nèi)容 ?推行零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 ?安全生產(chǎn)四要素 ?基于行為的安全生產(chǎn)管理－ BBS ?員工自我安全管理 ?班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控 ?安全生產(chǎn)常識(shí) ?安全生產(chǎn)管理體系建設(shè) 課程內(nèi)容 觸目驚心的數(shù)字 ?全世界每年發(fā)生各類傷亡事故約 （平均每分鐘發(fā)生 ） ?職業(yè)病 （平均每分鐘發(fā)生 ） ?每年死于工傷事故和職業(yè)病的人數(shù) 110萬(wàn)人 ?每天有 3000人死于工作之中 安全事故的成本 ?比你想象的還要多?。?！ – 直接成本 ? 工資、醫(yī)療費(fèi)用、賠償 – 間接成本 ? 培訓(xùn)、財(cái)物損失、事故調(diào)查、保險(xiǎn)費(fèi)用上升、管理費(fèi)用、士氣低落 醫(yī)療費(fèi)用 （就醫(yī)、理療、藥物 , 等） ?生產(chǎn)力下降 ?事故調(diào)查 ?管理成本 ?主管的時(shí)間損失 ?替換工作的培訓(xùn)成本 ?加班 ?法律費(fèi)用 ?設(shè)備維護(hù) ?負(fù)面的社會(huì)影響 ?破壞客戶關(guān)系 安全冰山理論：事故的直接成本 Vs 間接成本 有效的安全生產(chǎn)管理的好處 ?減少工作相關(guān)的傷害與疾病 ?提高士氣與生產(chǎn)力 ?降低員工工資成本 誰(shuí)將獲益 ?全體員工 – 明確并消除工作場(chǎng)所的危險(xiǎn) – 保護(hù)員工免受傷害和職業(yè)病 – 避免工廠的生命損失 – 培養(yǎng)員工的警覺(jué)性并能為其自身安全及同事的安全承擔(dān)責(zé)任 – 提升員工士氣 誰(shuí)將獲益 ?管理人員 – 遵照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī) – 提升工作效率 – 提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和質(zhì)量保證 誰(shuí)將獲益 ?整體業(yè)務(wù)－安全生產(chǎn)同樣預(yù)示著整體業(yè)績(jī)的提升： – 預(yù)防事故的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于處理事故的成本 .. ? 降低事故傷害與職業(yè)病發(fā)生 ? 降低員工的工資成本 ? 降低工作時(shí)間損失 ? 控制設(shè)備破壞和產(chǎn)品損失 課程內(nèi)容 ?推行零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 ?安全生產(chǎn)四要素 ?基于行為的安全生產(chǎn)管理－ BBS ?員工自我安全管理 ?班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控 ?安全生產(chǎn)常識(shí) ?安全生產(chǎn)管理體系建設(shè) 課程內(nèi)容 事故發(fā)生的基本特點(diǎn) ? 孕育 —— 發(fā)展 —— 發(fā)生 —— 傷害（損失） ? 因果性：導(dǎo)致事故的原因在系統(tǒng)中相互作用、相互影響，在一定條件下發(fā)生突變，即釀成事故。 ? 突變性：事故一旦發(fā)生，往往十分突然，令人措手不及。 事故調(diào)查 ?建立并支持安全委員會(huì) ?對(duì)各項(xiàng)安全管理程序的職責(zé)進(jìn)行充分溝通 責(zé)任 ?分配職責(zé)與權(quán)限 ?提供恰當(dāng)?shù)馁Y源 ?經(jīng)理、主管和員工都必須兌現(xiàn)其所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任 ?安全管理程序必須每年進(jìn)行一次回顧，以評(píng)估和明確不足，如需要還必須進(jìn)行必要的調(diào)整 工作現(xiàn)場(chǎng)分析 ?對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面分析，以明確 : – 現(xiàn)存的危害 – 條件或者操作改變可能帶來(lái)的危害 ?積極主動(dòng)的對(duì)工作以及工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析以杜絕和預(yù)防危害 廣泛的調(diào)查 ?進(jìn)行廣泛的基礎(chǔ)性安全衛(wèi)生調(diào)查
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