(管理會計)第6章存貨決策(文件)
【正文】 一、采購成本 二、訂貨成本 三、儲存成本 四、缺貨成本 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 傳統(tǒng)的存貨管理理論認(rèn)為，除了具有能夠使總成本最低這一優(yōu)點以外，持有存貨，還能起到以下積極作用：隨時滿足客戶需求；批量購買，獲取折扣，并可預(yù)防存貨未來價格上漲；滿足產(chǎn)品銷售批量化、經(jīng)常化的需要；保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本；避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤和意外事故對企業(yè)造成的損失。但當(dāng)供應(yīng)商為擴大銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時，采購成本就成為與決策相關(guān)的成本了。儲存成本也可分為兩部分：凡總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量的多少及儲存時間長短無關(guān)的成本，即為固定儲存成本；凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲存時間長短的成本，即為變動儲存成本。缺貨成本大多屬于機會成本，由于單位缺貨成本往往大于單位儲存成本，因此，盡管其計算比較困難，也應(yīng)采用一定的方法估算單位缺貨成本（短缺一個單位存貨一次給企業(yè)帶來的平均損失），以供決策之用。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 ? P201例 61,62 ? 例題： P202 例 63 ? 例題： P153 例 513 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 第三節(jié)存貨決策模型的擴展應(yīng)用 ? 一、一次訂貨，邊進邊出情況下的決策 ? 二、有數(shù)量折扣時的決策 ? 三、缺乏詳細成本資料時的決策 ? 四、訂單批量受限時的決策 ? 五、存儲量受限時的決策 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 假設(shè)以 X表示每日送達存貨的數(shù)量， Y表示每日耗用存貨的數(shù)量， t表示生產(chǎn)周期。這時，上述三種成本的年成本合計最低的方案才是最優(yōu)方案。 ? （ 3）計算考慮數(shù)量折扣時的年成本合計。 ? ② 如果可享受價格折扣的訂貨數(shù)量大于不考慮價格折扣的經(jīng)濟批量 ， 則必須進行成本效益分析 。 如果某項存貨的耗用比預(yù)計要快 ， 或者采購間隔期比預(yù)期時間長 ， 就有可能發(fā)生庫存耗竭 。 由于期初安全庫存量余額等于期末安全庫存量余額 ， 安全庫存量的單位儲存成本與營運存貨的儲存成本相同 ， 因此 ， 安全庫存量的儲存成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲存成本 。 安全庫存量決策的目的在于確定多大的保險儲備才能使儲存成本和庫存耗竭成本之和達到最低限度 。 比較時，可以計算不同安全庫存量的預(yù)期庫存耗竭成本與該安全庫存量對應(yīng)的儲存成本之和，然后選擇成本總額最低的安全庫存量。 第六章 短期經(jīng)營決策 由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因此，庫存耗竭成本也是一項訂購成本。如何
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