(管理會計(jì))第6章存貨決策(文件)
【正文】 一、采購成本 二、訂貨成本 三、儲存成本 四、缺貨成本 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 傳統(tǒng)的存貨管理理論認(rèn)為，除了具有能夠使總成本最低這一優(yōu)點(diǎn)以外，持有存貨，還能起到以下積極作用：隨時(shí)滿足客戶需求；批量購買，獲取折扣，并可預(yù)防存貨未來價(jià)格上漲；滿足產(chǎn)品銷售批量化、經(jīng)?；男枰?；保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本；避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤和意外事故對企業(yè)造成的損失。但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時(shí)，采購成本就成為與決策相關(guān)的成本了。儲存成本也可分為兩部分：凡總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量的多少及儲存時(shí)間長短無關(guān)的成本，即為固定儲存成本；凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲存時(shí)間長短的成本，即為變動(dòng)儲存成本。缺貨成本大多屬于機(jī)會成本，由于單位缺貨成本往往大于單位儲存成本，因此，盡管其計(jì)算比較困難，也應(yīng)采用一定的方法估算單位缺貨成本（短缺一個(gè)單位存貨一次給企業(yè)帶來的平均損失），以供決策之用。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 ? P201例 61,62 ? 例題： P202 例 63 ? 例題： P153 例 513 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 第三節(jié)存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用 ? 一、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策 ? 二、有數(shù)量折扣時(shí)的決策 ? 三、缺乏詳細(xì)成本資料時(shí)的決策 ? 四、訂單批量受限時(shí)的決策 ? 五、存儲量受限時(shí)的決策 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 假設(shè)以 X表示每日送達(dá)存貨的數(shù)量， Y表示每日耗用存貨的數(shù)量， t表示生產(chǎn)周期。這時(shí)，上述三種成本的年成本合計(jì)最低的方案才是最優(yōu)方案。 ? （ 3）計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)。 ? ② 如果可享受價(jià)格折扣的訂貨數(shù)量大于不考慮價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量 ， 則必須進(jìn)行成本效益分析 。 如果某項(xiàng)存貨的耗用比預(yù)計(jì)要快 ， 或者采購間隔期比預(yù)期時(shí)間長 ， 就有可能發(fā)生庫存耗竭 。 由于期初安全庫存量余額等于期末安全庫存量余額 ， 安全庫存量的單位儲存成本與營運(yùn)存貨的儲存成本相同 ， 因此 ， 安全庫存量的儲存成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲存成本 。 安全庫存量決策的目的在于確定多大的保險(xiǎn)儲備才能使儲存成本和庫存耗竭成本之和達(dá)到最低限度 。 比較時(shí)，可以計(jì)算不同安全庫存量的預(yù)期庫存耗竭成本與該安全庫存量對應(yīng)的儲存成本之和，然后選擇成本總額最低的安全庫存量。 第六章 短期經(jīng)營決策 由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動(dòng)直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因此，庫存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購成本。如何
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