【正文】 時 43分 :43March 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:43:0717:43:0717:433/26/2023 5:43:07 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :43:0717:43:07March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 43分 7秒 下午 5時 43分 17:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 43分 :43March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:43:0717:43:0717:43Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時 43分 7秒 下午 5時 43分 17:43: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :43:0717:43:07March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 26日星期日 下午 5時 43分 7秒 17:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:43:0717:43:0717:433/26/2023 5:43:07 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 速度第一，完美第二。 信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平更重要 結果比理由更重要 總結 容易犯的錯誤： 做一套 用人標準： 共識＝共事 制度： 執(zhí)法從嚴 理 情 工具： 執(zhí)行的四十八字真經 ： 結果提前，自我退后。” “問題不要放在底下討論，要放在桌面上討論。 “有什么事情是我的敵人想不到而我想到 的” 《 邁克 .戴爾 》 積極思考心態(tài) 員工是問題的解決者 領導是做決定的人 合作性 喜歡被敲門、被請示?！? “問題不要放在底下討論，要放在桌面上討論。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗?！? 、好高騖遠的抽象口號。 請問你會怎么辦？ 管理原則 ?公開、公正、 公平？！ ?透明 ?單一標準價值觀 上汽集團的上海申沃集團副總 干頻 “企業(yè)目標要變成共識才能執(zhí)行?！? “問題不要放在底下討論，要放在桌面上討論。” “問題不要放在底下討論，要放在桌面上討論?！? “公司文化：精英團隊 +執(zhí)行細節(jié)。 ，您的表現(xiàn)必須有改進。 A行動 9日前向新產品經理道歉。 A級的購買額 10萬： 貝爾 5萬，中興 3萬，金光 2萬。 T任務 所缺的 30萬必須在二月份補回 10萬，三月份補回 20萬。 通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題。 情境招聘 執(zhí)行的第四點 讓下屬把猴子當作自己的養(yǎng) 適合的人 授權就是責任 使工作內容界定清楚 定最后期限 檢查 凡是決定的，就是對的。 項 目 使用目的 閉鎖式詢問 1. 獲取 對方 的確認 團體保險已成為一項吸引員工的福利措施，不知陳 處長是否同意？ 2. 在 對方 確認點上發(fā)揮自的 優(yōu)點 陳處長希望冷氣機一定要安靜無聲，本公司推出冷 氣機不但是采分離式的，同時安裝上作了些防震處 理，能徹底作到靜音，是吧！ 3. 引導 對方 進入您要談的主題 上海的辦公室寸土寸金，我想陳處長在考慮，選擇 時，也會將機器是否占很大空間，作為考慮的吧！ 4. 縮小主題的范圍 您的預算是否在 1000元左右？ 您要的省油的車還是豪華的車？ 5. 確定優(yōu)先次序 您選擇的房子是以您上班方便？還是小孩上學方便 為優(yōu)先考慮？ 執(zhí)行的第三要點 讓員工知道猴子要去哪里？ 第一步 與上（下）級一起 明確 你的 職責 第二步 與上（下）級一起討論職責的 意義 第三步 建立 積極思考心態(tài) 第四步 有效 的溝通 第五步 制定 目標計劃書 部門工作內容三種類型 ? 達成目標型的工作 分析在什么樣的條件或狀況下才能達成。 用 開放形式問句關心態(tài)度開頭 ，像漏斗式的引導至主題方向。 ? 沒聽完客戶想法前，不要和客戶討論爭辯細節(jié)問題。 – 依照自己的方式去解釋聽到的事。 對員工之協(xié)助應盡量限于提供解決問題的條件，避免越俎代 庖 。 要的是借由訓練改變部屬的行為，不是累積部屬的知識而做原先的行為。 陳經理：我自己做比較快，有教的時間我早做完了，以后有時間 再 慢慢教吧。 執(zhí)行的第二要點 讓員工照顧好自己的猴子 利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性 你所做的事是：確保每一個問題的檢查 程度并在你的 日歷上標明 。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。 執(zhí)行的第一要點 讓猴子在下屬的肩子 消除 1級和 2級，這樣下屬就不得不學習并掌握“完成工作的方法”。 執(zhí)行戰(zhàn)略 高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進化 中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責任才能使 人進步 基層戰(zhàn)略：走出“自我中心主義” 小結 為什么執(zhí)行困難？ 觀念：對事務不同看法 以自我為中心：本位主義 制度變形：立法從嚴 執(zhí)法從寬 情理法 內容 ?重新認識領導 ?提升工作績效的優(yōu)化管理 ?有效地授權 ?有效執(zhí)行力（激勵、輔導、團隊） ?執(zhí)行是什么？ ?為什么執(zhí)行困難？ ?執(zhí)行的七大綱領 ?組織制度執(zhí)行力 責任（工作）是一只猴子 每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題－－ 回避風險 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點 ， 權 、 責 、 利的對等。” 各領導人對執(zhí)行力的看法 《 邁克。 各領導對執(zhí)行力的看法 《 柳傳志 》 “ 執(zhí)行力是 用人的標準 : 積極選拔合適的人員到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力。 西點 校訓 國家 責任 榮譽 No Excuse！ 毛澤東、 張飛 克林頓、 司馬遷 朱镕基、 周恩來 甘地、 林彪 共同特點：對自己負責 GE管理基本理念：管理簡單化 Managing Less Is Managing Better 重要的是你能夠 做到 多少好點子，而不只是 想到 多少好點子。 案 例 內容 ?重新認識領導 ?提升工作績效的優(yōu)化管理 ?有效地授權 ?有效執(zhí)行力（激勵、輔導、團隊） ?執(zhí)行是什么？ ?為什么執(zhí)行困難？ ?執(zhí)行的七大綱領 ?組織制度執(zhí)行力 授權的障礙 上司的假設 本能的恐懼 個人的觀點 授權的障礙 :上司的假設 他們不