如何提升管理能力(ppt 47頁)(文件)
【正文】 員會說： 這與我無關(guān)！ 我沒準(zhǔn)備好！ 我先做個方案！ 發(fā)生火災(zāi)時： 執(zhí) 行 力 執(zhí)行不力的十大癥狀 第一，管理者普遍感覺很累； 未長抓不懈 第二， 什么事情都沒人監(jiān)督 第三， 工作 分工不明、職責(zé)不清； 第四，各個部門各自為政、不相配合； 第 五，管理者有技術(shù)，但不懂管理； 第六，有制度，但執(zhí)行不下去； 第七， 缺少良好的方法，不會把工作分解，匯總 第八， 未改造人的思想和體態(tài) 第九， 執(zhí)行過程繁瑣，不變通 抓執(zhí)行力，不是從下往上，而是從上往下，先抓頭，抓關(guān)鍵人物，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié) 你是否有執(zhí)行力的十大特質(zhì)？ 一、做事積極主動 二、分析力、判斷力、應(yīng)變力比較強(qiáng) 三、誠信 四、求知欲強(qiáng) 五、負(fù)責(zé)任 六、好勝心強(qiáng) 七、做事有韌性 八、人際關(guān)系好 九、重視團(tuán)隊合作 十、做事注重細(xì)節(jié) 忠誠度高 忠誠度低 能力弱 能力強(qiáng) 極品 毒品 廢品 次品 四種類型的員工 毒品 廢品 次品 重用 培養(yǎng) 提防 干掉 極品 執(zhí)行力就是： 馬上行動 ，以秒為單位計算 PDCA循環(huán)理論 【提前預(yù)防、提前避免】 6S管理內(nèi)容 6S管理 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 6S管理內(nèi)容 6S管理的總體流程： 整頓 安全 整理 清掃 清潔 素養(yǎng) 6S現(xiàn)場管理 ? 必要物 /不必要物 、貨架 、看板 8. 飲水機(jī)、茶具 9. 3. 清掃的主要對象 4. 辦公室、大廳、工作臺、接待臺 5. 清掃不光指清掃看得見的地方，在很多衛(wèi)生死角通常看不到的地方也需要進(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而是整個工作場所保持整潔 三、清掃 6S現(xiàn)場管理 ? 實施方法 1. 通過整理、整頓、清掃 達(dá)到 清潔結(jié)果； 2. 通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)“異?，F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； 3. 配合每日整理、整頓、清掃做工作場所清潔點(diǎn)檢表； 4. 領(lǐng)導(dǎo)隨時巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正 四、清潔 6S現(xiàn)場管理 ? 在日常工作過程中永遠(yuǎn)總會伴隨著不斷沒有用的物品產(chǎn)生、不斷有新的臟污形成，這就需要不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作，需要注意的是清潔是對整理整頓和清掃的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持。 是一種安全預(yù)測，首先把工作現(xiàn)場所要做的工作每一步全部列
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