如何提升組織能力(ppt35頁)(文件)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)和流程 人才選拔體系的特點(diǎn)（做的比較好的企業(yè)）： ? 領(lǐng)導(dǎo)層積極參與人才選拔 ? 能力要求和業(yè)務(wù)需求、組織能力協(xié)調(diào)一致 ? 選拔標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)績和潛力 ? 評(píng)估工具多樣，標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)說話 ? 跨部門、跨事業(yè)部地比較人才 ? 定期審議人才庫的人才 ? 清楚地溝通選拔的流程和標(biāo)準(zhǔn) 有的放矢：針對性的培訓(xùn)系統(tǒng) ? 針對不同層級(jí)能力要求設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目 ? 投入充足資源開發(fā)多種學(xué)習(xí)手段 ? 領(lǐng)導(dǎo)以身作則、教學(xué)相長 ? 培訓(xùn)與實(shí)踐有效結(jié)合 ? 選擇最佳的培訓(xùn)時(shí)間 ? 制定和傳達(dá)培訓(xùn)目的與期望 干中學(xué)：實(shí)踐鍛煉 在設(shè)計(jì)實(shí)踐鍛煉的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)應(yīng)遵循的原則： ? 提供高影響力的發(fā)展機(jī)會(huì) ? 充分利用多種實(shí)踐鍛煉的方法 ? 跨業(yè)務(wù)部、跨地區(qū)、跨職能的工作機(jī)會(huì) ? 特別項(xiàng)目或任務(wù)之類的短期項(xiàng)目 ? 職業(yè)見習(xí) ? 跨價(jià)值鏈、跨區(qū)域人才互換 ? 海外派遣以培養(yǎng)全球視野 ? 給予人才充分支持和指導(dǎo) ? 讓高潛力的人才教學(xué)相長 組織能力的楊三角 17 能力提升 — 留才、解雇 （第 5章 保留與淘汰雙管齊下） 有限的人才儲(chǔ)備 /供應(yīng) 不愿投入 人才發(fā)展 激烈競爭 薪酬上升 高流失率 跨國公司、民營企業(yè)和國有企業(yè)快速上升的人才需求 人才匱乏帶來的惡性循環(huán) 應(yīng)對競爭對手亂挖墻角，降低企業(yè)損失： ? 控制事態(tài)惡化，降低負(fù)面影響，進(jìn)行溝通 ? 和全體員工溝通企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略 ? 與決定跳槽的員工做好離職溝通 ? 無形資產(chǎn)的保護(hù) 組織能力的楊三角 18 能力提升 — 留才、解雇 （第 5章 保留與淘汰雙管齊下） 1 2 3 4 對現(xiàn)有工作的滿意度 ? 保健因素 ? 激勵(lì)因素 未來的發(fā)展空間 ? 對自己未來發(fā)展空間的考量 ? 行業(yè)和公司的發(fā)展空間 ? 期權(quán) ? 和年資相關(guān)的福利 競爭對手提供的待遇 關(guān)鍵 因素 ? 合約完成金 ? 房屋 離開公司的代價(jià) 防范 淘汰的原則 ? 公平 ? 對事不對人 ? 無論什么人，達(dá)不到崗位要求就淘汰 注意事項(xiàng) ? 必須有考核員工的標(biāo)準(zhǔn)和流程 ? 標(biāo)準(zhǔn)和流程是透明的 ? 給員工改善的機(jī)會(huì) 組織能力的楊三角 19 員工能力的打造 — 員工思維模式（第 7章） 員工思維模式？ 員工每天工作時(shí)心中所真正關(guān)心的、追求的、重視的事情，有朝公司希望他們努力的方向去努力的意愿 切記： 員工思維模式不是放在公司網(wǎng)站、貼在公司墻上或者是印在員工手冊上的標(biāo)語和口號(hào)?。?！ 案例：海爾集團(tuán) 組織能力的楊三角 20 員工能力的打造 — 員工思維模式 重塑員工思維模式的常見情景 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如： IBM 體制改變，如：中國移動(dòng)、中海油、中國工商銀行、招商局集團(tuán) 兼并收購，如： IBM， TCL，明基 企業(yè)老化，如：宏碁 組織能力的楊三角 21 員工能力的打造 — 員工思維模式 重塑員工思維模式的步驟和工具 確定理想員工的思維模式 審核現(xiàn)存的員工思維模式 制定思維模式的變革戰(zhàn)略 ? 要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，打造所期望的組織能力，需要具備什么樣的共同思維模式 ? 方法：通過討論，明確定出一些核心價(jià)值觀，做為員工每天決策的準(zhǔn)則和做事的一依據(jù) ? 要提出對企業(yè)成敗有實(shí)質(zhì)性影響的價(jià)值觀，并要與員工溝通 ? 在確定價(jià)值觀時(shí)，要明確價(jià)值觀的含義，到底代表什么，不代表什么，取得上下一致性認(rèn)同 組織能力的楊三角 22 員工能力的打造 — 員工思維模式 重塑員工思維模式的步驟和工具 確定理想員工的思維模式 審核現(xiàn)存的員工思維模式 制定思維模式的變革戰(zhàn)略 ? 員工問卷調(diào)查 ? 高級(jí)主管一對一訪談 ? 對中下層員工和主管進(jìn)行焦點(diǎn)小組訪談 ? 與客戶進(jìn)行焦點(diǎn)小組訪談 請根據(jù)您的觀察，針對以下幾項(xiàng)分別對公司員工的思維模式現(xiàn)狀以及未來理想的員工思維模式打分： 客戶導(dǎo)向 54 321內(nèi)部導(dǎo)向 績效導(dǎo)向 54 321關(guān)系導(dǎo)向 創(chuàng)新 54 321仿效 擁護(hù)變革 54 321抗拒變革 組織能力的楊三角 23 員工能力的打造 — 員工思維模式 重塑員工思維模式的步驟和工具 確定理想員工的思維模式 審核現(xiàn)存的員工思維模式 制定思維模式的變革戰(zhàn)略 思維模式轉(zhuǎn)型的三大類工具： ? 由上而下：依靠高管通過個(gè)人言行、決策、制度等多方面方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)層以身作則
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