卷煙廠(chǎng)業(yè)務(wù)流程重組與erp實(shí)施項(xiàng)目課件(文件)
【正文】 日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 26日星期日 下午 5時(shí) 40分 35秒 17:40: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 26日星期日 5時(shí) 40分 35秒 17:40:3526 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 5時(shí) 40分 35秒 17:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :40:3517:40Mar2326Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 26日星期日 5時(shí) 40分 35秒 17:40:3526 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 17:40:3517:40:3517:40Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 5時(shí) 40分 35秒 下午 5時(shí) 40分 17:40: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :40:3517:40:35March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 8． 歸納流程對(duì)績(jī)效提出的要求。 ? 8． 歸納流程對(duì)績(jī)效提出的要求。 ? 4． 歸納流程對(duì)計(jì)劃提出的要求。 明朗化 —— 目的 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 明朗化 —— 方法 ? 1．根據(jù)“嚴(yán)密化”的成果，修訂目標(biāo)流程， ? 2．確定目標(biāo)流程對(duì)計(jì)劃、崗位、部門(mén)、制度、績(jī)效、報(bào)表、 IT提出的要求。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，需要有哪些信息系統(tǒng)？用到這些系統(tǒng)的哪些功能？ ?v 哪些部門(mén)或者崗位要用到這些功能？這些功能如何集成？ ? 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，需要哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？誰(shuí)對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)？ ? 8．將思考的結(jié)果綜合體現(xiàn)在《目標(biāo)流程設(shè)計(jì)分析表》中。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，需要進(jìn)行哪些部門(mén)職能的調(diào)整 ？ ? 4． 思考目標(biāo)流程對(duì)制度提出的要求。 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 工作方法 —— “ 6化” * 樹(shù)型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 明朗化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?對(duì)第一版目標(biāo)流程進(jìn)行深入分析與完善，明確目標(biāo)流程對(duì)計(jì)劃、崗位、部門(mén)、制度、績(jī)效、報(bào)表、 IT提出的要求，使解決方案趨于嚴(yán)密。 ? 4．由項(xiàng)目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程），結(jié)合企業(yè)特色，結(jié)合“樹(shù)型化”中末端問(wèn)題的解決線(xiàn)索，制作第一版的目標(biāo)流程圖。 流程化 —— 方法 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 工作方法 —— “ 6化” * 樹(shù)型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?在“標(biāo)準(zhǔn)流程”基礎(chǔ)上，初步建立有企業(yè)特色的目標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)流程”與企業(yè)特色、企業(yè)展望等的初步結(jié)合。 ? 對(duì)問(wèn)題解決的當(dāng)期性、可行性建立認(rèn)識(shí)。 ? “樹(shù)”的建立過(guò)程中，一個(gè)“父結(jié)點(diǎn)”所連接的“子結(jié)點(diǎn)”數(shù)量建議 25個(gè)。 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 樹(shù)型化 —— 方法 ? 對(duì)二、三級(jí)問(wèn)題進(jìn)行分析，綜合考慮以下因素： ? 對(duì)應(yīng)末端問(wèn)題中可以解決的數(shù)量多少、二三級(jí)問(wèn)題的重要程度、解決二三級(jí)問(wèn)題的緊急程度等，篩選第二、三級(jí)問(wèn)題（“可以解決”且“重要”且“緊急”的，優(yōu)先程度高），綜合歸納出一個(gè)改進(jìn)范圍； ? 改進(jìn)范圍圈定了若干要改進(jìn)的“問(wèn)題要點(diǎn)”（建議不超過(guò) 5個(gè)）； ? 后面的工作中，將以“問(wèn)題要點(diǎn)”為單元開(kāi)展工作，形成解決方案，要在目標(biāo)流
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