團隊建設(shè)與管理綜合概述(文件)
【正文】 的射線向前。 :29:2521:29Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 9時 29分 25秒 21:29:2526 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 29分 25秒 21:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :29:2521:29Mar2326Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 26日星期日 9時 29分 25秒 21:29:2526 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :29:2521:29:25March 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :29:2521:29Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 第四節(jié) 團隊發(fā)展五階段 ? 團隊的創(chuàng)建和發(fā)展過程角度，可以分為成立、震蕩、規(guī)范化、高產(chǎn)和調(diào)整五個階段。由于團隊成員知識、經(jīng)驗、背景和觀點不太相同，加上處理復(fù)雜多樣的工作任務(wù)，因此實行這種團隊形式，建立有效的合作需要相當長的時間，而且要求團隊成員具有很高的合作意識和個人素質(zhì)。 自我 管理型團隊的缺點 ? 但推行自我管理團隊并不總是能帶來積極的效果，雖然有時員工的滿意度隨著權(quán)利的下放而提升，但同時缺勤率、流動率也在增加。 ? 麥當勞成立了一個能源管理小組，成員來自于各連鎖店的不同部門，他們對怎樣降低能源問題提供自己鑒定的方寧，解決這一環(huán)節(jié)對企業(yè)的成本控制非常有幫助。在質(zhì)量圈中問題的確認這一部分是由管理層來最終實施的，團隊的成員沒有權(quán)力來確定問題在哪里，只能提出意見。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。但團隊的各個部分甚至每一個人都是 相對獨立的 ，它們都有自己的目標和任務(wù)，都要獨當一面。每個位置的隊員都要嚴格遵守主教練的戰(zhàn)術(shù)安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并給予同伴充分的信任。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現(xiàn)。同樣，為了達到我們的目標，每個團體成員就要像狼一樣團結(jié)協(xié)作，具體就是團隊中的每個成員都應(yīng)該清楚個人和團隊的共同目標，明確自個的角色定位和在組織中的作用。 ? 現(xiàn)在，在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中，狼的這種 “ 打群架 ” 的現(xiàn)象正被越來越多的人所關(guān)注。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威 ?? ? 狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。狼團隊在捕獲獵物時非常強調(diào)團結(jié)和協(xié)作，因為狼在同其他動物相比，實在沒有什么特別的個體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。 ? 狼和黃羊的故事 ? 黃羊大概是吃飽了，還在草叢里呼呼大睡。 ? 盛行的原因是具有如下機能： 充分利用資源（眾人取長補短集思廣益） 強化組織氣氛（形成共同的目標） 完善組織結(jié)
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